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HR如何做好年終績(jī)效考核面談?
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績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而考核之后,管理者一定要重視和被考核者的反饋與溝通,就考核結(jié)果與被考核者達(dá)成一致。重要的是通過(guò)對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)現(xiàn)有取得的成績(jī)給予肯定,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)未來(lái)績(jī)效設(shè)定目標(biāo),制定措施,實(shí)現(xiàn)績(jī)效改善。而要實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程,就必須通過(guò)績(jī)效面談來(lái)解決。
其中年終績(jī)效考核是一個(gè)敏感時(shí)機(jī)的考核,它不僅關(guān)系到員工的年底績(jī)效工資和年終獎(jiǎng),還跟員工來(lái)年的工作與崗位變動(dòng)、薪資調(diào)整與職業(yè)發(fā)展等密切相關(guān),員工普遍對(duì)此較為關(guān)注和敏感,這時(shí)候,靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)目?jī)效面談技巧就顯得非常重要,因?yàn)樯杂胁簧?,就很容易引起員工情緒波動(dòng),甚至造成人員流失或引發(fā)沖突。
HR在平日,績(jī)效考核是發(fā)現(xiàn)員工自身問(wèn)題、改正問(wèn)題的工具,主要目的是監(jiān)督、糾正員工工作的方向,扮演的是“調(diào)節(jié)者”的角色。而在年終,績(jī)效考核不僅關(guān)系到員工的績(jī)效工資和年終獎(jiǎng),還跟員工來(lái)年的工作與崗位變動(dòng)、薪資調(diào)整與職業(yè)發(fā)展等密切相關(guān),主要目的是考核、評(píng)價(jià)一年來(lái)員工的工作成果與工作能力的提升,扮演的是“評(píng)價(jià)者”的角色。
首先在平日,考核指標(biāo)多注重短期成果、工作態(tài)度等細(xì)節(jié)問(wèn)題。而在年終,則多注重工作是否與公司發(fā)展相適應(yīng)、員工能力提升是否符合公司要求、整體的協(xié)作情況等長(zhǎng)期、宏觀的問(wèn)題。
其次在平日,被考核人員僅限于普通員工與基層管理人員。而在年終,則擴(kuò)大到了全體人員的考核,包括公司中高層的領(lǐng)導(dǎo)。在平日,績(jī)效考核多由直屬經(jīng)理直接打分考核,無(wú)須員工自評(píng)或更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批。而在年終,則首先需要員工自評(píng),然后是直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),最后由分管副總進(jìn)行審核、審批。
第三,做好績(jī)效面談?dòng)心男┘记赡??通常,這時(shí)候我們能夠得到很多答案,比如:雙方平等交談,沒(méi)有上下級(jí)之分,能夠達(dá)到交心的目的;選擇合適的場(chǎng)合、環(huán)境,創(chuàng)造良好的溝通氛圍;面談過(guò)程中以表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)為主,盡量避免批評(píng)、指責(zé);談?wù)撛掝}對(duì)事不對(duì)人,避免個(gè)人感情影響公正判斷;用客觀數(shù)據(jù)說(shuō)話,避免主觀臆測(cè);注重員工參與,避免考核一方喋喋不休,聽取員工“心聲”等等。
第四,雖然績(jī)效面談不一定以很嚴(yán)肅的氣氛進(jìn)行,有時(shí)也需拉拉家常,拉近一下關(guān)系。但這并不意味著面談?dòng)泻軓?qiáng)的隨意性,主題的把握是十分關(guān)鍵的。因?yàn)槊嬲剷r(shí)間過(guò)長(zhǎng),容易淡化面談的作用,使面談的效果大打折扣。
面談的內(nèi)容主要是討論員工工作目標(biāo)考核完成情況,并幫助分析工作成功與失敗的原因及下一步的努力方向,同時(shí)提出解決問(wèn)題的意見和建議,求得員工的認(rèn)可和接受。談話中應(yīng)注意傾聽員工的心聲,并對(duì)涉及的客觀因素表示理解和同情。對(duì)敏感問(wèn)題的討論應(yīng)集中在缺點(diǎn)上,而不應(yīng)集中在個(gè)人上,最大限度地維護(hù)員工的自尊,使員工保持積極的情緒,盡而使面談達(dá)到增進(jìn)信任,促進(jìn)工作的目的。
總之年終績(jī)效考核面談是非常重要的,不管怎么談,都要統(tǒng)籌計(jì)劃,合理安排,在融洽和諧的氣氛下,保持平等溝通,才能做好年終績(jī)效面談工作,才不會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突。通過(guò):事先做好準(zhǔn)備、事先做好控制、事先做足功課、事先做好服務(wù)等方面的努力,真正起到為年終績(jī)效考核做好準(zhǔn)備,最后順利地完成績(jī)效考核的這一目的。
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