上海銀行業(yè)召開人力資源管理年會

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近日,“2009年上海銀行業(yè)人力資源管理年會”召開。上海銀行界130多家中外資會員行人力資源管理者就上海銀行業(yè)在國際金融中心建設(shè)國家戰(zhàn)略的實施過程中如何面對國際金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實現(xiàn)上海銀行業(yè)人才生態(tài)環(huán)境調(diào)整,完善人才隊伍建設(shè)，解決銀行人力資源相關(guān)問題展開熱烈討論。與會人士普遍認(rèn)為，國際金融市場風(fēng)云變幻之際，中國銀行業(yè)應(yīng)提升人力資源管理水平。

“這是中國本土銀行業(yè)吸取國際同行經(jīng)驗教訓(xùn)，重新審視自我,提升自我的最佳時機(jī)。”來自全球最大的人力資源咨詢公司美世的鄭偉博士和趙雋艷女士這樣指出。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，各國均加強(qiáng)對金融行業(yè)薪酬的監(jiān)管與調(diào)控，譬如美國國會出臺的系列政策明確指出受到國家“TARP”救援計劃支持的金融企業(yè)評估和處理鼓勵過度風(fēng)險的激勵性支付問題。但作為高端人才集中的銀行業(yè)，“在人才吸引和激勵中間尋找合適的平衡點(diǎn)至關(guān)重要”。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，各國金融業(yè)已進(jìn)行了有益實踐，對本土銀行業(yè)具有相當(dāng)重要的啟示。譬如側(cè)重對風(fēng)險的衡量和管理、審視薪酬激勵“追溯”權(quán)、更加嚴(yán)格控制離職補(bǔ)償金等等。同時就人力資源整體體系來考慮，重新定義關(guān)鍵人才從而影響其績效和薪酬；重新審視固定薪酬和浮動薪酬的比例和關(guān)系，以強(qiáng)調(diào)整體薪酬包中的風(fēng)險因素；提升獎金遞延比例更高，并更緊密地與未來績效相連；股東和監(jiān)管(主管部門)將更加主動地參與和了解績效和薪酬掛鉤的決策過程和結(jié)果等，均可為國內(nèi)銀行業(yè)提供借鑒。