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人力成本浪費是企業(yè)最大的浪費
自金融危機的來臨,很多企業(yè)開始裁員節(jié)約成本。在這樣的特殊時候,企業(yè)似乎意識到了人力是一項昂貴的成本。當前的企業(yè)特別是國內(nèi)企業(yè),存在著嚴重的人力資源浪費現(xiàn)象。
在我國企業(yè)中,人浮于事、三個人干一個人的活是很普遍的事情,很多人還是在上班中喝茶看報紙過著日子,這是歷史體制導致的,這憑空多出來的兩個人的成本,當然是極大的浪費?!?/p>
現(xiàn)在,去一些公司看看,電腦旁邊,有多少人在上班聊QQ,打游戲?有多少人在干和工作不相干的事情?
這不是浪費是什么?
人力資本的浪費,其實常常是企業(yè)看不見的隱性成本。如果一個人只做了半個人的事情,就意味著其一半的人力成本被損耗了?!?/p>
有的企業(yè)平時很注意節(jié)約,一個一次性水杯,甚至一張復印紙的使用,都有嚴格的規(guī)定,這是好事情。但這和人力資源成本的浪費比起來,簡直只是小巫?!?/p>
企業(yè)人力浪費主要表現(xiàn)在:
一、企業(yè)招不到合適的人,而用不合適的人替代?!?/p>
有的企業(yè)一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人,因而就將不合適的人放在此崗位上,這樣給企業(yè)和該項工作帶來的效益甚至可能為負數(shù),這絕對屬于是嚴重的浪費。效益都是人創(chuàng)造出來的,庸才是會誤業(yè)的,一不小心更有可能釀成大損失。所以,多花點心思,尋找你最需要的人吧?!?/p>
二、沒有充分挖掘人的潛力
有的崗位明明一個人可以勝任了,卻偏偏安排了兩個。有些員工是其實是很有發(fā)展?jié)摿Φ?,卻因為體制的問題,沒有將他的能力更好的發(fā)揮出來。明明是一個優(yōu)秀的人,公司環(huán)境卻只讓他達到“良好”的狀態(tài),這就是損耗,就是浪費??梢?,企業(yè)擁有一套充分的績效考核及發(fā)展提升的體系是多么的重要。
三、企業(yè)內(nèi)耗
國人擅長搞職場政治,公司內(nèi)拉關(guān)系,搞派系斗爭是常見現(xiàn)象。通常,內(nèi)耗最大的受害者就是企業(yè),員工為了個人的利益你爭我奪,互相掣肘,最后的結(jié)果卻是導致企業(yè)效率低下,問題頻出?!?/p>
四、企業(yè)留不住人才
如果沒有完善的用人留人機制,導致人才頻繁流失,也是一種極大的浪費。試想想,招聘、培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工得花多少成本呢?好好去計算一下吧!
為什么會出現(xiàn)這種大浪費的現(xiàn)狀?
一、人力浪費不易被察覺
很多企業(yè)看人力成本光關(guān)注工資這一塊,而忽略了員工能力和績效這一塊。
二、企業(yè)主被隱性的人力浪費所蒙蔽。
企業(yè)老板沒有意識到人力的浪費,只是覺得崗位需要人,但沒去想該崗位應該最需要的是合適的人?!?/p>
三、企業(yè)缺乏強有力的人力資源運作系統(tǒng)?!?/p>
從招人到用人到培養(yǎng)人,企業(yè)缺乏完整的體系,完全憑感覺,有的企業(yè)發(fā)展很多年了,制度還停留在創(chuàng)業(yè)初期的原始階段。不少企業(yè)人力資源部在公司地位低下,沒有發(fā)言權(quán),完全淪落為從屬部門。
CEO們,請重視你的人力成本吧!公司的成本控制,從人力成本做起,這是最有效而且最關(guān)鍵的。
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《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)人力成本控制與應對策略 》
《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班 》
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