富士康機(jī)器代工，人力管理真心難？

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9月27日消息，由于日益龐大的工人隊(duì)伍帶來(lái)的人力管理難題，富士康可能會(huì)加快機(jī)器代替人的進(jìn)程。富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘去年就說(shuō)過(guò)，將于2012年時(shí)以日產(chǎn)千臺(tái)的速度，制造30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，用來(lái)取代生產(chǎn)線(xiàn)上具有單調(diào)、重復(fù)性高、危險(xiǎn)性強(qiáng)等特性的工作。

富士康從去年開(kāi)始就著手大規(guī)模地在生產(chǎn)線(xiàn)上推廣機(jī)器人。制造業(yè)界分析人士判斷，從長(zhǎng)期來(lái)看，富士康一定會(huì)加速機(jī)器人取代人工的步伐，考慮到成本因素，富士康用機(jī)器人大規(guī)模取代人力的拐點(diǎn)可能在2014年前后到來(lái)。

如今，90后的獨(dú)生子女逐漸成為很多工廠的主要?jiǎng)趧?dòng)力，要管理上百萬(wàn)的工人是夠富士康頭疼的，日益龐大的工人隊(duì)伍帶來(lái)了層出不窮的人力管理難題，管理機(jī)器或許比管理人要容易得多，成本也比較容易控制。但是機(jī)器人投入生產(chǎn)一線(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)用工造成何種沖擊，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料。用機(jī)器人代替人工，能在短期之內(nèi)幫助富士康解決管理難題嗎？

科技在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步。把單調(diào)重復(fù)的工作交給機(jī)器人，這是中國(guó)制造業(yè)向世界發(fā)出的一個(gè)信號(hào)。因此企業(yè)用機(jī)器人代替工人是科技發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的保證。然而相比富士康的經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題，機(jī)器人引起的失業(yè)問(wèn)題是一個(gè)更大的難題。富士康如果一裁員必然引發(fā)勞工組織的關(guān)注而重新引發(fā)新的社會(huì)問(wèn)題。

過(guò)去幾年，富士康所擁有的120萬(wàn)員工，將其打造成為了全球最大的代工企業(yè)。但是，整天面對(duì)冰冷無(wú)情的生產(chǎn)機(jī)器，單調(diào)、高負(fù)荷的勞動(dòng)，以及種種因素的共同作用，催生了富士康員工跳樓、千人互毆打架悲劇的上演。

在重新審視包括富士康在內(nèi)的全球制造業(yè)未來(lái)發(fā)展之路后，郭臺(tái)銘曾發(fā)出如此感嘆：“要給員工更高的工資。他們的力量不在于制造，而在于創(chuàng)新。這符合人性化管理的趨勢(shì)，符合中國(guó)80后、90后一代的心理特征”。按照富士康的設(shè)想，隨著機(jī)器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上。

那么有效的做好人力管理，就顯得非常必要。時(shí)代光華認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際，以人為本，既可以保持企業(yè)的業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，又滿(mǎn)足工人日益增長(zhǎng)的民主、公平等權(quán)利訴求。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一定是知識(shí)和智慧的競(jìng)爭(zhēng)，是以人力資源為核心的管理方式和運(yùn)作效率的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，即使用機(jī)器代工，企業(yè)的主體也還是人。要用以人為本的思想再造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，是文明社會(huì)的要求，也是諸多國(guó)際化企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不二法則。

在全球制造業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，“勞動(dòng)力密集”并不具備“可持續(xù)發(fā)展”的優(yōu)勢(shì)，在考慮優(yōu)效資源配置的同時(shí)，人性化的關(guān)懷仍是企業(yè)立足之本。對(duì)任何民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理都是如此。

時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)小編觀點(diǎn)：企業(yè)管理者不能僅僅把眼光盯在生產(chǎn)流水線(xiàn)和利潤(rùn)上，更應(yīng)該關(guān)注流水線(xiàn)上的人，以人性化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)管理企業(yè)，求得員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)，一起創(chuàng)造價(jià)值，而不是把企業(yè)的利潤(rùn)建立在無(wú)視員工權(quán)利和尊嚴(yán)的基礎(chǔ)上。

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