企業(yè)HR如何改善現(xiàn)場招聘工作效果？

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近年來，很多企業(yè)和HR都有這樣的切身體會，即每次參加現(xiàn)場招聘會，總是乘興而去，敗興而回，現(xiàn)場招聘的效果并不理想。為什么？是選擇不當(dāng)，還是準(zhǔn)備不足，又是或現(xiàn)場細(xì)節(jié)沒做好？等等，如何來改善我們的現(xiàn)場招聘效果？是目前HR所要思考的一個問題。

現(xiàn)場招聘工作會是感知判斷比較全面的一種招聘形式，通過應(yīng)聘人的言行舉止，可以首先粗略判斷是否符合崗位要求，再次可以觀察出員工的求職態(tài)度，所以作為面對面看人選人的方式，招聘工作會是一種不容錯過的快捷方式。
 

第一步、要了解招聘工作市場。
 

包括：人才市場的了解、招聘會時間及類型、人員流動規(guī)律性掌握以及跨區(qū)域招聘。既然要做現(xiàn)場招聘，首先得對所在地區(qū)的招聘工作市場有所了解。比如你在大城市，那么一般都會有幾個人才市場會定期不定期的舉辦現(xiàn)場招聘活動。

時間好了解，所有有著重大招聘任務(wù)的HR們年前就開始尋找信息了，在哪些日期哪個地點會有招聘會，即使你不打聽人才市場也會傳遞信息給你。但類型就要注意了，不是所有的現(xiàn)場招聘都能滿足你的要求。比如你要招一個中高級技術(shù)型人才到綜合性現(xiàn)場招聘工作會，那效果不說沒有但肯定不好。中高層人才，平常很少有時間的，而且人家也不會隨隨便便就參加什么招聘工作會的，除非是那種級別很高的群英會，人家才能撥冗參加參加。
 

第二步、招聘工作所用資料齊全細(xì)致。
 

一些企業(yè)，為節(jié)約招聘成本，在招聘資料上比較單一，沒有形成多角度多方位向應(yīng)聘者進(jìn)行宣傳，想在招聘現(xiàn)場收到較好效果也是比較困難的。我認(rèn)為，彩色而醒目的招聘簡章或滾動電子顯示等一般是現(xiàn)場招聘主辦方會提供的，如果僅僅只有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司招聘需要，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備：圖文聲并茂的視頻宣傳片、易拉寶或X展架、招聘工作傳單、企業(yè)畫冊、有意義的小禮品等，這些成本都不高，從視覺、聽覺、感覺等多方面讓應(yīng)聘者加深記憶，讓其第一印象感受到公司的正規(guī)、氣派，進(jìn)而產(chǎn)生主動想前來面試或想加入公司的欲望。
 

第三步、招聘工作現(xiàn)場各種資料針對應(yīng)聘人員都是有針對性地介紹和說明。
 

例如，如果是校園招聘工作，整個招聘工作簡章會以清新活潑的內(nèi)容為主。簡章內(nèi)容也會用一些詼諧的，或者是更多的網(wǎng)絡(luò)語言為主；而如果是參加人才市場的招聘工作，則整個簡章會比較干練，但是內(nèi)容會比較詳盡。會突出公司的一些著名的成功案例。對于工作方式、福利等會有一些更為詳細(xì)的說明和介紹。

特別是針對一些專業(yè)人才，會更多地強(qiáng)調(diào)公司的團(tuán)隊氛圍，同時，也保留了員工的個性等方面的舉措。而對于來應(yīng)聘的人員，對于薪資的溝通，以及提成比例和算法，也會有更詳細(xì)的說明。并且會提供一些往年的數(shù)據(jù)作為證據(jù)和對比。
 

第四步、招聘工作人員的熱情接待面試人員。
 

主動告知求職者本公司招聘工作之崗位，問其是否意加入到本公司；以前的現(xiàn)場招聘都是求職者主動向企業(yè)招聘人員了解情況，現(xiàn)在都基本上返過來了，如果要想招聘工作效果好點，只能熱情對待每一位求職者，做好招聘服務(wù)。

將整個面試流程簡單化，去掉一些不必要的流程，將面試時間縮短，在面試前盡量將公司薪酬福利做進(jìn)公司介紹中，讓求職者在面試就知道公司的相關(guān)薪酬管理福利情況，以避免面試人員一一介紹占用過多時間。

最后，招聘工作會結(jié)束后，要認(rèn)真整理資料，按崗位，按初試的評價分類存檔，按計劃邀約應(yīng)聘人員。其實整個招聘工作會的過程，一定要注意細(xì)節(jié)，大體的流程、做法，各公司大同小異，只有在一些細(xì)小的地方給應(yīng)聘者以人文的關(guān)懷，注意感動應(yīng)聘人員，才會有出其不意的效果。

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