當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
如何制定員工招聘管理制度
為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機制,根據(jù)公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求:
1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲備;4、公司管理階層需要擴充時;5、公司對組織機構(gòu)有所調(diào)整的需要;6、為了使公司的組織更具靈活性,而必須導入外來的資深人士時。
一、招聘 的組織管理
初、中級人才招聘工作由人力資源部 負責擬定招聘計劃和組織實施,招聘職位所在部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(特殊情況可授權(quán)他人負責),人力資源部負責協(xié)調(diào)。人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理。
二、人力資源計劃和招聘計劃
人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測,根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預(yù)測,制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃,報經(jīng)理辦公會審批。人力資源部建立內(nèi)部人才庫,信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓管理課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫,判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預(yù)測,外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況和準備招聘的職缺的市場狀況進行判斷。人力資源部詳細審核申請職位的名稱、職級等事項。如同意其申請,當確定本公司其他部門并無適當人選時,由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計劃。
各部門對于因人員調(diào)動或其它事宜造成的人員短缺的臨時需求,在確認并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后,可以由部門主管填寫《招聘申請表》,報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后,由人力資源部組織外部招聘解決。
三、內(nèi)部招聘
人力資源部明確所需內(nèi)部招聘的崗位名稱及職級,新增崗位由用人部門主管編制工作說明書報送人力資源部,以準備工作說明書,擬定內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請,要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作,內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。
人力資源部將參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見,根據(jù)職務(wù)說明書進行初步篩選 。對初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部招聘評審活動,評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會批準后生效。
四、外部招聘
外部招聘活動的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時可有公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門管理人員、相應(yīng)技術(shù)人員參加。招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓,并和人力資源需求部門加強合作,以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點有一個清楚的了解。
五、招聘 工作評估
人力資源部應(yīng)當研究求職者以及新員工對招聘組織工作和招聘人的反饋,以及計算在每個招聘地區(qū)每種招聘渠道的時間、成本和效果作為改進招聘活動的依據(jù)。招聘活動結(jié)束后,應(yīng)當通過測量新員工的工作業(yè)績,新員工的離職率等來評估招聘活動,作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
HR必知:網(wǎng)絡(luò)招聘的四大秘訣
- 1成都軟件動態(tài)
- 2制作工資表軟件
- 3固定資產(chǎn)軟件
- 4計劃軟件
- 5新農(nóng)合軟件
- 6擔保軟件
- 7軟件撥號
- 8相關(guān)軟件
- 9速達軟件
- 10軟件口碑
- 11軟件設(shè)計運用
- 12小貸軟件排名
- 1實施戰(zhàn)略人力資源的管理
- 2如何面對勞資矛盾和勞資沖突
- 3立法破解異地就醫(yī)報銷難
- 4巧妙溝通又不拍馬屁 職場溝通八大必殺技
- 5現(xiàn)代企業(yè)招聘管理有什么特色?
- 6如何制定員工招聘制度
- 7完善招聘頁面的七個步驟
- 8職場高壓下白領(lǐng)疲于應(yīng)對:內(nèi)存不足猶被掏空
- 9HR新手不能犯的錯誤
- 10解析人力資源價值鏈
- 11績效考核中的競聘思想分析
- 12招聘經(jīng)理談面試是非
- 13解析傳統(tǒng)績效管理誤區(qū)
- 14職場;經(jīng)濟危機下,要學會擴大自己的技能
- 15HR:現(xiàn)在是專職,未來是兼職
- 16關(guān)于企業(yè)人力資源管理職能角色的分析
- 17薪酬管理的深度了解
- 18經(jīng)濟危機,HR應(yīng)該更多參與企業(yè)戰(zhàn)略
- 19職場:請不要亂開玩笑
- 20職場保鮮20大錦囊(一)
- 21企業(yè)如何面對人才流失
- 22職場人怎樣成就自己
- 23執(zhí)行力心得:企業(yè)文化中的執(zhí)行力
- 24怎樣提高員工績效的4個方法與步驟
- 25打造團隊情商
- 26量化五大關(guān)鍵體系有效管理人力資源
- 27成功職場人士的十大魄力涵養(yǎng)
- 28有效提高網(wǎng)絡(luò)招聘的關(guān)鍵性三點
- 2910招助你走出職場死巷
- 30人力資源的價值創(chuàng)新
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓