如何提高招聘的有效性（一）

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內(nèi)部招聘的成功關(guān)鍵在于建立內(nèi)部人才系統(tǒng)庫(kù)，經(jīng)過(guò)時(shí)代光華的一系列管理培訓(xùn)之后，了解到人才庫(kù)系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫(kù)里找到合適的人來(lái)競(jìng)聘空缺職位。
　　外部招聘是員工補(bǔ)充的主渠道，內(nèi)部培育體系再完善，也還是需要有外部招聘的補(bǔ)充。外部招聘甚至起到了鯰魚效應(yīng)。
　　在我們公司，外部招聘其實(shí)是比較少的，我們的招聘更多是兩類人，一類是工人的補(bǔ)充，一類是校園招聘活動(dòng)，更多的技術(shù)管理人員來(lái)自于自己的培育。
　　但我們也知道，一個(gè)有活力的企業(yè)，需要外來(lái)文化的不斷沖擊，自己培育的人才在這方面對(duì)企業(yè)的沖擊會(huì)很少，進(jìn)入企業(yè)后經(jīng)過(guò)培訓(xùn)等手段，文化的同一性日趨嚴(yán)重。所以，即使注重自己培育人才的公司，也需要適當(dāng)進(jìn)行外部的招聘。
　　在杭州管理培訓(xùn)開辦中層管理培訓(xùn)之后，對(duì)于要提高外部招聘成功率，在招聘周期足夠的情況下，招聘的流程控制就顯得十分的重要。
　　日常的招聘中，針對(duì)不同的層級(jí)不同的崗位，我們需要設(shè)計(jì)不同的招聘流程，筆試、面試（結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、非結(jié)構(gòu)化面試、情景面試）、性格測(cè)評(píng)、崗前調(diào)查等等需要根據(jù)不同崗位作不同要求。在我們公司，建立有大量的筆試題庫(kù)，根據(jù)不同崗位抽出不同的筆試題來(lái)測(cè)試你的基本知識(shí)。面試也一樣，根據(jù)不同崗位采用不同的面試方式，有些重點(diǎn)崗位甚至面試都會(huì)設(shè)計(jì)成幾次來(lái)做，每次面試都可以設(shè)計(jì)成一票否決。
　　需要提醒的是，面試需要設(shè)計(jì)成幾個(gè)階段：即關(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認(rèn)階段、結(jié)束階段，而且在面試前需要做大量的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)分析候選人的簡(jiǎn)歷，面試官的相互溝通等；在面試過(guò)程我們需要設(shè)計(jì)開放式問題，因?yàn)榉忾]式問題肯定無(wú)法得到準(zhǔn)確的答案。
　　記得有一次在招聘一個(gè)重要管理崗位的時(shí)候，一位候選人通過(guò)了我們?nèi)康墓P試面試測(cè)評(píng)，得到面試官們一致的好評(píng)，甚至候選人已多次來(lái)公司溝通交流、參觀，但人力資源部還是堅(jiān)持要做崗前調(diào)查，結(jié)果在崗前調(diào)查過(guò)程中，這位候選流露出了對(duì)人力資源部的不滿，最后，崗前調(diào)查倒也沒有發(fā)現(xiàn)什么，但這個(gè)過(guò)程中，這位候選人的某些沒有被面試時(shí)發(fā)現(xiàn)的個(gè)性顯露得一覽無(wú)疑，即多疑、急躁、甚至以見過(guò)董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)都已承諾為由對(duì)人力資源部施加壓力，作為一個(gè)重要管理崗位，這種性格無(wú)疑是致命的，最后人力資源部予以否決。針對(duì)企業(yè)里的員工都可以考慮開通時(shí)代光華ELN企業(yè)學(xué)習(xí)在線，給員工提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。
　　規(guī)范流程科學(xué)選才提高招聘效率的重要保障
　　王惠穎天津庶嘉企業(yè)管理顧問有限公司
　　如何提高招聘的有效性，目前已不單是人力資源部所必須面對(duì)的問題，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及用人部門的負(fù)責(zé)人，正頻頻投來(lái)關(guān)注的目光。
　　對(duì)企業(yè)而言，招聘的有效性主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是能及時(shí)招聘到滿足企業(yè)所需的人員；二是被錄用人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的要求；三是招聘成本符合最小化原則；四是人崗匹配、人事相宜；五是離職率低。
　　如何提高招聘工作的有效性，可從以下幾方面考慮：
　　第一，制定可行的招聘策略。招聘策略應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和招聘對(duì)象的特點(diǎn)來(lái)制定，通常包括：招聘地點(diǎn)策略、招聘時(shí)間策略、招聘渠道和方法的選擇等。
　　選擇招聘地點(diǎn)，應(yīng)充分考慮人才的分布規(guī)律、求職者的活動(dòng)范圍、企業(yè)的地理位置、招聘成本等因素。若招聘普通的技術(shù)工人，可以通過(guò)面向本地的勞動(dòng)力市場(chǎng)或技工學(xué)校招聘，通常能滿足企業(yè)的要求且招聘成本較低。如為了引進(jìn)高精尖的人才，可到境內(nèi)外各大城市知名學(xué)府中選拔優(yōu)秀人才，或請(qǐng)專業(yè)的獵頭公司協(xié)助。

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