李巖：一個科技公司的HR創(chuàng)新

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快速成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶給一個企業(yè)HR管理者的無疑是壓力和挑戰(zhàn)，但更是機會。

    剛剛過去的校園招聘季跟往年的情景沒有什么不同，對于神州數(shù)碼這樣一家科技公司來說，競爭和壓力只能用越來越激烈來形容。“這跟公司的快速成長有關(guān)。”李巖，神州數(shù)碼集團(tuán)副總裁及人力資源總經(jīng)理說。這也是神州數(shù)碼每年有四分之一的新人來自應(yīng)屆畢業(yè)生的原因，在李巖看來，“快”是神州數(shù)碼現(xiàn)階段的特點，但更是員工在企業(yè)里成長的特征。

    快公司里的快成長

    與往年不同的是，今年神州數(shù)碼在校園招聘中，沒有采取慣例，用高管去做校園宣講，而是選派了那些走出校門時間不長，以“80后”為主的年輕人。他們都是當(dāng)年的應(yīng)屆畢業(yè)生，其中有的人在6到8年的時間里已經(jīng)成長為掌管著幾個億、十幾個億資產(chǎn)的業(yè)務(wù)總經(jīng)理。“這些年輕人的成長故事，會告訴畢業(yè)生們神州數(shù)碼提供的是怎樣一個舞臺。”李巖說。

    一個數(shù)據(jù)是，在神州數(shù)碼的6級以上干部中，應(yīng)屆畢業(yè)和在社會上工作2年以內(nèi)就加入神州數(shù)碼的比例，已經(jīng)占到80%.而在各級干部的年齡差上，也只有2-3歲，這意味著，2至3年內(nèi)，發(fā)展好的員工就可以升一個級別了。

    最有說服力的例子恐怕就是神州數(shù)碼的總裁閆國榮，出生于1973年的閆國榮在畢業(yè)一年之后進(jìn)入神州數(shù)碼，2011年3月正式成為公司總裁，全程用時不過15年。而神州數(shù)碼的幾個大業(yè)務(wù)經(jīng)理當(dāng)年也都是應(yīng)屆畢業(yè)生，很多都是80后。

    當(dāng)然，一個“快”字并不足以讓神州數(shù)碼吸引并保留住那些關(guān)鍵人才，神州數(shù)碼的干部層流動率是5%，遠(yuǎn)低于行業(yè)水平。“這是因為我們是比較有理想的公司吧。”李巖如此解釋。

    李巖所說的“理想”是神州數(shù)碼一直提倡的核心價值觀——人與企業(yè)一起成長，也就是把個人的追求跟企業(yè)的追求融合在一起。“如果企業(yè)所做的事情也是你的理想，是你認(rèn)同的東西，你就會花很多心血和精力去做，那你跟這個事業(yè)就會產(chǎn)生一種血脈交融的感情。”李巖說，“沒有人愿意輕易放棄自己的事業(yè)，自然也就不會離開。”

    從2011年開始，為了吸引更多優(yōu)秀人才，神州數(shù)碼在校園招聘時設(shè)立了“管理培訓(xùn)生”項目。凡是進(jìn)入這個項目計劃的應(yīng)屆畢業(yè)生會受到更多的培養(yǎng)和關(guān)注，得到更快速的成長。不過神州數(shù)碼在人才選拔上一直強調(diào)“不問學(xué)歷、背景、年齡”，可這種“從優(yōu)秀里選拔優(yōu)秀”的做法和之前倡導(dǎo)的“不拘一格”的選材方式會不會矛盾呢？

    數(shù)字化的HR

    “不會！”李巖的回答非?？隙?。在她看來，“不拘一格”是指神州數(shù)碼針對每年平均2000多新員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)。但在優(yōu)秀員工的選拔上則要遵守“大概率”。“優(yōu)秀的學(xué)校、優(yōu)秀的學(xué)生，他成才的概率肯定要高，這是個大概率事件。”李巖說，“但不等于說我們吸引人才就只看學(xué)歷，現(xiàn)在神州數(shù)碼的高層中也有學(xué)歷不高的管理者。”

    事實上，“管培生”項目的設(shè)立跟神州數(shù)碼2010年起的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型息息相關(guān)，這個叫做“智慧城市”的戰(zhàn)略也給人力資源管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

    對于李巖來說，最緊迫的問題仍是人才的儲備，IT行業(yè)的全行業(yè)。

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