監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

職場中的曲線溝通

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

不久前,發(fā)生在我身上的一場風(fēng)波,讓我領(lǐng)教了“曲線溝通”的尷尬和無奈

A、曲線溝通讓我受益匪淺

小秋,市場公關(guān)。

我去年畢業(yè)后進(jìn)入了這家公司,在市場部工作。我頂頭上司是位女經(jīng)理,平時(shí)待人隨和。她讓我起草一個(gè)標(biāo)書,投標(biāo)一座寫字樓的裝修工程。接到任務(wù)后,我既興奮,又緊張,因?yàn)檫@是我第一次獨(dú)自制作標(biāo)書,稍有閃失就會(huì)影響競標(biāo)成功。加班加點(diǎn),日夜不停,一周后我終于完成。懷揣這20多頁的標(biāo)書來到女上司辦公室,經(jīng)理粗略閱了一下,然后說:標(biāo)書先放這里,你先回去吧。

標(biāo)書制作得怎么樣?她滿意嗎?這些我都心里沒有底兒,心里反而更加忐忑不安了。第二天早晨,上司那邊仍然沒有反應(yīng)。我知道以前也有這種情況,同事做的標(biāo)書交到上司那里沒有了任何音訊,最終結(jié)果是被否決了。正在我胡思亂想時(shí),一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富,也是我們部門資格最老的男同事過來關(guān)切地說:“小秋,你的標(biāo)書做得怎么樣了?需要我?guī)湍憧纯磫幔?rdquo;我趕緊把自己備份的標(biāo)書拿給他。他用紅筆在標(biāo)書上做了大量修改,有些數(shù)據(jù)和資料做了重新矯正。用了整整一個(gè)下午,我們倆又把標(biāo)書重新做了一次。當(dāng)我再次把標(biāo)書送到上司手中時(shí),我注意到她的臉上有一絲笑容閃過。后來,我們公司競標(biāo)成功,在慶功會(huì)上,上司表揚(yáng)我標(biāo)書做得好,立了很大功勞。

我心里更加感激那位男同事了,后來我主動(dòng)約請他吃飯。飯局中他告訴我,其實(shí)是經(jīng)理讓他幫助我的,并且告訴哪些地方需要改正和完善。男同事最后說:“可能是經(jīng)理怕直接告訴你會(huì)打擊你的積極性吧,所以采取了這種‘曲線溝通’方式”。此時(shí),我才恍然大悟,對經(jīng)理充滿了敬意。

職業(yè)顧問張林娜點(diǎn)評

女上司同下屬溝通,尤其在批評或指出下屬工作失誤或不足時(shí),最好采取曲線溝通的方式,言詞盡量委婉,語氣盡量平和,既不要傷害下屬的自尊心,又能促進(jìn)下屬工作的改進(jìn)和完善。表達(dá)方式上可靈活多樣,而不一定當(dāng)面說,也可以采取正面引導(dǎo)的方式,比如通過正確的好的方式引導(dǎo)和提醒下屬。當(dāng)然,作為女下屬,在同上司溝通時(shí),更需要技巧。尤其是上司出現(xiàn)明顯失誤時(shí),絕不要當(dāng)眾糾正甚至頂撞上司,要采用上司能接受的方式,比如單獨(dú)面談、E-MAIL、MSN 等。

B、曲線溝通折騰人?

晴晴,文員。

不久前,發(fā)生在我身上的一場風(fēng)波,讓我領(lǐng)教了“曲線溝通”的尷尬和無奈。

我們辦公室都在一個(gè)樓層上,辦公樓當(dāng)初的設(shè)計(jì)有些不合理,房間太小,所以一般是兩三個(gè)人一個(gè)辦公室。我所在的辦公室在陰面,一年到頭幾乎見不到陽光。我一直想要是能換個(gè)辦公室多好。

時(shí)機(jī)終于來了。兩周前,有一個(gè)同事辭職走了。正好她的辦公室在陽面,也沒人過去,我和副主任說一聲就搬過去了。開始感覺真好啊,可以看見久違的陽光了,我很興奮。可是剛剛收拾妥當(dāng),還沒高興幾天呢。公司副總帶著一個(gè)新同事來到辦公室,一看到我搬到這個(gè)辦公室了,便對我說:“你怎么搬到這邊來了?”我就解釋了兩句,副總也沒說什么。

我以為這事就這樣過去了,也就沒有多想。不料,兩天后,我突然接到了副主任的電話:“晴晴,你還是搬回原來的辦公室吧,副總讓我告訴你的,那個(gè)辦公室的位置給新同事。”我當(dāng)時(shí)有些發(fā)蒙,倒不是自己不想搬,只是覺得當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)完全可以直接告訴我?;蛟S是副總不好意思開口直接讓我搬回去,然后才告訴副主任的。

需要說明的是,副主任和副總都是女性。我覺得這種所謂“曲線溝通”讓我很尷尬,也很郁悶,更是有點(diǎn)折騰人。我還是喜歡“直線溝通”,有啥說啥,直截了當(dāng)多好。

職業(yè)顧問張林娜點(diǎn)評

充分領(lǐng)會(huì)上司意圖是下屬的一項(xiàng)基本技能,當(dāng)上司喜歡委婉表達(dá)她的意見時(shí),一定要注意聽話外音,還要注意觀察上司的表情和神態(tài),這些都暗含著某種意義。當(dāng)然,這種領(lǐng)會(huì)絕不是胡亂猜測,否則,誤解了上司的意圖同樣會(huì)很被動(dòng)。晴晴可以考慮和同事一起向上司反映,把實(shí)際情況客觀地說出來,以委婉的語氣提出想法,上司一般都會(huì)體諒下屬的。

C、眾OL說曲線溝通

這是女人的天生優(yōu)勢呀,有時(shí)候一個(gè)神態(tài),一個(gè)表情都可以起到溝通的作用。有一次,因?yàn)橐粫r(shí)疏忽,我把報(bào)表上一個(gè)數(shù)字弄錯(cuò)了,經(jīng)理把我叫到他辦公室,正要批評我呢。我馬上表現(xiàn)出很無辜的樣子,可憐兮兮,充滿了悔恨的神情,頭垂得很低,反正是想讓他有種憐香惜玉的感覺。結(jié)果,他只是說了句“以后多注意”,沒再批評我。 ——Lisa(會(huì)計(jì))

我堅(jiān)決反對所謂曲線溝通,現(xiàn)在職場壓力那么大,節(jié)奏那么快,誰有時(shí)間聽你拐彎抹角的“扯皮”。尤其是在商務(wù)談判場合下,雙方都希望直奔主題,言簡意賅。別忘了,對生意人來說,時(shí)間就是金錢呀。

——徐女士(采購經(jīng)理)

不管是曲線溝通,還是直線溝通,本質(zhì)上都是溝通,只是溝通的技巧和方式不同罷了,關(guān)鍵是要適當(dāng)運(yùn)用,要分情況看環(huán)境,不能一概而論。用好了能讓你在職場上獲得更好的人際關(guān)系,否則,使用不當(dāng),會(huì)影響你與上司和同事的關(guān)系。
 

相關(guān)課程:

《高效管理溝通技巧》

《有效的管理溝通內(nèi)訓(xùn)》

《全腦高效溝通》



發(fā)布:2007-06-25 16:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普人事軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)