企業(yè)全面績(jī)效管理體系的構(gòu)建

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1、市場(chǎng)環(huán)境分析

企業(yè)全面績(jī)效管理體系的構(gòu)建

1).中國(guó)企業(yè)面對(duì)的總體環(huán)境

隨著中國(guó)勞動(dòng)合法的實(shí)施、勞動(dòng)力市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價(jià)格上漲、年輕勞動(dòng)力減少、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)的加深、國(guó)內(nèi)通貨膨脹的預(yù)期、全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響、國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)頻繁“危機(jī)”和產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化的影響以及現(xiàn)今珠三角出現(xiàn)的“民工荒”，無(wú)不讓企業(yè)面臨著前所未有的壓力，特別是國(guó)家對(duì)各地基本工資的上調(diào)無(wú)疑使我們“雪上加霜”。

2).全球經(jīng)濟(jì)與制造環(huán)境與格局的變化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的進(jìn)一步加深、全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響和技術(shù)同質(zhì)化的加劇，世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將面臨重大的調(diào)整;中國(guó)的制造成本和服務(wù)成本將不斷上漲。企業(yè)如何積極地消化這些成本，走出困境將是企業(yè)必須面對(duì)和解決的難題。

3).中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展策略與人口結(jié)構(gòu)的變化

中國(guó)大陸的貧富差距越來(lái)越大，為國(guó)家穩(wěn)定著想。國(guó)家頻繁出臺(tái)減少貧富差距的政策，而且力度會(huì)越來(lái)越大。打工仔生活水平的提高和工資水平的提高也是必然的;如果企業(yè)不能系統(tǒng)地消化每年15%或以上員工待遇等的支出。企業(yè)的獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力將受到史無(wú)前例的挑戰(zhàn)!

企業(yè)的壓力來(lái)自以下各方面：

a.中國(guó)勞動(dòng)合法的實(shí)施

b.勞動(dòng)力市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格的上漲

c.人民幣升值

d.出口退稅的降低

e.原材料價(jià)格上漲

f.年輕勞動(dòng)力減少

g.國(guó)內(nèi)通貨膨脹的預(yù)期

h.各地基本工資的上調(diào)

4).企業(yè)將面臨勞動(dòng)力的“減少”壓力;人才大戰(zhàn)與勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)在中國(guó)已經(jīng)是必然的事情。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面去面對(duì)面臨的生存、發(fā)展與贏利能力挑戰(zhàn)。

企業(yè)勞動(dòng)力變化的成因主要由下述因素影響：

a.中國(guó)勞動(dòng)力人員結(jié)構(gòu)的變化

b.中國(guó)農(nóng)村政策與福利的變化

c.中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差別的減少

d.員工需求的變化

e.教育與培訓(xùn)

中國(guó)勞動(dòng)力的發(fā)展趨勢(shì)：

a.老年人增多

b.大學(xué)生增多

c.年青勞動(dòng)力減少，且越來(lái)越少

d.基礎(chǔ)勞動(dòng)力減少

員工需求的變化趨勢(shì)是：?jiǎn)T工特別基層員工從過(guò)往以打工攢錢為目轉(zhuǎn)移到目前和將來(lái)越來(lái)越注重工作品質(zhì)與生活品質(zhì)需求的滿足。
勞動(dòng)力成本上升趨勢(shì)：

a.每年勞動(dòng)力成本平均按員工總成本10%-15%的速度在成長(zhǎng)

b.勞動(dòng)法律成本增加

勞動(dòng)力的數(shù)量變化：

a.過(guò)往只要企業(yè)有員工需求就可以獲取到合適的人員

b.目前和將來(lái)其“用工荒”現(xiàn)象將不斷擴(kuò)大和嚴(yán)重

2、企業(yè)的表現(xiàn)特征和特點(diǎn)

企業(yè)面臨國(guó)際與國(guó)內(nèi)的環(huán)境，其通常的表現(xiàn)特征如下：

a.難招人，特別是基層員工及技術(shù)人員

b.工資增長(zhǎng)速度過(guò)快

c.加班費(fèi)壓力大

d.福利壓力大

f.“有單沒(méi)人做”

g.組織效率差

h.“人難管”

i.生存挑戰(zhàn)

g.贏利能力減少

k.競(jìng)爭(zhēng)能力減弱

L.發(fā)展空間減少

3、企業(yè)通?？刹捎玫膽?yīng)對(duì)措施與方案

企業(yè)如何面對(duì)不良的環(huán)境與挑戰(zhàn)?根據(jù)我提供給企業(yè)相應(yīng)的解決方案時(shí)對(duì)企業(yè)的了解和本人的成功經(jīng)驗(yàn);企業(yè)可以采取下述一種或多種應(yīng)對(duì)措施，系統(tǒng)而有效地解決企業(yè)生存、發(fā)展與贏利上的挑戰(zhàn)!如需要詳細(xì)資料可按下述辦法進(jìn)入廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)站相應(yīng)欄目下載或直接與陳導(dǎo)師溝通。

1).招聘渠道的擴(kuò)展

2).薪酬福利的改變

3).文化、凝聚力的加強(qiáng)

4).業(yè)務(wù)、組織與工藝的改變

5).戰(zhàn)略改變

6).建立提升效率、提升成本效益、提升工作/流程/產(chǎn)品品質(zhì)的可行性運(yùn)作體系

7).組織與人員優(yōu)化

4、成功解決經(jīng)驗(yàn)與案例分享

本人有250多家企業(yè)生存能力、贏利能力與競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)解決方案與運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn);各位老板、企業(yè)家、高層管理者如需與我交流心得和經(jīng)驗(yàn)，可直接至電溝通或E-MAIL溝通。因編幅有限而不能逐一詳述。

某些項(xiàng)目的主題內(nèi)容介紹如下：

1).案例一：通過(guò)有效的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重組加速企業(yè)的轉(zhuǎn)營(yíng)、提升競(jìng)爭(zhēng)與贏利能力

2).案例二：通過(guò)有效的《模擬股權(quán)業(yè)績(jī)管理體系》提升核心員工的歸宿感

3).案例三：通過(guò)有效的《保底定額業(yè)績(jī)管理制度》提升效率、品質(zhì)與成本效益

4).案例四：通過(guò)有效的《品質(zhì)導(dǎo)向的基層業(yè)績(jī)管理體系》提升品質(zhì)與效率

5).案例五：通過(guò)有效的《效率導(dǎo)向的基層業(yè)績(jī)管理體系》提升組織與人員效率

6).案例六：通過(guò)有效的《月度與年度業(yè)績(jī)管理體系》提升公司競(jìng)爭(zhēng)力與贏利能力

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