汽車(chē)行業(yè)erp多少錢(qián)

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　　近年來(lái)信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)在社會(huì)上全面展開(kāi)，而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變化帶來(lái)可能。

　　一、汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀有哪些：

　　企業(yè)管理水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言，管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過(guò)程中，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約了erp系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。ERP系統(tǒng)不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。

　　汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的施行對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一次管理上的改革、是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，存在諸如：實(shí)施周期長(zhǎng)、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜性和不確定性等風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)決策層必須對(duì)施行ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，提高化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，否則，有ERP系統(tǒng)施行失敗的可能。

　　汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒(méi)有引起企業(yè)決策者的震動(dòng)和人們的廣泛關(guān)注。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和施行者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)。使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。

　　二、汽車(chē)行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)價(jià)格多少錢(qián)?

　　1、企業(yè)本身就有上萬(wàn)人或上市公司。ERP的價(jià)格至少是幾百萬(wàn)，有的甚至是上千萬(wàn)。上萬(wàn)家上市公司，這樣的公司，對(duì)生產(chǎn)有更高的需求，比如智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流等，這要不必須自己開(kāi)發(fā)，要不就是同行業(yè)的大型ERP軟件公司，ERP的價(jià)格至少是幾百萬(wàn)，有的甚至上千萬(wàn)。

　　2、公司自身規(guī)模200~上千人，ERP價(jià)格從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等。這種規(guī)模的公司在行業(yè)內(nèi)普遍表現(xiàn)良好，訂單量好，對(duì)生產(chǎn)工藝要求相對(duì)較高，對(duì)整個(gè)公司的信息管理要求也比較深入。像這樣，你可以選擇中型的ERP軟件，或行業(yè)特定的ERP軟件供應(yīng)商。這種類(lèi)型的ERP軟件的價(jià)格從數(shù)萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，這取決于您的需要。

　　3、企業(yè)本身規(guī)模小，可以使用免費(fèi)的ERP管理系統(tǒng)或上千個(gè)，最多2萬(wàn)個(gè)。以生產(chǎn)企業(yè)為例：如果整個(gè)公司加起來(lái)有幾十個(gè)人，那么你不需要ERP或者選擇免費(fèi)的ERP;如果你需要服務(wù)，你可以使用收費(fèi)的ERP系統(tǒng)，但是它也很便宜，幾千美元，最多不超過(guò)2萬(wàn)美元。通過(guò)以上情況，企業(yè)不應(yīng)盲目地尋找ERP管理系統(tǒng)，而應(yīng)從自身的需求和預(yù)算出發(fā)，找到相應(yīng)的ERP供應(yīng)商，達(dá)到事半功倍的效果。