當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
管理培訓(xùn)生有助創(chuàng)新型企業(yè)走出人才之困
企業(yè)的發(fā)展都來自不斷的吸收新生力量,不斷的創(chuàng)新,企業(yè)要是不吸收新生力量,不去創(chuàng)新。企業(yè)就得不到發(fā)展,下面就講述一下如何管理培訓(xùn)生有助創(chuàng)新型企業(yè)走出人才之困。
中小創(chuàng)新型企業(yè)的人才困惑
進(jìn)入春季人才招聘季不久,美國跨境教育協(xié)會中方負(fù)責(zé)人戴勇就在為公司的招聘事務(wù)奔忙,他表示,現(xiàn)在招聘到公司滿意的人才很困難,而這主要來自于人才對企業(yè)文化的不適應(yīng)。一方面從大學(xué)里剛畢業(yè)的大學(xué)生的工作技能和企業(yè)文化概念都不強(qiáng);另一方面從社會上招聘的人才往往帶有很多自身的文化烙印,這都增加了公司內(nèi)部培訓(xùn)和溝通的成本。
尚友公司CEO毛穎表示,作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu),很難從社會上直接找到合適的人才,相比而言校園人才是公司最后的選擇。創(chuàng)新型企業(yè)成長迅速,比較適合從校園里直接走出來的青年。尚友的管理培訓(xùn)生計(jì)劃是一個全球的人才發(fā)展項(xiàng)目,按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)計(jì),旨在在應(yīng)屆生中選拔具有商業(yè)意識、發(fā)展?jié)摿Α⒊晒Q心和領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的優(yōu)秀人才,將之培養(yǎng)成為與公司共同發(fā)展的各個領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人。相比而言,初出校門、有著遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)、極具潛質(zhì)又限于工作經(jīng)驗(yàn)無緣大企業(yè)的應(yīng)屆生,是這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)青睞的對象。對于應(yīng)屆生而言,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是“原始股”,一旦成功,則“雞犬升天”。對于企業(yè)而言,極具潛質(zhì)的應(yīng)屆生是可塑之才,可謂是“潛力股”,好比是青年隊(duì)的天才球員,趁著年輕、不為人所知時簽入,可謂撿了個大便宜。另外應(yīng)屆生的想法也沒有職場老油子來得復(fù)雜,有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固、團(tuán)結(jié),更具有年輕人的沖勁。
創(chuàng)新型企業(yè)的人才特質(zhì)
戴勇表示,中小企業(yè)的人力資源管理職位是個特殊的崗位,既要能應(yīng)對客戶的復(fù)雜性,又要在公司內(nèi)部有凝聚力,因此創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)性都要具備,這也是人才之困的主要原因。
毛穎指出,每個行業(yè)都有自己的人才特質(zhì),作為一家以留學(xué)為核心并在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拼殺的公司,創(chuàng)業(yè)企業(yè)最需要的是激情,沒有激情的支撐就無法面對“雄關(guān)漫道真如鐵”的前程,無法挺過“缺資金、缺渠道、缺經(jīng)驗(yàn)”的三缺現(xiàn)狀。畢竟多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終都會面臨失敗或因遇到瓶頸而無法提升的尷尬境地,只有一個有激情的團(tuán)隊(duì)才能苦中作樂,雖屢敗但屢戰(zhàn),不被困難嚇倒。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)基本都會表現(xiàn)出豪情萬丈、野心勃勃的狀態(tài),這對于剛走出校門、缺乏諸多經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生而言,是一個好的選擇,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型的企業(yè)不像大企業(yè)那樣喜歡論資排輩,要處理錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系。有句話說:“小公司做事,大公司做人”,在小公司你要考慮的是和同樣有著創(chuàng)業(yè)激情的年輕人如何把這件事情做起來并且迅速壯大,而不是被吃掉。
相關(guān)推薦
人力資源 管理課程
打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
淺析人力資源柔性管理
- 1hr轉(zhuǎn)正心路歷程
- 2入職培訓(xùn)心得體會
- 3一個人力資源對應(yīng)聘的思考
- 4另一種春節(jié)后綜合癥
- 5工作分析--員工不配合,原因何在?
- 6HR如何做好校園招聘的流程工作?
- 7如何回答“為何離開老東家”?
- 8員工激勵:別把“人力”當(dāng)“資源”
- 9新員工培訓(xùn)四大要點(diǎn)
- 10HR人力資源管理者真實(shí)的職場環(huán)境與現(xiàn)狀
- 11國內(nèi)人力資源管理存在著哪些重要問題?
- 12高校畢業(yè)生杭州專場招聘會,電商成主力
- 13給力新員工管理
- 14淺談人力資本與人力成本
- 15人力資源的價(jià)值
- 16什么是招聘策略?
- 17人力資源“云轉(zhuǎn)型”的三種可能上
- 18業(yè)務(wù)員,放養(yǎng)還是圈養(yǎng)?下
- 19辦公室文員工作總結(jié)
- 20提升培訓(xùn)績效的方法
- 21企業(yè)招聘人才應(yīng)把好的五道關(guān)
- 22如何建立高效培訓(xùn)體系
- 23跳槽看清三大成本
- 24如何培養(yǎng)從此愛上上班的員工?
- 25人事管理軟件,哪里有下載?
- 26HR如何做好薪酬調(diào)查工作?
- 27防止人才流失的重要措施
- 28應(yīng)對中小企業(yè)人才流失的策略
- 29績效考核設(shè)計(jì)的三種方法
- 30選拔人才的四項(xiàng)基本原則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓