成功的校園招聘

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在企業(yè)飛速發(fā)展的時代，人才是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的有效手段。企業(yè)除了網(wǎng)絡校園招聘管理外，還參加了大量的校園招聘，這樣才能吸引更多的仁慈啊，但是，在校園招聘管理中如何提升企業(yè)形象呢：
 

一、校園招聘時要注意細節(jié)。
 

越是細微之處越能反映出企業(yè)的綜合職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)形象以及企業(yè)應有的態(tài)度與責任感。古人云，得人心者得天下，比如，校園招聘人員展示出良好的個人素質和企業(yè)形象無疑更容易讓企業(yè)獲得畢業(yè)生的認同。越是細小之處越能打動人心，獲得他們的關注與支持。細節(jié)之處主要包括校園宣講會的舉辦、招聘會現(xiàn)場、招聘結束后企業(yè)給落選人員的回復以及企業(yè)舉行的TTT培訓等。
 

二、組建高素質、專業(yè)化的校園招聘團隊。
 

招聘過程是企業(yè)招聘人員和求職者雙方相互溝通交流的過程，招聘團隊必須是高素質、專業(yè)化的團隊。對于企業(yè)來說，不但要展現(xiàn)企業(yè)的各方面信息，宣傳企業(yè)形象，而且對于求職者提出的各種問題，在不違背公司信息安全的情況下，要技巧性地有問必答，不能故意擺架子，表現(xiàn)高高在上的姿態(tài)，對應聘者態(tài)度冷淡、不理不睬。企業(yè)不僅要有問必答，而且還要主動提供一定的平臺讓應聘者發(fā)問，體現(xiàn)對求職者的尊重和關懷。通過各種人性化的服務給應聘者帶來極其不同的心理體驗，拉近應聘者與企業(yè)的距離。
 

三、提高校園招聘效率。
 

招聘戰(zhàn)線要盡量縮短，不要在筆試過后十幾天內都沒有消息，這會讓應聘者除了感到焦急外，更覺得企業(yè)的效率低下。對于招聘結果，要盡快反饋給應聘人員，使他們做好下一步的準備。對于協(xié)議的簽訂，企業(yè)要和應聘者溝通好，避免最后毀約人數(shù)多，企業(yè)沒有招到合適數(shù)量、質量的人。
 

四、強化企業(yè)在校園招聘中自我傳播意識。
 

招聘對企業(yè)來說，既是到各大高校去招募人才，同時也是對企業(yè)形象的宣傳和展示。校園招聘是塑造企業(yè)形象的有效的軟性方式。通過校園招聘不僅能吸引到更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，也會在很多其他學生中造成很大的影響。為此，企業(yè)應該強化招聘的宣傳意識，積極利用各種渠道宣傳招聘信息、宣傳企業(yè)，提升企業(yè)的知名度，因為企業(yè)的知名度是企業(yè)招攬人才的第一張牌。

越是細微之處越能反映出企業(yè)的綜合素質與企業(yè)形象以及企業(yè)應有的態(tài)度與責任感。古人云，得人心者得天下，比如，校園招聘人員展示出良好的個人素質和企業(yè)形象無疑更容易讓企業(yè)獲得畢業(yè)生的認同。越是細小之處越能打動人心，獲得他們的關注與支持。細節(jié)之處主要包括校園宣講會的舉辦、招聘會現(xiàn)場、招聘結束后企業(yè)給落選人員的回復以及企業(yè)舉行的培訓等。

校園招聘過程是企業(yè)校園招聘人員和求職者雙方相互溝通交流的過程，校園招聘團隊必須是高素質、專業(yè)化的團隊。對于企業(yè)來說，不但要展現(xiàn)企業(yè)的各方面信息，宣傳企業(yè)形象，而且對于求職者提出的各種問題，在不違背公司信息安全的情況下，要技巧性地有問必答，不能故意擺架子，表現(xiàn)高高在上的姿態(tài)，對應聘者態(tài)度冷淡、不理不睬。企業(yè)不僅要有問必答，而且還要主動提供一定的平臺讓應聘者發(fā)問，體現(xiàn)對求職者的尊重和關懷。通過各種人性化的服務給應聘者帶來極其不同的心理體驗，拉近應聘者與企業(yè)的距離。

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