當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
44條HR面試時經(jīng)常問的問題
在面試中,HR會提問那些關鍵性問題了?我們請時代光華人力資源專家為我們總結(jié)了44條HR面試時經(jīng)常問的關鍵問題。
(1)5年以后,你會在哪里?
(2)你有什么出眾之處?
(3)請告訴我你最大的優(yōu)點,你將給我們公司帶來的最大財富是什么?
(4)你最大的缺點是什么?
(5)你最喜愛的工作是什么?你的老板起了什么作用,使這項工作如此的與眾不同?
(6)你最不喜歡的工作是什么?當時你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色?
(7)在你最近的工作中,你做了些什么,來增加你們企業(yè)的營業(yè)收入?
(8)你做了些什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)省時間?
(9)你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么?
(10)你現(xiàn)在的上司認為你對他們最具價值的是什么?
(11)的一般職責是什么?
(12)你認為你工作中的哪些方面是至關重要的?
(13)為了完成工作,你發(fā)現(xiàn)每周必須工作幾小時?
(14)你的職位同你的部門或公司的整體目標有什么關系?
(15)明年你需要提高哪些方面的技能?
(16)有多少雇員被同時解雇?
(17)有多少人沒有被解雇?
(18)在你被解雇之前,你逃過了幾次被解雇的風險?
(19)發(fā)展對你意味著什么?
(20)如果你得不到這個工作,你在你目前的公司將有什么不同的表現(xiàn)?
(21)請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的?
(22)你是如何不斷得使你的工作更有價值的?
(23)為了滿足公司不斷變化的需求,你是如何再次創(chuàng)新或重新定義你的工作的,為了增加自己崗位上的產(chǎn)出,你不得不采取哪些保障措施?
(24)請區(qū)別一下你在目前供職的公司中所經(jīng)歷的縱向的職位晉升和橫向職責范圍的擴展?
(25)在你目前供職的公司中,你在升職方面的順理成章的變動是什么?
(26)你具有何種指導風格的培訓?你是理所當然的將職責授予他人,還是期望你的直接下屬主動要求更多的職責?
(27)你最后供職的公司弊病是什么?對于一家公司的缺陷和前后矛盾,你有多少忍耐力?
(28)你需要什么樣的組織安排、指導和反饋,才能出色完成工作?
(29)在管理員的方面,你是“期望”多于“檢查”,還是相反?
(30)你是如何從協(xié)調(diào)事業(yè)與個人生活的角度來對待工作的?
(31)如果我們聘用你,請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。你會采取一種將權力集中在少數(shù)幾個人手里、更為集權的、家長式的運用方法,還是會經(jīng)常將職權下放?
(32)你為什么選擇這所學校(專業(yè))?
(33)你的學位如何?A、為你在找一份工作作好了準備或B、為你能成為一個出色的員工做好了準備?
(34)除了學術方面以外,你還有哪些資歷能使你成功地實現(xiàn)從理論到商務的轉(zhuǎn)變?
(35)你是否認為你的成績顯示了你將在商業(yè)上獲得成功的能力?
(36)目前你還在考慮應聘哪些公司的哪些職位?
(37)你如何評價自己預測需求的能力?換言之,你如何評價你的直覺、及時處理問題的能力和積極主動的業(yè)務風格?
(38)就業(yè)績競爭力而言,你在其他業(yè)務員中名列第幾?
(39)你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么?你會如何應付?
(40)如果你愿意的話,請和我進行角色演習。假定你是一家獵頭公司的推銷員,你通過電話向我介紹了你自己。然后你設法讓我相信,你所推銷的。
(41)你認為你的技術能力是屬于初級、中級還是高級水平?你曾經(jīng)歷用各種軟件程序,完成了一些什么項目?
(42)你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心?
(43)你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力?
(44)你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作?
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1外資投資銀行在中國區(qū)開始招人
- 2到底要不要分拆公司人力資源部
- 3職場:面試,就可以看出一個公司的人力資源狀況
- 4王石自訴:我的道路與選擇
- 5國務院辦公廳:出臺《醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2009年工作安排》
- 6人力資源管理的熱爐原則(二)
- 7人力資源管理師如何與土豪老板共舞?
- 8蘋果員工私下八卦庫克:比喬布斯更淡定也更難纏
- 9東莞制造業(yè)困境:人工成本竟比東南亞高10倍!
- 10如何做一個“與時俱進”的“伯樂”
- 11中美企業(yè)人力資源管理的五大差異(二)
- 12資深HR談壓力面試
- 13薪酬分配要解決好三大矛盾
- 14人力資源管理:文化的差異,HR的跨國管理
- 15木桶定律的人力資源
- 16海爾集團CEO張瑞敏:我一直都自以為非
- 17優(yōu)秀面試官需掌握的5個要點
- 18淺談人力資源預算管理
- 19一個HR給畢業(yè)生的面試技巧
- 202015年中國大陸薪酬指南報告,八成員工今年獲加薪
- 21商業(yè)進化論:什么樣的企業(yè)才能生存?
- 22e-HR需要處理好的幾個關系
- 23人力資源管理:日企HR管理的特點
- 24HR們?yōu)楹味资貏e人公司電梯口、路口,只為……
- 25企業(yè)實施績效考核效果分析
- 26應聘:肢體語言為你贏得好印象
- 27人力資源管理中的企業(yè)文化作用
- 28基層和高層科技工作者收入差距很大
- 29績效管理需要做好硬件和軟件準備
- 30職場:HR專家為你解讀新人法則
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓