如何選用企業(yè)接班人

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企業(yè)接班人是企業(yè)文化、經(jīng)營理念等各因素的繼承和執(zhí)行者。忠于企業(yè)，繼承發(fā)展，立足當前，開拓創(chuàng)新是對接班人的基本要求。良好的個人品質(zhì)，豐富的工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，卓越的工作業(yè)績，超人的工作能力是接班人的基本條件。
　　選用接班人是企業(yè)領導者的重要職責。選用合適的接班人，不僅是對企業(yè)負責，對企業(yè)的員工負責，而且更是對社會負責。
　　企業(yè)接班人的選用事關企業(yè)的生死存亡，如同中層管理者在企業(yè)中的地位一樣，是企業(yè)發(fā)展的關鍵一環(huán)。如何選用接班人?選用什么樣的接班人?不僅反映出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更是企業(yè)人才觀的具體體現(xiàn)。接班人的選用過程就是企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展過程。
　　選人是培養(yǎng)接班人的前提。人才作為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，是一個企業(yè)成功與否的關鍵。人才的選聘工作必須作為企業(yè)一項長期而重要的任務來抓。選人的方法，選人的標準，選人的機制，直接影響到企業(yè)的未來。選人不僅決定“用誰、不用誰”，而且還影響用人的導向，無形中引導大家“學什么人，做什么人”。只有把選才當做企業(yè)管理工作的重點和焦點來對待，時刻關注，不斷改善，更重要的是制定企業(yè)員工培訓制度，完善員工的管理培訓，才能更好的把握住企業(yè)管理的關鍵。企業(yè)必須堅持以公開透明，競爭擇優(yōu)為原則，堅持從工作需要出發(fā)，以素質(zhì)和技能為導向，做到不拘一格，這樣才能廣納賢才，優(yōu)中選優(yōu)。
　　育人是培養(yǎng)接班人的保障。選才是為了使用人才，而要更好地使用人才又必須通過各種方式培養(yǎng)人才。對人才進行培養(yǎng)是企業(yè)的重要職責。企業(yè)應區(qū)別不同層次、不同對象，形成梯隊，分類培養(yǎng)，這樣可以減少成本，提高育人效率。從基礎做起，建立逐級培養(yǎng)選用機制，是保證人才輩出的手段。人才培養(yǎng)是保證人才高素質(zhì)的必由之路。人才投資是提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略舉措，因為產(chǎn)品的競爭力歸根到底還是由具有競爭力的人才創(chuàng)造出來的。
　　用人是培養(yǎng)接班人的關鍵。企業(yè)領導要善于用人，給你認定的繼承人或你計劃培養(yǎng)的接班人以工作場所和工作機會，給他或他們以實現(xiàn)自我，展示才干，體現(xiàn)價值的機會。賦予權力，委以責任，給以壓力。
　　容人是培養(yǎng)接班人的條件。企業(yè)是個大熔爐，什么樣的人都有。容人是企業(yè)領導者的胸懷。容人之長，展其所長，用其所長。容人之短，限其所短，避其所短。要容能力、才干超過自己的人，努力做到人盡其才，才盡其用。這樣才能發(fā)現(xiàn)人才，才能為培養(yǎng)接班人創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。

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