HR如何制定2014年人力資源部門(mén)工作計(jì)劃？

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人力資源部是公司的“形象代言人”，即是公司利益的維護(hù)者又是員工利益的爭(zhēng)取者，結(jié)合2013年所做的工作，2014年，公司人力資源部怎樣完成工作計(jì)劃呢？HR要從哪幾方面開(kāi)始入手呢？

首先，人力資源規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源資源預(yù)測(cè)、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務(wù)。

因此對(duì)于這方面，企業(yè)要規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求；基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

其次，招聘與配置。HR必須完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書(shū)，建立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫(kù)，為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù)。積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴，堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢?rdquo;的用人原則，嚴(yán)把員工招聘質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入企業(yè)。全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，引起重視，引入新的測(cè)評(píng)工具，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。

第三，做好2014年薪酬福利。進(jìn)行年度薪酬調(diào)查， 摸索同行業(yè)關(guān)聯(lián)單位的薪酬福利情況 （含薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)），為未來(lái)公司薪酬方案提供可行性參考依據(jù)。2014年度公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

第四，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。隨著公司經(jīng)營(yíng)的迅速擴(kuò)大，對(duì)人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加；二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。公司員工數(shù)量的增加，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對(duì)企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個(gè)重要課題。

HR要建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，并得到初步成效，加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評(píng)估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。  確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估三個(gè)階段，培訓(xùn)評(píng)估的形式將呈現(xiàn)多樣化，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)效果的行為層轉(zhuǎn)化評(píng)估等。

第五，員工關(guān)系工作計(jì)劃。建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好企業(yè)老板的參謀，為企業(yè)決策提供參考。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，設(shè)立總經(jīng)理信箱，建立民主評(píng)議機(jī)制，員工滿(mǎn)意度調(diào)查，企業(yè)文化塑造與宣貫，人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。

人力資源工作是一項(xiàng)繁雜的工作體系，工作滿(mǎn)意與否取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部全體成員必須加強(qiáng)自身的修煉，有全體成員不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度。

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