國內(nèi)人力資源管理存在著哪些重要問題？

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由于中國發(fā)展的原因，因此我國的人力資源管理起步比較晚，其基礎(chǔ)工作也非常的薄弱，大多數(shù)的企業(yè)還沒有建立完善的人力資源管理體系。那么目前國內(nèi)人力資源管理存在著哪些重要問題呢？

1．用人原則。

我國的許多企業(yè)都沒有建立一個(gè)科學(xué)的用人原則，科學(xué)的用人原則是企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。但是長期以來，由于受多方面因素的制約，國內(nèi)有相當(dāng)數(shù)量的人才沒有得到充分的利用。在企業(yè)內(nèi)部，缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才外流。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，1999年至2000年，四大國有銀行共有四千多人辭職，其中大部分流向外資金融機(jī)構(gòu)。

2．招聘模式。

在我國企業(yè)的招聘過程中，存在復(fù)雜的人情網(wǎng)關(guān)系，許多有能力的人被拒之門外，這樣不僅導(dǎo)致錯(cuò)失有用的人才，而且易在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)部分化，這樣就更不利于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。

3．機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位缺乏專業(yè)的人力資源管理者。

目前我國許多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其只能大多由總經(jīng)理辦公室兼任。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應(yīng)的人員，或者有人員但不是專業(yè)的，人力資源管理者的素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮有效作用。甚至在有的企業(yè)根本舊沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等人力資源管理工作都是老板一人說了算。機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不協(xié)調(diào)。

4．培訓(xùn)機(jī)制不健全。

許多企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐型的人才，最好招來就為企業(yè)貢獻(xiàn)，有的企業(yè)培訓(xùn)只局限于精神上的培訓(xùn)沒有形成一個(gè)與未來發(fā)展相關(guān)聯(lián)的全覺得培訓(xùn)計(jì)劃。

人力資源管理主要是對深層次的企業(yè)問題進(jìn)行分析，所以我們不要只是過于形式，而是要真正的通過人力資源管理來考核員工以及企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。