HR管理需控制的五大維度

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

HR管理需控制的五大維度，投控型企業(yè)的控制，一般而言，首先是把人力資源線管好。

具體來講，集團(tuán)對子公司在人力資源管理?xiàng)l線上應(yīng)該控制五個東西。

第一，人事脈絡(luò)，人事布局。子公司的整個人事脈絡(luò)是怎么樣的，布局是怎么樣的；子公司的董監(jiān)高怎么安排；董監(jiān)高，哪些過幾年以后要升任到母公司，哪些一直留在子公司；集團(tuán)的上掛下派，輪崗機(jī)制怎么構(gòu)成；如何形成一個有效的制衡；老中青怎么搭配等等，這些都是人事脈絡(luò)。

第二，上級黨委，董事會決議的落實(shí)程度。母公司的黨委董事會形成決議了以后，是通過董監(jiān)高去落實(shí)，還是通過紀(jì)檢監(jiān)察去落實(shí)。普遍來開，現(xiàn)在投控型企業(yè)的審計(jì)體系差，審計(jì)部門落實(shí)事項(xiàng)，檢查事項(xiàng)，倒逼機(jī)制能力較差，這已經(jīng)成為投控型企業(yè)管理不下去的一個結(jié)癥。

第三，子公司在中微觀操作上，對母公司決議的落實(shí)深度。子公司的經(jīng)理層是怎么任用的，它的權(quán)限是怎么設(shè)計(jì)的。有很多集團(tuán)層面的人說，子公司經(jīng)理層不聽話，我把他拿下，這是最沒本事的做法。一拿下，好幾年時間浪費(fèi)了，你再派個經(jīng)理層上去，還得再練幾年手。有個大隊(duì)的書記說得好，鄉(xiāng)民啊，地方選我吧，我的確是貪污了一點(diǎn)，但是我也貪污得差不多了，今后我就可以廉政愛民了，你們再新選上來一個比較窮的，他還得從貪污做起，所以人民群眾一想，最后還真的把他選上了。因此大家一定要記得，如果把子公司的一把手直接換掉，看著好像是很聰明的做法。子公司不聽我的，我就把他拿下。但是進(jìn)一步想想看，花了多少精力，一個總經(jīng)理放在那里，他要犯多少錯，犯錯就是交學(xué)費(fèi)，交學(xué)費(fèi)就是人力資本的提高，這個本身就放在那里。所以你們今后千萬不要不經(jīng)思考地干這種事，派上一個人，不行把他拿下這種事。一定一開始上去，設(shè)置副總和他之間的制衡，母公司派出的董事和他的制衡，使總經(jīng)理沒法犯錯誤。

有些母公司職能部門對子公司總經(jīng)理的干預(yù)，一開始就放在那里，寧可先讓他做得委屈一點(diǎn)，慢慢他的能力表達(dá)出來了以后，再對他賦予一點(diǎn)的權(quán)利空間。所以說到底，就是不要給人做惡的空間。一個人只要給他足夠的權(quán)利空間，他的變壞只是遲早的事，所以干脆一開始就不要給他這個空間，而要一直讓他委曲求全、忍辱負(fù)重地跳舞。

要去子公司，什么總經(jīng)理認(rèn)為他是一把手，要對所有事負(fù)責(zé)，人財物、產(chǎn)供銷全部要抓在手里，這種文化要把它打掉。要在公司里推行雇傭文化。我們給黨打工，首先是母公司給國資委打工，然后是子公司給母公司打工，孫公司給子公司打工。層層負(fù)責(zé)，層層委托，建立雇傭觀念。不再出現(xiàn)什么一把手文化，什么主人翁文化，一旦出現(xiàn)這種就打掉，一定要有這個意識。

第四，子公司長期歸屬感的建設(shè)。母公司一定要讓子公司明白，你是我的人。海爾集團(tuán)就曾把一個最牛的電冰箱事業(yè)部的負(fù)責(zé)人拿下馬，就是因?yàn)榇巳嗽诶m(xù)任競聘的時候，嘴里老說，我們電冰箱事業(yè)部，一句話都不提海爾集團(tuán)。張瑞敏就說你心里沒有海爾集團(tuán)，今天心里沒有，明天就害海爾集團(tuán)，所以你不配當(dāng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，就把他拿下了。在海爾混到一個事業(yè)部總裁容易嗎，就是嘴上沒講海爾集團(tuán)就把他拿下了。其實(shí)不是因?yàn)榭陬^禪或口頭表達(dá)真的，一旦形成子公司不把母公司放在眼里的這種文化或言論，明天母公司就會弱化。所以對子公司長期歸屬感的建設(shè)特別重要，集團(tuán)層面一定要重視起來。

第五，通過操縱或安排重要崗位的任命，從而對決策產(chǎn)生倒逼機(jī)制。這就是人事和人力資源管理線。黨委會或董事會的研究任重而道遠(yuǎn)，別以為隨便研究一下就完了，很多大一點(diǎn)的集團(tuán)都成立了人才研究院，但也別以為是研究人力資源開發(fā)技術(shù)，而是在研究這些人事布局，人事安排。比如很多企業(yè)組織部就是干這個事的。有很多人認(rèn)為組織部主要是管干部。胡說八道，組織部就是研究干部管理背后的規(guī)律、方法和手段，而不是具體的干部管理本身。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

人才招聘過程中HR遇到的問題及解決方案