如何選用企業(yè)接班人

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企業(yè)接班人是企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等各因素的繼承和執(zhí)行者。忠于企業(yè)，繼承發(fā)展，立足當(dāng)前，開拓創(chuàng)新是對(duì)接班人的基本要求。良好的個(gè)人品質(zhì)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，卓越的工作業(yè)績(jī)，超人的工作能力是接班人的基本條件。
　　選用接班人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。選用合適的接班人，不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的員工負(fù)責(zé)，而且更是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
　　企業(yè)接班人的選用事關(guān)企業(yè)的生死存亡，如同中層管理者在企業(yè)中的地位一樣，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。如何選用接班人?選用什么樣的接班人?不僅反映出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更是企業(yè)人才觀的具體體現(xiàn)。接班人的選用過(guò)程就是企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展過(guò)程。
　　選人是培養(yǎng)接班人的前提。人才作為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，是一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。人才的選聘工作必須作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)來(lái)抓。選人的方法，選人的標(biāo)準(zhǔn)，選人的機(jī)制，直接影響到企業(yè)的未來(lái)。選人不僅決定“用誰(shuí)、不用誰(shuí)”，而且還影響用人的導(dǎo)向，無(wú)形中引導(dǎo)大家“學(xué)什么人，做什么人”。只有把選才當(dāng)做企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和焦點(diǎn)來(lái)對(duì)待，時(shí)刻關(guān)注，不斷改善，更重要的是制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度，完善員工的管理培訓(xùn)，才能更好的把握住企業(yè)管理的關(guān)鍵。企業(yè)必須堅(jiān)持以公開透明，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為原則，堅(jiān)持從工作需要出發(fā)，以素質(zhì)和技能為導(dǎo)向，做到不拘一格，這樣才能廣納賢才，優(yōu)中選優(yōu)。
　　育人是培養(yǎng)接班人的保障。選才是為了使用人才，而要更好地使用人才又必須通過(guò)各種方式培養(yǎng)人才。對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)是企業(yè)的重要職責(zé)。企業(yè)應(yīng)區(qū)別不同層次、不同對(duì)象，形成梯隊(duì)，分類培養(yǎng)，這樣可以減少成本，提高育人效率。從基礎(chǔ)做起，建立逐級(jí)培養(yǎng)選用機(jī)制，是保證人才輩出的手段。人才培養(yǎng)是保證人才高素質(zhì)的必由之路。人才投資是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，因?yàn)楫a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底還是由具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才創(chuàng)造出來(lái)的。
　　用人是培養(yǎng)接班人的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于用人，給你認(rèn)定的繼承人或你計(jì)劃培養(yǎng)的接班人以工作場(chǎng)所和工作機(jī)會(huì)，給他或他們以實(shí)現(xiàn)自我，展示才干，體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。賦予權(quán)力，委以責(zé)任，給以壓力。
　　容人是培養(yǎng)接班人的條件。企業(yè)是個(gè)大熔爐，什么樣的人都有。容人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷。容人之長(zhǎng)，展其所長(zhǎng)，用其所長(zhǎng)。容人之短，限其所短，避其所短。要容能力、才干超過(guò)自己的人，努力做到人盡其才，才盡其用。這樣才能發(fā)現(xiàn)人才，才能為培養(yǎng)接班人創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。

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