當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
人力資源:培訓(xùn)經(jīng)理如何分析工作環(huán)境
一、問題的起源
最近,一個朋友被人力資源獵頭推薦,進入一家大型集團企業(yè)負責管理培訓(xùn)工作。他來電話和我討論,怎樣更快地適應(yīng)這個企業(yè)的氛圍,怎樣把工作更順利地開展起來。這位朋友30出頭,年富力強,我很能理解他期望在新工中有所作為的迫切心情。
社會學(xué)家詹姆斯。 B. 斯蒂爾 ( James B. Steele )曾說,一個職業(yè)人試圖在一個組織的社會職能中進行變革,他就必須關(guān)注所處的狀態(tài)和環(huán)境,因為他是構(gòu)成社會系統(tǒng)的一部分。培訓(xùn)經(jīng)理的工作非常繁雜,干系人面廣,層級多樣,要想在企業(yè)中做正確的事,在工作中獲得更多人的支持,就需要關(guān)注和分析他所處的環(huán)境,這樣才能確保工作事半功倍。因此,今天討論培訓(xùn)經(jīng)理的環(huán)境分析能力,就顯得尤為重要。
二、何為環(huán)境分析
那么環(huán)境分析是什么呢?文縐縐一點來說,就是收集有關(guān)所處企業(yè)的組織資源、制約條件和文化背景等信息的過程。簡單一點來說,環(huán)境分析包括兩個方面,一方面是對自己所處環(huán)境及其影響的感知能力;另一方面是利用和改變環(huán)境的能力。
我們今天討論的環(huán)境,包括“人”的環(huán)境和“事”的環(huán)境,更關(guān)鍵的還是“人”的環(huán)境。有人的地方就有江湖,更何況不同地方江湖規(guī)矩也各不一樣。每個培訓(xùn)經(jīng)理所處企業(yè)環(huán)境截然不同,在這個公司得心應(yīng)手,不等于換個環(huán)境就能如魚得水,所以說培訓(xùn)經(jīng)理在某個公司做的好,不等于他的環(huán)境能力就好,有可能是這個環(huán)境正好適合他能力發(fā)揮。
接著的一個問題就是,環(huán)境分析能力可以培養(yǎng)嗎?其實,在各種各樣的企業(yè)環(huán)境中,無論表面看是多么的隨意和混亂,內(nèi)在依然有秩序的存在。我們要培養(yǎng)和提升我們的環(huán)境分析能力,就要找到內(nèi)在的這種秩序。
三、 組織環(huán)境的內(nèi)在秩序
從公司組織的環(huán)境來看,有一些變量尤為重要,它們決定著培訓(xùn)經(jīng)理進入企業(yè)就開始大展拳腳,大膽創(chuàng)新,還是循規(guī)蹈矩,繼承前任風格。作為培訓(xùn)經(jīng)理,新進入企業(yè)的第一個月,不管我們之前有多么豐富的經(jīng)驗,也需要用心觀察和感受這個公司的這幾個重要變量,那就是決定組織環(huán)境的四要素:權(quán)力差距、工作傾向、個人主義、風險偏好。
1. 權(quán)力差距的高低
權(quán)利差距在組織管理中常常與集權(quán)程度、領(lǐng)導(dǎo)和決策聯(lián)系在一起。在低權(quán)力差距的組織中,上級與下屬之間,只保持一個較低程度的權(quán)力差距,下屬則廣泛參與影響他們工作行為的決策。在一個高權(quán)力差距的組織中,下屬常常趨于依賴其領(lǐng)導(dǎo)人。在這種情況下,管理者常常采取集權(quán)化決策方式,上級做決策,下屬接受并執(zhí)行。
我們作為培訓(xùn)經(jīng)理,怎么來觀察組織中的權(quán)力差距高低呢?可以通過與上司打交道,或者觀察會議、決策中的上下級關(guān)系,來分析所處的企業(yè)是高權(quán)力差距還是低權(quán)力差距。如果這個企業(yè)讓下級做出的決策數(shù)目越多,擔任的決策重要性越大,決策的影響面越廣,上級對下級的決策審閱越少,那么權(quán)力差距就越低,相反,權(quán)力差距就越高。如果是前者,需要多方面搜集信息,提供可行建議方案和意見,從而讓上司可以從中選擇。如果是后者,就要特別留意上級對培訓(xùn)的意見和想法,并給以執(zhí)行和落實。
2. 任務(wù)傾向還是關(guān)系傾向
一個人與一個組織的工作傾向,分為任務(wù)傾向還是關(guān)系傾向。在企業(yè)中,我們可以觀察在工作中觀察上司和同事更加關(guān)注事業(yè)成功與成就的關(guān)心,還是更加關(guān)注工作關(guān)系、對他人以及生活總體質(zhì)量。如果是前者,那么就是任務(wù)傾向,如果是后者那么就是關(guān)系傾向。
其實任務(wù)傾向和關(guān)系傾向沒有高低好壞之分。在同一個企業(yè)中,有的同事偏好工作傾向,有的偏好關(guān)系傾向。這里我們需要做的是研究一個比例問題,即與我們工作相關(guān)的干系人,是屬于什么任務(wù)傾向,多大比例是任務(wù)傾向的,多大比例是關(guān)系傾向的。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,了解了環(huán)境中的干系人的工作傾向,可以幫助我們更快地找到合作和溝通的有效方式。
3. 個人主義還是集體主義
一個企業(yè)與組織,是更看重集體的成就,還是看中個人的成就。如果是前者,那么是集體主義,如果是后者那么是偏好個人主義。這決定了企業(yè)中是競爭還是合作關(guān)系,也決定了各部門聯(lián)盟的松散程度,也決定了決策過程是討價還價還是說為了共同最大利益好說好商量。這既反映了一個企業(yè)的價值觀傾向,也反應(yīng)了一個企業(yè)的人際關(guān)系狀態(tài)。
進入一個企業(yè),我們會慢慢通過觀察企業(yè)的榜樣塑造、激勵制度,來分析企業(yè)的集體主義意識的高低。越是需要發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性的企業(yè),對個人英雄的塑造會愈發(fā)熱烈。工作鏈條越長,越是需要團體作戰(zhàn)的企業(yè),會越發(fā)重視團體集體主義的成功。
4. 風險規(guī)避還是風險偏好
不確定性與未知結(jié)果,將對組織帶來的未知風險的威脅。有的企業(yè)偏好風險,對新事物充滿興趣和好奇,對可能遭遇的未知風險也能欣然接納。有的企業(yè)則是規(guī)避風險,相對保守穩(wěn)妥,在對未知不夠確定的時候,更加尊重傳統(tǒng)做事流程和章法。
我們作為培訓(xùn)經(jīng)理,可以通過會議決策,新項目申請與籌備的過程,來觀察企業(yè)和上級是屬于哪一種風險風格,然后根據(jù)對風險的偏好程度,靈活調(diào)整工作方式,并提前做好風險預(yù)案,未雨綢繆。
四、結(jié)束語
孔子說,“不患無位,患所以立;不患莫己知,求未可知也。”意思說,不用擔心沒有職位,就怕沒找到立足的地方,不怕沒有人知道自己,只怕沒有值得別人了解的地方。今天我們職業(yè)人每天都在唱著忐忑神曲,在工作中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如臨深淵如履薄冰,不是身累而是心累。原因就是在追尋外部認同的同時,迷惑于個人的追求目標何在。
孔子還說:知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。得無大小高低貴賤之分,全取決于我們對“止與得”的詮釋! 井底之蛙也有自己的一片天空沉思,小黃雀也有自己的一個枝頭唱歌。如何在現(xiàn)有的“時空位置”的坐標上有所作為,需要我們不斷修正跑道,并預(yù)設(shè)下一站。投入并專注的這個過程,我們能收獲內(nèi)心最大的平靜。
相關(guān)推薦
人力資源 管理課程
超越管理-鑄就卓越團隊
淺談人力資源規(guī)劃的環(huán)境
- 1精準和細分:如何打造高效率的網(wǎng)絡(luò)招聘
- 2職位類別劃分原則和注意項
- 35大性格模式招聘你需要的好員工
- 4留住人才的法寶:四大激勵法
- 5HR如何評估企業(yè)績效考核效果?
- 6如何將績效考核細化成四步驟?
- 7企業(yè)人力資源管理發(fā)展之路
- 8HR如何做好薪酬調(diào)查工作?
- 9員工流失率解決之道薦
- 10企業(yè)怎樣留住員工的心
- 11如何解決新員工離職率過高的問題
- 12如何進行崗位評價 下
- 1390后入職場不問薪水問培訓(xùn) 大部分求職意向較理性
- 14HR如何看人不走眼 下
- 15留人策略:關(guān)注員工需求
- 16領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)效果如何,試過才知道
- 17突破中小企業(yè)員工激勵困境 下
- 18應(yīng)當怎樣去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才
- 192014年節(jié)假日安排公布,全民吐槽“除夕不放假”
- 20績效面談的十個準則
- 21六大“狠招”,用對人才
- 22公司選帥不能跟著感覺走
- 23淺析招聘中的潛規(guī)則
- 24企業(yè)管理中“管人”和“用人”
- 25HR如何打造良好的雇主品牌?
- 26阿里巴巴六位數(shù)年薪搶應(yīng)屆畢業(yè)生,技術(shù)人才最吃香
- 27招聘優(yōu)秀員工的五大性格模式
- 28是什么推動了人力資源管理?
- 29淺談薪酬管理的人本化
- 30人事管理軟件,哪里有下載?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓