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《2012》,我們應(yīng)該時(shí)刻注意職場(chǎng)危機(jī)感
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2012年12月21日,一場(chǎng)史無前例的災(zāi)難爆發(fā)了——火山爆發(fā)、地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)等令人生畏的自然災(zāi)害洶涌而來,脆弱的人類在狂暴的災(zāi)難面前是如此不堪一擊。根據(jù)瑪雅文明記載,人類的歷史將定格于公元2012年;無獨(dú)有偶,唐朝的《推背圖》似乎也預(yù)言到公元2012年世界可能發(fā)生巨變——最新的好萊塢災(zāi)難巨片《2012》正是描述了這樣一場(chǎng)可怕的場(chǎng)面。
這樣一部災(zāi)難巨片雖然只是一部科幻片,但是也給我們帶來許多思考:世界末日或許不會(huì)真正到來,但災(zāi)難或危機(jī)卻無時(shí)無刻地隱伏在我們身邊,我們每個(gè)人都必須有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)防意識(shí),于日常時(shí)未雨綢繆,于災(zāi)難或危機(jī)來臨時(shí)應(yīng)對(duì)有方。
災(zāi)難片雖然給我們帶來心理的壓力與沉重的情緒,但其帶來的啟示也是讓我們受益良多。作為一名職場(chǎng)人士,《2012》帶我們的價(jià)值就不僅僅宏大的驚險(xiǎn)場(chǎng)景、不僅是刺激的鏡頭觀感,我們還可以從中解讀出不少引人深思的職場(chǎng)生存哲學(xué)——職場(chǎng)危機(jī)感。
危機(jī)是社會(huì)、企業(yè)、環(huán)境的一種常態(tài),危機(jī)的種子與企業(yè)的成長同如影隨形的。西方的格言說得很精辟:危機(jī)就如死亡與稅收一樣,是不可避免的。危機(jī)與災(zāi)難一樣,我們很討厭它,但是我們卻無法完全回避它,我們惟一能做的就是預(yù)防以及培養(yǎng)應(yīng)對(duì)策略?!?012》這部災(zāi)難巨片給職場(chǎng)人的啟示有三方面:
一、 時(shí)時(shí)刻刻形成強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)
無論是企業(yè)、環(huán)境還是人,都難免會(huì)在某時(shí)某刻遭遇到災(zāi)難或危機(jī)的沖擊。雖然沖擊難以絕對(duì)避免的,但是高度警惕的人與渾然不覺的人,在同樣面對(duì)危機(jī)沖擊時(shí),其承受的結(jié)果是截然不同的。
在去年掀起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下,許多企業(yè)受到嚴(yán)重的影響,業(yè)務(wù)收縮、市場(chǎng)份額下降、裁員、降裁……一系列的危機(jī)沖擊讓到許多職場(chǎng)人士手足無措,原來以為可以高枕無憂的生存環(huán)境瞬間被撕得支離破碎。那些沒有危機(jī)意識(shí)、并做好足夠心理準(zhǔn)備的人,在從天而降的危機(jī)面前,顯得如此之無助而痛苦。
所以,對(duì)于職場(chǎng)人士來說,無論身處何等企業(yè)、高居何等職位,都必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感并以及形成一種的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略,這種危機(jī)感是一種居安思危的前瞻,是一種步步為營的穩(wěn)健處世風(fēng)格,只有這樣才能更好地保障自身在企業(yè)的長久發(fā)展。
二、 預(yù)防并有效地覺察到危機(jī)的痕跡
僅有危機(jī)意識(shí)是不夠的,我們更應(yīng)該在意識(shí)的基礎(chǔ)上做好預(yù)防——預(yù)防的目的就在于讓我們更有前瞻性地發(fā)覺到危機(jī)的蛛絲馬跡。
作為職場(chǎng)人士,除了做好本份工作之外,還必須有意識(shí)對(duì)公司的各種經(jīng)營、管理情況有一定的了解:如近期業(yè)務(wù)情況、媒體對(duì)公司的報(bào)道情況、高管變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等等,通過這些情況的了解,能夠幫助職場(chǎng)人從某一些重大或細(xì)微的變化中,覺察出公司或自身職位可能遭遇的危機(jī)沖擊。從而提前做好某些準(zhǔn)確。
三、 形成職場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
在電影《2012》中,我們看到,面對(duì)濤天巨浪的襲擊,人類最終采取的就是登上預(yù)先制造好的巨大船艦得以生存——在職場(chǎng)生存法則中,我們同樣需要為自己訂制一艘諾亞方舟,以備職場(chǎng)逃生之用
如果覺察到職場(chǎng)危機(jī)可能來襲,那么職場(chǎng)人就必須迅速去建立建造屬于自己的諾亞方舟——這種準(zhǔn)備就是技能的提升、人際關(guān)系的拓展以及新工作機(jī)會(huì)的留意。技能的提升可以令到自己即使離開現(xiàn)有環(huán)境仍然有很強(qiáng)的競(jìng)爭力,人際關(guān)系的拓展則可以幫助自己獲得更多的外部機(jī)會(huì)、新工作機(jī)會(huì)的留意則讓自己知道何時(shí)是迅速轉(zhuǎn)場(chǎng)的契機(jī)——這三者就構(gòu)成建造職場(chǎng)諾亞方舟的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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