如何面對不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

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領(lǐng)導(dǎo)人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨迥異，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自然百花齊放，自然與眾不同。因風(fēng)格不同自然帶來工作方式方法、問題解決方案何對下屬要求等的差異，因此在一個單位，領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生沖突是不可避免的，盡管他們在生活中可能是朋友。

作為下屬，我們無法也不能評論哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應(yīng)對之策，進(jìn)行有效溝通、先分析后執(zhí)行等都不失為較好的應(yīng)對舉措。當(dāng)然我們可以掌握一些基本原則和方法：

首先要轉(zhuǎn)變自身觀念。領(lǐng)導(dǎo)之間的不同風(fēng)格帶來工作中的沖突，是一種客觀存在，不會以我們的意志為轉(zhuǎn)移，下屬沒有選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)利和自由。因此，我們與其被動對待，沉淪痛苦之中，不如積極轉(zhuǎn)變自身觀念，邁出勇敢適應(yīng)的第一步。

其次差異化應(yīng)對?？梢砸罁?jù)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀、溝通方式（喜歡聽下屬匯報，還是收看電子郵件等）、決策方式（一個人決策，還是開會集體討論）、工作習(xí)慣（“早鶯型”還是“夜貓子型”等等）等細(xì)節(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格進(jìn)行對號入座，依據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格找到對應(yīng)的坐標(biāo)和應(yīng)對方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導(dǎo)之間的速度、方式進(jìn)行很好的匹配。

第三，綜合不同領(lǐng)導(dǎo)的長處。由于我們會面對直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)甚至最高領(lǐng)導(dǎo)，他們之間的指令會有沖突，我們對他們各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解不是很多，因此在開始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點(diǎn)點(diǎn)痛苦。隨著雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深，我們可以和領(lǐng)導(dǎo)者在他的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面加強(qiáng)溝通，在合適的時機(jī)，以一種委婉的方式提出一些建設(shè)性意見。重要的是吸納不同領(lǐng)導(dǎo)的長處，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格某些薄弱方面及時“補(bǔ)位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導(dǎo)的工作，另一方面對于職業(yè)發(fā)展也大有裨益。

最后要堅持主見。一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格乃是最大的忌諱。我們在職場生涯中肯定會遇見不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們的應(yīng)對之策應(yīng)當(dāng)是“以小變應(yīng)萬變”，不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導(dǎo)之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無異于自縛手腳。這是因為任何一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)都明白，無原則的迎合本身就意味著背叛。

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