比亞迪“裁員大地震”與企業(yè)裁員管理上

前言：比亞迪的麻煩正接踵而來——A股股價高位滑落、糟糕半年報大跌眼鏡、經(jīng)銷商網(wǎng)絡重新調(diào)整……與比亞迪相關的另一個壞消息昨天也傳出，據(jù)比亞迪內(nèi)部人士透露，8月29日，比亞迪啟動了一個龐大的涉及銷售部門的裁員計劃，其中部分員工已經(jīng)離職。
    大規(guī)模的裁員行動再次將比亞迪推向了風口浪尖。據(jù)比亞迪多位內(nèi)部人士透露，此次比亞迪被裁員的主要是比亞迪汽車銷售有限公司，裁員比例高達70%，其中所有營銷部立即解散，限定9月30前全部辭職。其他部分的裁員也有可能在隨后啟動。比亞迪的一位員工透露，比亞迪汽車銷售有限公司裁員的目標是把2600人裁到800人，第一步先裁1000人。其他部門的裁員將在隨后啟動。
    比亞迪的銷售部門調(diào)整或與前段時間該公司經(jīng)銷商網(wǎng)絡的調(diào)整相關。前期有消息稱，由于銷售情況不佳，大批比亞迪經(jīng)銷商脫網(wǎng)，而上周，在比亞迪半年報發(fā)布會上，比亞迪董事長王傳福也坦承，旗下經(jīng)銷商數(shù)量確實已經(jīng)從最高峰的1000家減到了800家。相對于800家經(jīng)銷商來說，2600人的銷售公司顯然太臃腫了。故在銷售、盈利全面大幅下滑的情況下，裁員、削減成本對于比亞迪來說比較現(xiàn)實的選擇。
    企業(yè)經(jīng)常會在經(jīng)濟低迷時期采取裁員的措施。在過去20多年里，無論經(jīng)濟形勢好壞，裁員已經(jīng)成為企業(yè)越來越普遍的一種“慣性”行為，即使利潤增加，仍要裁員。一些已步入夕陽的產(chǎn)業(yè)如美國汽車業(yè)，似乎在近幾十年里永遠在裁員，永遠都在壓縮成本。在競爭日益加強的市場經(jīng)濟環(huán)境中，裁員作為一種典型的市場行為已成為各企業(yè)經(jīng)常采用的一種手段，裁員的有效性、合理性已備受各企業(yè)關注。裁員是一件可怕的商業(yè)事件——當你的企業(yè)陷入裁員困境的時候，到底該如何應對呢？
    首先，什么是裁員呢？裁員，是經(jīng)濟性裁員的簡稱，是因用人單位的原因解除勞動合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進行的集中辭退員工的行為。實施經(jīng)濟性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。在不少企業(yè)案例中，由于裁員涉及人數(shù)多，社會影響大，因此，裁員的程序規(guī)定比較嚴格，用人單位在裁員過程中操作稍有不慎即將會承擔不利的法律后果。
    如何正確適用裁員的法律規(guī)定，控制裁員過程中的法律風險，是用人單位極需重點把握的問題。實踐中，用人單位的風險往往在于裁減人員未達到法定人數(shù)標準范圍也啟動裁員程序。如果需要裁減的人數(shù)未達到法定標準，建議用人單位盡可能以協(xié)商解除勞動合同的方式操作以更好地避免風險。從公司角度肯定需要考慮成本利益和運營情況，裁員肯定是有原因的。
    從人力資源管理角度來說，員工做出激烈反應與人力資源管理的溝通工作是否到位、管理制度是否完善有關，人力資源最終還是以人為本。著一個企業(yè)的成功不僅僅代表個人的成功，而在于這個企業(yè)承載多少人的夢想，能讓多少人過上自己想要的生活！
    企業(yè)以追求利益的最大化為己任，一個企業(yè)最初就應考慮到有一個退出機制，人力資源管理也是一樣。近幾年來炒得很熱的末位淘汰制就是人力退出機制的手段之一，裁員也是。但遺憾的是，一提到裁員，人們最容易聯(lián)想到的就是：這個公司完蛋了。然而近期，包括IBM、柯達等在內(nèi)的許多大型跨國公司的裁員行動，讓人們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績很好的公司也會大規(guī)模裁人。譚小芳老師表示，除業(yè)績不佳外，業(yè)務調(diào)整、公司并購也是公司裁員的原因之一。
    盡管大部分公司裁員的主要原因是業(yè)績衰敗，但并購和局部業(yè)務調(diào)整也是造成公司裁員的因素。即便企業(yè)因為業(yè)績不好裁員，也并非象多數(shù)人想象的那樣，企業(yè)快要完蛋了，多半是企業(yè)為挽救下滑而采取的節(jié)省成本的正常措施。因此，裁員并非是洪水猛獸，對于裁員，尤其是大公司裁員，國人應該有一個平和、理智的心態(tài)。
    一個好的公司和一個不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個公司。國外企業(yè)的裁員都是有高昂成本的，2000年到2003年，朗訊裁員8萬人共花了80億美元來處理善后，員工離開朗訊除了獲得了一筆較為豐厚的補償金外，如果他在3個月沒有找到新的工作崗位，還可以享受朗訊提供的就業(yè)培訓。因此對于跨國公司來說，退出機制的完善使員工的情緒已經(jīng)不成為其裁員的主要障礙。曾經(jīng)聽說，有一家美國公司要大幅裁員，就把員工拉到球場看了一場球賽，看完后當場宣布裁員名單，員工們唱著歌就回家了。這個傳聞的真實性無從查證，但是它卻從一個側(cè)面反襯出國內(nèi)企業(yè)在裁員時為員工考慮得過少。

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