當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
另一種春節(jié)后綜合癥
一些白領(lǐng)長假后回到激烈的競爭環(huán)境,心理壓力突然加大,跟不上正常的工作節(jié)奏,在春節(jié)后的兩三天里感覺厭倦,提不起精神,上班的工作效率低,甚至有不明原因的惡心、眩暈、腸道反應(yīng)、神經(jīng)性厭食、焦慮、神經(jīng)衰弱等;這就是“春節(jié)后綜合癥”的典型表現(xiàn)。
專家給出了以下六招有效的調(diào)整方法:一招 補(bǔ)充睡眠;二招 及時清理腸胃;三招 調(diào)整自己的狀態(tài),假期的最后一天在家好好休息,上班前夕不去參加聚會等容易讓人興奮的活動。可以給朋友打個電話聊聊天,轉(zhuǎn)移一下自己的注意力。上班后要盡早收心,加強(qiáng)自我調(diào)節(jié);四招 茶水和水果降火;五招 睡前泡腳;六招 休閑放松調(diào)整身心每天工作一段時間后,可通過閉目養(yǎng)神、聆聽舒緩一些的輕音樂、讀書閱報等方式調(diào)整身心。
評述:春節(jié)后綜合癥,某種意義上說是一種身體負(fù)荷的紊亂和生活規(guī)律的打亂產(chǎn)生的后遺癥,這是生理上以及生理上引發(fā)的心理上的一些小問題,可以用亞健康來一言以蔽之。
然而,伯洲卻看到另外一種春節(jié)后綜合癥在都市白領(lǐng)中興起,那就是攀比之風(fēng)。春節(jié)回來,和來自各地的朋友聊,發(fā)現(xiàn)大家都對家鄉(xiāng)的攀比之風(fēng)既厭惡又無奈。攀比的范圍不僅僅局限于收入和經(jīng)濟(jì)能力,還有結(jié)婚、生育、發(fā)展前景、房車,甚至于購物、刷卡消費、請客等等。似乎在外漂泊的游子們回到家里,必須意氣風(fēng)發(fā)揮金如土才符合游子的身份。于是,很多回到工作崗位的人心里動了,覺得自己的價值被低估了,覺得自己的工作失去了往日的意義,覺得是時候向“先進(jìn)”靠齊了。在這里,伯洲想說,每一份工作都有它的價值,每一個人都有他成長的軌跡。排除打腫了臉充胖子的人,或者因為機(jī)緣,或者因為聰明,總有人走在同齡人的前面,我們需要做的是欣賞,是敬佩,是學(xué)習(xí),而不是刻意效仿和追隨,因為,我們有我們的路,規(guī)劃的時間還沒到,就相信自己的選擇。
相關(guān)推薦:
杭州企業(yè)文化策劃
人力資源管理咨詢
組織管理軟件
- 1看鐵道部人員調(diào)度思索企業(yè)如何用人 上
- 2HR如何突破企業(yè)的招聘困境?
- 3籠罩在“裁員”陰影下的中國沃爾瑪,還需找準(zhǔn)短板
- 4企業(yè)留人的根本--共同的愿景與價值觀
- 5招聘管理八大黃金法則
- 6知識型企業(yè)如何應(yīng)對頻繁的人員流動?
- 7求一個簡單的人事管理軟件!
- 8科學(xué)設(shè)計組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)績效達(dá)成
- 9HRD的六項真本事
- 10時刻保持清醒的職業(yè)頭腦
- 11學(xué)會談判:職場人的生存法寶
- 12如何用觀察的方法招聘應(yīng)聘者
- 13對于老員工認(rèn)識的誤區(qū)問題
- 14企業(yè)為什么會留不住人才的四大原因?
- 15減薪留人兩不誤
- 16配置用人的“跨欄式”方法
- 17人事部針對留人方案及對策
- 18如何跨出招聘新的一步
- 19員工流失率解決之道薦
- 20人力資源信息化管控的必要性
- 21企業(yè)用人 勿陷工作經(jīng)驗怪圈
- 22如何運用好“空降兵”人才?
- 23解析戰(zhàn)略薪酬與傳統(tǒng)薪酬設(shè)計間的矛盾
- 24超越績效考核,實現(xiàn)績效管理
- 25員工不忠誠,執(zhí)行力低下的根源在哪里?上
- 26關(guān)于企業(yè)“用工荒”的思考
- 27當(dāng)前,國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)六大“進(jìn)程”
- 28學(xué)會在招聘選拔中運用關(guān)鍵素質(zhì)
- 29HR部門應(yīng)該如何幫助企業(yè)進(jìn)一步成長?
- 30自我管理走向團(tuán)隊管理第一步 做自己的主人
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓