應當怎樣去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

任何人的才能都不會是與生俱來的，需要有人去發(fā)現(xiàn)，給予培訓，并提供有利于其成長的條件，在實踐中證明其成就，方可成為人才。由此可見，人才置身于大眾，產生于平凡。如何去發(fā)現(xiàn)人才，又當怎樣去培養(yǎng)為人才？我認為以下三點方法是很必要的。

一要多聽，多看，查實績，重表現(xiàn)。這一點對于發(fā)現(xiàn)人才是十分重要的。多聽人們對其的反映，注意到群眾的評議，切不可偏聽。要多看其行為，了解他的才能和特征。要查證他的業(yè)績是否真實，不能偏信，一定要關注他的能力表現(xiàn)。

為人之德，是內在的，而對人的認識往往都是從行為表象開始的。所以要從印象觀察入手，有針對性地去找尋有可能的對象，以你深入了解的事實為依據，通過較全面、較客觀的考察，才會發(fā)現(xiàn)人才。

特別要注重人才的產生，應來源于切合專業(yè)需要的基層隊伍中，在初有成就的實踐者中去尋找。只有這樣的人，才符合實際工作的需要，也才易于培養(yǎng)和成長。

二要以勤選材，以德育才。我始終認為，謀事者，勤為第一。無論你學識多高、資歷多長，或背景多厚，但如果不勤奮，則終不會有大的成就。有的人好逸惡勞，投機取巧，一點小聰明或可得到一時的成功，但必不可長久有成。我們在選用人才時，首先應考察其是否勤勞，是否能吃苦，既不怕困難，又能努力去克服困難。有的人常表示自己很能干，但不愿意努力去做事，那怎么能體現(xiàn)出你的能力呢？光說不練，說也無用。所以，勤而能為者，理應受到重視。

對人才的培養(yǎng)重在德行。要從道德觀念上幫助他，注重其品行修養(yǎng)和職業(yè)修養(yǎng)，培養(yǎng)他對企業(yè)的忠誠、對社會的責任。尤其要關注其守孝道、重友情的行為表現(xiàn)，凡不為父母盡責，不珍惜朋友、同事間友誼或親情者，怎么會安于奉獻，忠于企業(yè)呢？

別相信阿諛奉承者，此等人善于鉆營取巧，沒有做人的道德原則。別倚重推卸責任者，這種人總是投機牟利，缺少敬業(yè)的忠誠意識。

對自己著意于培養(yǎng)的人才，一定要交任務，教方法，讓他在具體實踐中，特別是在困難的環(huán)境中去經歷曲折，去磨練意志。要幫助他總結經驗，吸取教訓，提高實際工作能力。大凡有成就者，都會坦言經歷，回顧自己曾經吃過多少苦，犯過多少錯?？梢娊匐y出真才的重要性。

相關推薦

培訓管理 管理課程

TTT--企業(yè)內部培訓師初級教程 

小組討論在培訓中的運用要點