HR如何做好迎接員工節(jié)后上班返崗工作？

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為了讓員工節(jié)后上班返崗后更有氛圍和工作狀態(tài)，許多企業(yè)都會在節(jié)后上班第一天舉行一些迎接員工節(jié)后上班返崗的儀式或活動，如掛歡迎條幅、派開工紅包、領(lǐng)導(dǎo)新春團(tuán)拜、召開新年工作動員大會等。

眾所周知，節(jié)后正常返崗本應(yīng)是每一個員工應(yīng)該做的，由于企業(yè)的地域情況和員工自身問題，保證節(jié)后正常返崗也成為了企業(yè)需要解決的問題。針對不同的企業(yè)，不同的地域環(huán)境，應(yīng)該采取不同的儀式和活動。每年HR部門都要對員工返崗率、離職率、入職率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過往年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)大概可掌控企業(yè)的人員流動類型。

首先，發(fā)放開工紅包是迎接員工返崗的一種很有吸引力的方式，一些員工為了能夠拿到開工紅包，會早點(diǎn)返回公司參加開工紅包發(fā)放儀式。其次，第一周在公司的門口掛上歡迎橫幅，在辦公樓大廳的彩屏上滾動播放歡迎圖片和歡迎詞，在食堂的電子顯示屏上播放歡迎詞和喜慶的音樂，通過這樣的歡迎的方式，員工有種仍在過節(jié)的感覺。

第三，在節(jié)后的第一天，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)以部門為單位，逐個集體拜年問候，向大家噓寒問暖，許多員工對此很感動。新年一開始的工作動員會基本上是每個公司都會實(shí)施的，差異也就在于形式的不同，公司內(nèi)部會在第一或者第二天具體全員會議，宣講企業(yè)的發(fā)展歷程，年度目標(biāo)、奮斗方向和主要工作內(nèi)容等各方面，凝聚員工的思想意識，并對后期的工作開展做出動員。

雖然這是節(jié)后上班的“老三篇”，但確實(shí)有必要做深做細(xì)，通過到各部門走動、巡查，既可以直觀了解、掌握各部門人員的到崗情況，也可以與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司的骨干員工們進(jìn)行交流、談心，穩(wěn)定一部分員工的心態(tài)、躁動的情緒。

此外，還召開一場專題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，今年我們安排的是以法律知識為主題的培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工的知法守法意識，確保年度工作順利進(jìn)行。為了留住員工、留住人才，就必須有配套的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全知識學(xué)習(xí)、安全防衛(wèi)學(xué)習(xí)；同時，人力資源部門還需要對員工的食堂、住宿等環(huán)節(jié)，都必須考慮周到、細(xì)致。做好新員工的后勤、生活方面的準(zhǔn)備，以便讓新員工能體現(xiàn)到家的感覺和感受。

總之，要從工作、學(xué)習(xí)、生活、思想等方面進(jìn)行全方位的服務(wù)和疏導(dǎo)，讓新、老員工充分體現(xiàn)到企業(yè)大家庭的溫暖，就會專心地工作、好好地工作，以消除因假期的剛結(jié)束而造成工作的不安心、安定。

毋庸諱言，以上的幾項(xiàng)迎新工作單從形式上而言并無新意，但我們需要的是把每一項(xiàng)工作都切切實(shí)實(shí)地落到實(shí)處的責(zé)任、信心。新的一年總是帶給大家新的希冀和想法，而擺在我們當(dāng)前的一項(xiàng)核心工作職能就是尊重人、關(guān)心人、信任人，幫助每一位員工充分發(fā)掘出自己的潛力，努力為企業(yè)創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績，真正體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的核心價值和人才理念。

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