招才留才育才靠三“新”

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自古以來，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然“引才貴引心，留才靠用才”等等計謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來，招才留才的問題始終存在。那么到底該如何做才能更好的“聚”人才呢？
    刮目招才——引才貴引“心”
    為“挖”來美卓西安公司高級工程師朱建設(shè)，從2006年開始，崇義輕工董事長宋悅奇就多次到西安去邀請他，宋悅奇之子宋曉接班后，宋曉又幾次去西安拜訪他。朱建設(shè)終被感動，于2008年來到了崇義輕工。為引進(jìn)一名造紙機械技術(shù)專家，公司從3年前就開始布局放線，每年逢年過節(jié)都去看望他。這名技術(shù)專家終被引了進(jìn)來。
    得人心者得人才，引才關(guān)鍵在引心。引進(jìn)人才尤其是高端人才，不僅僅是拿幾個錢、給套房就行的，更需要拿出“三顧茅廬”的誠心，要有“放長線釣大魚”的耐心。用人者必須贏其心，人才方會盡其智。當(dāng)然，除了“誠心”，引才還需要更新的招數(shù)。
    用辯證的眼光看待人才，眼光要新。變化是事物的本質(zhì)屬性，人才也是如此。要用發(fā)展的眼光看人才，就要求我們在日常工作中，徹底轉(zhuǎn)變一個標(biāo)準(zhǔn)量到底的陳舊認(rèn)識，樹立“士別三日，當(dāng)刮目相看”的發(fā)展觀，客觀公正地看待各類人才，積極為各類人才展現(xiàn)才華搭建舞臺。同時，還要求我們要有“君子用人如用器，各取所長，物盡其才，人盡其用”的寬容和豁達(dá)。人才不等于全才，對他們不能求全責(zé)備，因瑕掩瑜，責(zé)短舍長。要歷史地看待人才、辯證地看待人才，堅持人事相適，容人之短，用其所長。
    環(huán)境留才——“新”寬松環(huán)境
    用寬松的環(huán)境留住人才，政策要新。要著眼于建立留住人才的長效機制，采取積極有效的政策，盡一切力量調(diào)動各類人才的積極性，挖掘其潛能。要用環(huán)境塑造人才，為各類人才提供一個寬松愉悅的發(fā)展空間，引導(dǎo)他們在各自的崗位上實現(xiàn)自己的理想價值。要用真情感化人才，把人才當(dāng)成自己的親人，主動與他們溝通交流，為他們解決生產(chǎn)上和生活中的實際問題，讓他們感受到家庭的溫暖。要讓制度成就人才。打破論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等不良陋習(xí)，探索建立公開、公正、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機制，讓有真憑實學(xué)的人想干事、能干事、干成事，讓才學(xué)平庸、亂竽充數(shù)的人沒市場。
    另外，“聚才”也是關(guān)鍵。用企業(yè)文化讓所有人才相互團結(jié)，讓“洋人才”“外來和尚”盡快適應(yīng)“水土”等。團結(jié)引領(lǐng)企業(yè)一班人推動企業(yè)發(fā)展。要讓引進(jìn)的外來人才逐漸融入企業(yè)、愛上企業(yè)，變“外人”為“自家人”。不斷吸引更多的人才加入進(jìn)來。
    政策育才——“新”激勵政策
    用良好的機制激勵人才，手段要新。實踐證明，要想在激烈的人才競爭中占有一席之地，搶得先機，就必須大力創(chuàng)新人才工作機制，用良好的政策激發(fā)各類人才內(nèi)在的潛力。要將人才工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化各類人才引進(jìn)計劃，統(tǒng)籌整合各種資源，從實際需求入手，適時調(diào)整方式方式，切實增強各類人才引進(jìn)的針對性和實效性。要快速地識別人才，正確使用人才。按照社會認(rèn)同、市場需要、業(yè)內(nèi)認(rèn)可的要求，分門別類建立人才數(shù)據(jù)庫，探索建立科學(xué)有效的評價指標(biāo)體系，做到準(zhǔn)確識人、客觀看人、公正用人。
    只有做好“引才聚才用才”這個系統(tǒng)工程，引進(jìn)和集聚大量優(yōu)秀人才，用好用活各類人才，酒店行業(yè)才能更加健康的發(fā)展。

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