如何加強企業(yè)人力資源管理？

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企業(yè)的人力資源是所有經(jīng)營活動的動力，同時我們還要更新傳統(tǒng)的管理理念，加強人力資源管理，提高其有效性，那么如何加強企業(yè)人力資源管理呢？

為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，應(yīng)根據(jù)員工的個人需要，有針對性、適當(dāng)?shù)刂贫í剳椭贫?、編制行為?guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動性。對于業(yè)績等表現(xiàn)較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵，對一些相對較差的人員應(yīng)給予警告、懲處，對屢教不改者應(yīng)給予開除以示警戒。通過合理、科學(xué)的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實現(xiàn)員工個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標。

完善人力資源規(guī)劃，建立配套政策，能夠及時、有效地進行人員的增補，方便培訓(xùn)計劃的制定，有效開發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，同時還能提高現(xiàn)有人力資源的效率。值得注意的是，在進行人力資源規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮到勞動力的變化、企業(yè)文化氣氛、經(jīng)濟指標、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀等關(guān)鍵因素的影響，全面分析，重點把握，從而保證其規(guī)劃、與政策的合理、科學(xué)性。

全球領(lǐng)先的企業(yè)為何與眾不同，是因為他們投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。著名企管專家譚小芳老師表示，國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開始了人才管理的實踐，例如：中糧集團就設(shè)立了組織發(fā)展總監(jiān)的職位，也許未來會出現(xiàn)"人才管理副總裁"的角色，這些新職能，新角色，將是HR工作者新的職業(yè)發(fā)展機會，最先進入這個領(lǐng)域并掌握人才管理專業(yè)技術(shù)的人才，職業(yè)路徑將大為拓寬。

人力資源管理者需要用友非凡的才華，同時還要有卓越的才干，這樣才能夠幫助企業(yè)發(fā)展，同時為企業(yè)開創(chuàng)更好的未來。