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提高員工忠誠度:從源頭抓起
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據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)尤其是高成長性的中小型高科技企業(yè)共同面臨著很典型的一個(gè)問題,就是對(duì)于異常的員工流動(dòng)率普遍覺得非常棘手,找不到有效的解決措施。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,60%左右的企業(yè)有一套相對(duì)穩(wěn)定的招聘和甑選程序,但是不到20%的企業(yè)以后或正在建立嚴(yán)格的招聘評(píng)估程序;員工離職時(shí),建立了面談?dòng)涗浿贫然驅(qū)T工離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,基于分析報(bào)告著手改善公司內(nèi)部留用人環(huán)境及管理文化的企業(yè)不足調(diào)查企業(yè)的3%.當(dāng)今社會(huì)居高不下的員工“流失率”,迫使企業(yè)的管理者開始從過去單純關(guān)注個(gè)人技能,轉(zhuǎn)變?yōu)榧汝P(guān)注個(gè)人技能,又關(guān)注忠誠度。
員工忠誠度對(duì)于企業(yè)的重要性
員工忠誠度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠程度,它是一個(gè)量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基賜前提,態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。員工忠誠可分為主動(dòng)忠誠和被動(dòng)忠誠。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望,這種愿望往往是由于組織與員工目標(biāo)的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等因素造成的。被動(dòng)忠誠是指員工本身不愿意長期留在組織里,只是由于一些約束因素,如高工資、高福利、交通條件等,而不得不留在組織里,一旦這些條件消失,員工就可能不再對(duì)組織忠誠了。
員工忠誠度的對(duì)企業(yè)管理的重要作用:
1.員工忠誠減少組織的人員置換成本
當(dāng)員工的忠誠度降低時(shí),就會(huì)對(duì)其為之服務(wù)的企業(yè)不滿,甚至選擇離開,從而引起員工流失。而企業(yè)為了填補(bǔ)員工離職的空白,又將重新招募、培訓(xùn)新的員工,這期問還要冒著可能的生產(chǎn)率降低、新進(jìn)員工無法勝任工作的風(fēng)險(xiǎn),這樣就會(huì)形成置換成本和交替成本。
2.員工忠誠維系了員工與組織之間的穩(wěn)定關(guān)系
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,員工會(huì)根據(jù)自身的個(gè)人的判斷不斷尋找適合自己發(fā)展的空間,人才流動(dòng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織始終處于動(dòng)態(tài)發(fā)展中,員工與企業(yè)之間的文字契約。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關(guān)系。要想維持這種長期穩(wěn)定關(guān)系,就需要構(gòu)建依賴和真誠的雇傭關(guān)系,培育并提高員工的忠誠度。
3.員工忠誠決定員工績效
員工是企業(yè)的基本成分,他們的熱情代表企業(yè)的士氣,他們的工作自覺性于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。員工忠誠將大大激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。使員工潛在能力得到充分發(fā)揮。忠誠是效率,員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進(jìn)的作用。企業(yè)每名員工的忠誠度提高了,企業(yè)競爭實(shí)力也就得到了提升。
4.員工忠誠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
在所有的的資源中,人力資源是最具活力的資源,科學(xué)地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維和勞動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。組織的創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在員工的創(chuàng)新能力。但是這種能力的發(fā)揮還取決于員工的忠誠度。
任何一個(gè)企業(yè),如果員工對(duì)自己要求不嚴(yán),對(duì)企業(yè)忠誠度不高,自律性不強(qiáng),就很難以做好員工,更難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要。因此加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德教育,強(qiáng)化自律意識(shí),增強(qiáng)員工行為規(guī)范和道德規(guī)范,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)絕不能忽視的大事。
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