新任HR主管如何開展工作

時(shí)代光華小編認(rèn)為一個(gè)新部門HR主管始終要關(guān)注三個(gè)層次的工作。
　　一、為維持目前的日常運(yùn)作，必須認(rèn)真做好的工作
　　主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責(zé)劃分、是否存在極明顯不合理、并且需要馬上改善的方面：比如某個(gè)崗位缺人，并必須馬上補(bǔ)充的情況。具體做法是對(duì)公司的人力資源狀況作一些調(diào)研，解決最急迫的問題。對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度，完善企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)。
　　二、近期需改善的工作
　　找出近期需改善的人力資源工作模塊，特別是在基本人事政策、招聘體系建設(shè)、組織架構(gòu)、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系、企業(yè)培訓(xùn)需求分析等模塊的工作，這些都是屬于人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，可以制定一個(gè)近期的工作計(jì)劃，積極爭取資源，有條不紊地加以實(shí)施。
　　三、中長期需改善和開拓的工作
　　圍繞公司的戰(zhàn)略，安排好人力資源規(guī)劃、招聘資源與渠道建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃、能力素質(zhì)模型、晉升體系、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃等體系的工作計(jì)劃。這些工作是在做好第二步工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升人力資源管理水平的一些內(nèi)容，可以放在中長期工作計(jì)劃中。
　　當(dāng)然，作為新上任的HR主管，先做好對(duì)公司各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)了解，并深入與各層次員工的交流是必不可少的前提。

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《崗位分析與企業(yè)核心人才管理》

《人力資源管理能力》

《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》

發(fā)布：2007-06-25 16:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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