PMP考試樣題1（中文）

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1. 你們公司為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)。項(xiàng)目成本績(jī)效被用來為確定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)該怎樣做才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效？
a. 把加班算作工作的一部分
b. 制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃
c. 利用掙值管理對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)
d. 將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預(yù)算
2．你在某家著名的醫(yī)藥公司工作。你們公司有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)，沒有足夠的資源來完成這些項(xiàng)目。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，來確定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊(duì)正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括財(cái)務(wù)利潤(rùn)，市場(chǎng)份額以及公眾形象。你告訴團(tuán)隊(duì)，在建立項(xiàng)目選擇模型的諸多指標(biāo)中，最重要的指標(biāo)是：
a. 能力
b. 現(xiàn)實(shí)性
c. 易于使用
d. 成本
3． 一個(gè)新項(xiàng)目。公司的現(xiàn)有人員只符合項(xiàng)目的部分要求；項(xiàng)目的其他方面對(duì)你們公司來說是全新的領(lǐng)域。你知道有一些供應(yīng)商專門生產(chǎn)這一類產(chǎn)品，他們能達(dá)到您的大部分要求。你正在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，決定如何最好地為項(xiàng)目配置人員，以及滿足項(xiàng)目所有的資源需求。你應(yīng)該做的第一步是：
e. 進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
f. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
g. 用RFP的形式向供應(yīng)商征求方案，確定是否應(yīng)該把項(xiàng)目包出去
h. 仔細(xì)查看采購(gòu)部門提供的符合要求的供應(yīng)商米但，向被挑選的供應(yīng)商發(fā)送征求RFP。
4． 定將公司的項(xiàng)目經(jīng)理組織起來，成立一個(gè)PMP備考學(xué)習(xí)小組。每個(gè)人都很想拿到這個(gè)證書，因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官已經(jīng)決定給每個(gè)獲得該證書的人5000美元的獎(jiǎng)金。你應(yīng)該采用哪一種溝通方式去組織學(xué)習(xí)小組？
a.橫向的
b.正式的
c.縱向的
d.外部的
5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)在完成項(xiàng)目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候，對(duì)人力在資源數(shù)據(jù)庫(kù)中的雇員技能信息進(jìn)行即使更新就顯得很重要。這一項(xiàng)工作應(yīng)該在以下哪一個(gè)過程中完成？
a. 資源計(jì)劃編制
b. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
c. 溝通計(jì)劃編制
d. 管理收尾
6．為了監(jiān)測(cè)已明確的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該-
a. 設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)
b. 進(jìn)行趨勢(shì)分析
c. 使用檢查表
d. 進(jìn)行審計(jì)
7．使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè)好處是，它包括了：
a. 匯報(bào)進(jìn)度績(jī)效的要求
b. 衡量進(jìn)度績(jī)效的要求
c. 對(duì)進(jìn)度變更所帶來的重大影響進(jìn)行評(píng)估的方法
d. 授權(quán)進(jìn)度變更所需要的審批層次
8．你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由六位海洋生物學(xué)專家和兩位行政助理組成。該科研項(xiàng)目包括開發(fā)一個(gè)復(fù)雜的能夠利用可現(xiàn)貨供應(yīng)的廣告產(chǎn)品的實(shí)時(shí)編程系統(tǒng)。你想把這部分工作外包。沒有任何團(tuán)隊(duì)成員有合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)，而且，沒有任何合同部門的人員能介入這個(gè)項(xiàng)目。為了有效地與承包上建立關(guān)系，你必須派兩名團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)。直接與間接的培訓(xùn)成本應(yīng)該：
a. 由你的組織支付
b. 直接從項(xiàng)目預(yù)算中扣除
c. 由采購(gòu)部門支付
d. 將其作為成本預(yù)算的一個(gè)輸入
9．你現(xiàn)在正負(fù)責(zé)建造懷俄明州埃文斯通的第一個(gè)溜冰場(chǎng)。你們公司雇用了一個(gè)承包商來管理項(xiàng)目，并且使用了總價(jià)合同。那位從來沒有走出過印第安納州科科莫的成本工程師，在準(zhǔn)備建議書的時(shí)候做出了重大的貢獻(xiàn)，他確定了承包額，這有利于收益率目標(biāo)。這個(gè)例子表明：
a. 專業(yè)的成本估算建議總是必要的
b. 在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，每一個(gè)項(xiàng)目干系人都可能貢獻(xiàn)出有用的技能與知識(shí)
c. 對(duì)于總價(jià)合同，理想的成本估算方法師，使用一個(gè)參數(shù)模型，并將其余專家的判斷結(jié)合起來考慮
d. 一個(gè)人即使不清楚當(dāng)?shù)氐那闆r，也能提供準(zhǔn)確的信息
10．你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件是最適合的爭(zhēng)議了幾個(gè)星期。你對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭倦。因此，你決定開個(gè)會(huì)，幫他們尋求共同點(diǎn)和合理的解決方案，由此就這個(gè)問題達(dá)成一致意見。你會(huì)采用怎樣的方式來解決沖突？
a. 退出
b. 緩和
c. 解決問題
d. 妥協(xié)