汽車企業(yè)erp

　　一、汽車行業(yè)ERP高效率的工作方式主要表現(xiàn)是什么?

　　1.采購管理：在采購上根據(jù)主計劃和物料清單對庫存量進行查對，由計算機快速計算出所缺物料的品種、數(shù)量和進貨時間，將采購進貨下達到各個廠。然后由采購人員從系統(tǒng)中查看各供應(yīng)商的歷史信息，根據(jù)其價格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)來選擇供應(yīng)商。

　　2.庫存管理：

　?、賻齑媪浚河捎诓少彽臏?zhǔn)確和及時，使庫存量大大降低。

　　②庫存量的上下限：只要庫存量達到了上限，系統(tǒng)就會給出報警信號，則物料無法再進入倉庫;而達到下限時，系統(tǒng)也會提醒采購人員立即補充庫存。

　?、蹘齑姹P點：采用計算機管理后，四個倉庫的盤點僅用10分鐘就可完成

　　3.生產(chǎn)管理:在一汽大眾集團的生產(chǎn)裝配線上，生產(chǎn)計劃一旦形成，就立即下達到各個生產(chǎn)部門，并分解到工位。同時，物料供應(yīng)部門也根據(jù)計劃要求，準(zhǔn)確及時地將各種物料送往各個工位。每一種物料都有各自的條型碼作為標(biāo)識，一旦某個工位的物料低于下限，就立即由計算機發(fā)出缺料通知。在生產(chǎn)和組裝過程中，每一道工序都由系統(tǒng)嚴(yán)格地進行監(jiān)控，如每個工位都進行了哪些工作、是否合格等信息都將準(zhǔn)確無誤地存入計算機內(nèi)。

　　4. 質(zhì)量控制:由于每道工序都記錄了工作質(zhì)量的合格與否，所以在系統(tǒng)中如實地反映了產(chǎn)品和配套零件的質(zhì)量情況。當(dāng)整車下線時，所有這些信息都被掃描存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中。

　　5.成本核算與控制:在 erp系統(tǒng)中，一汽大眾的每個部門都是一個獨立的成本中心，都有一個預(yù)算指標(biāo)，實施嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本控制。每個工序、每個環(huán)節(jié)，只要產(chǎn)生增值，就立即動態(tài)地進行成本滾加，并可實現(xiàn)對產(chǎn)品的成本按月進行分析，加以控制。所以，整個年度的經(jīng)營計劃都非

　　6.財務(wù)管理:過去那些忙于記帳、核對、做報表的人員，現(xiàn)在的任務(wù)是隨時對成本進行比較和分析，真正起到了成本控制部門的作用。由于將財務(wù)的分塊處理變?yōu)楣ぷ髁鞴芾?，有效地控制了資金流的流向，提高了財務(wù)工作效率，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，加強了財務(wù)分析功能，大大縮短了財務(wù)處理業(yè)務(wù)量和財務(wù)結(jié)算周期。

　　更重要的是：一汽大眾自從使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)上下已形成了一種新的管理思想和概念。企業(yè)員工的素質(zhì)和精神面貌有了很大的提高，也加強了他們的責(zé)任心和責(zé)任感，使企業(yè)更具凝聚力。同時將管理人員從繁瑣的重復(fù)勞動中解脫出來，致力于更具創(chuàng)造性和實質(zhì)性的工作。

　　二、汽車企業(yè)該如何實施ERP 及面對實施中遇到的瓶頸問題

　　1、明確行業(yè)特性

　?、俳?jīng)營管理的復(fù)雜性。

　　②生產(chǎn)的多樣性。

　?、蹚?fù)雜制造總成的效率問題。

　　2、選型立足自身需求( ERP選型的過程中必須把握以下幾個原則)

　　①在產(chǎn)品性能上適應(yīng)汽車行業(yè)生產(chǎn)特點。

　　②具有良好的可擴展性。

　?、圮浖S商的綜合服務(wù)能力。

　　3、實施分階段穩(wěn)步進行。考慮到ERP建設(shè)是一個長期過程，企業(yè)在實施ERP的過程中必須明確自身需求，制定相應(yīng)的實施計劃，分階段實施以確保系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部得到有效應(yīng)用。在第一階段主要計劃營運管理的相關(guān)模塊導(dǎo)入完成，數(shù)據(jù)正確且即時后，可以開始規(guī)劃第二階段導(dǎo)入財務(wù)相關(guān)的模塊，如應(yīng)收應(yīng)付、總帳、固定資產(chǎn)、人力資源、成本與分錄拋轉(zhuǎn)等。

　　4、項目培訓(xùn)同步進行

　?、夙椖恳?guī)劃階段:成立項目小組，制定項目小組成員的權(quán)責(zé)，擬定項目進度時程表，制定各階段的產(chǎn)出。

　?、谂嘤?xùn)與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段:針對軟件的功能、操作及報表進行有系統(tǒng)的訓(xùn)練，并逐項檢查基本數(shù)據(jù)，制定完成計劃。

　?、壑贫纫?guī)劃階段: 將目前企業(yè)運作的商務(wù)流程與軟件流程進行參考與對比，制訂新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并依據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)流程招集相關(guān)人員在軟件上模擬演練。正式上線階段:檢視整體運作之每一連接環(huán)節(jié)是否正常及順利運作。

　　④效益評估及優(yōu)化階段:系統(tǒng)正式運行后，已進入另一層級的管理重點(落實及成果追蹤)，應(yīng)開始提出檢討與改善計劃。