當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
如何挖掘員工的潛能
優(yōu)秀的經(jīng)理人通常都具有一個特長——能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢并使其有用武之地,同時在這一過程中將員工個人的特長轉化為實際的業(yè)績。
所有生活在這個時代的主管一定都知道,管理的核心,就是要把員工放到合適的崗位上。
什么是合適的崗位?其實就是能發(fā)揮員工優(yōu)勢的崗位。
優(yōu)秀的經(jīng)理人通常都具有一個特長——能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,并使其有用武之地,同時在這一過程中,將員工個人的特長轉化為實際的業(yè)績。
這注定是一個皆大歡喜的結局:員工在自己本來就擅長的領域工作,游刃有余、愉悅輕松,甚至不需要激勵;經(jīng)理人因為知人善任,收獲更多尊重和認可,以及整體部門的高工作效率和業(yè)績。
那么,現(xiàn)在讓我們先從結局回到開始,作為經(jīng)理人,該怎樣來認識員工的優(yōu)勢,怎樣去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢?
相信每個人都有所長
其實“用人所長”已是個熟悉到麻木的詞語,但奇怪的是,仍常常有經(jīng)理人認為自己的員工一無是處,或者,不斷地提醒員工改正永遠也改正不完的缺點。
但事實上,如果從利用優(yōu)勢的角度來觀察,沒有人會反對這個結論:每個人總是有長處的,即使是那些看起來能力最差的人。不過,當經(jīng)理人的視野被員工的那些弱點充斥時,他將沒有眼光再去關注員工的長處;而當他想不遺余力地消除員工的那些缺點時,他就更沒精力再去思考如何發(fā)揮員工的長處。
人力資源管理中有一句名言,沒有“平庸的人”,只有“平庸的管理”。高明的主管,會首先承認員工的不平庸,進而從每個普通的員工身上,發(fā)現(xiàn)有價值的東西,并加以引導和開發(fā)。
從關注現(xiàn)有優(yōu)勢開始
即使你是個非常關注員工長處的經(jīng)理人,是否也會過于追逐挖掘員工的潛能,而忽略了其現(xiàn)有的優(yōu)勢?要知道,和那些必須經(jīng)過開發(fā)才能具有的優(yōu)勢相比,顯然,現(xiàn)有的優(yōu)勢更容易快速轉化為效率和業(yè)績。
研究表明:人類通常有24種情緒天賦,這些天賦通過人的思維、感覺與行為體現(xiàn)出來。當一個人對某項事情懷有熱情,并且做起來行云流水,無師自通,就證明這是他的優(yōu)勢所在。所以,經(jīng)理人如果能深入去觀察和了解員工,準確地找出他的優(yōu)勢并非難事。比如有人擅長把任何枯燥的主題都表達得生動有趣,有人總能預感沖突并擅長化解糾紛,還有些人,看上去總是運氣超棒,能那么容易地贏得他人的信任。一旦發(fā)現(xiàn)某個員工具有這樣的能力,千萬不要再讓他痛苦地去改正缺點或培養(yǎng)什么潛能,立刻利用就好。
換一個角度看缺點
有人說,垃圾是放錯了地方的寶貝。用在人的長短處上也有一定的可比性。不得不承認,因為教育的偏差或社會偏見等原因,某些被大家公認的缺點實際上是一種誤判,或者和優(yōu)點之間界限模糊。也就是說,通常有可能你覺得是一個弱點,但實際上是一個優(yōu)勢。比如:一個員工斤斤計較,但從優(yōu)勢的角度看,他是不是恰恰是管理倉庫的最佳人選?另一個員工愛吹毛求疵,這是一個質檢員該擁有的多好的品質啊!
對于經(jīng)理人來說,更難得的好處還在于,員工通常會為自己的缺點而感到自卑,如果你卻把它轉變成了優(yōu)點,他定會因此而自信滿滿,激發(fā)出難以想像的工作熱情!
潛能,是試出來的
杰克·韋爾奇說過:“要相信,員工的潛能絕對超乎你的想像,只要你肯挖掘,你就會得到一筆驚人的財富。”在很長時間里,也有不少經(jīng)理人非常關注發(fā)掘員工的潛能,但卻普遍不得法。和顯在優(yōu)勢不同,潛在優(yōu)勢不是僅僅通過觀察就能發(fā)現(xiàn)的,經(jīng)理人需要提供更多機會讓員工去嘗試,并允許他在嘗試中犯錯誤。這既包括對本職工作的創(chuàng)新做法,也包括本職工作之外的新的挑戰(zhàn)機會。
當然,挖掘員工潛能不是個簡單的單一環(huán)節(jié),經(jīng)理人還需要去激勵員工愿意做新的嘗試,以及,在發(fā)現(xiàn)其潛能苗頭之后去投入精力乃至財力幫助其開發(fā),放大潛在優(yōu)勢。如果沒有這個決心和準備,就不要抱怨員工沒潛能。
標簽:潛能激勵
- 1張小濟委員:以放寬限制來扶持中小企業(yè)
- 2比逼格更逼格:Google CEO Larry Page專訪
- 3人力資源管理精髓分享(中)
- 4人力資源系統(tǒng)的四個支柱問題
- 5上海市社會保障局調查顯示:90%應屆畢業(yè)生不選擇實習
- 6OA對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針、政策和策略的規(guī)定
- 72015年春季各職業(yè)的薪酬排行分析
- 8招聘過程應該關注的關鍵環(huán)節(jié)
- 9企業(yè)人事管理信息化的必要性
- 10每位求職者都提出這三個面試問題
- 11美總統(tǒng)奧巴馬迫使通用公司CEO離職
- 12“非暴力溝通”給初創(chuàng)團隊添點正能量
- 13薪酬福利體系設計的三大要點
- 14人力資源管理系統(tǒng)分析HR高管怎么理解公司計劃
- 15調整個人稅收,多工薪階層有多少好處?
- 16績效溝通在企業(yè)績效管理中的作用
- 17為什么企業(yè)需要人力資源規(guī)劃
- 18應聘:面試問題及答案
- 19人力資源:10步招到真正的人才(一)
- 20HR:你單位的薪酬是否保密?
- 21保時捷任命文德恩博士為CEO
- 22提升企業(yè)員工執(zhí)行力之稽核控制法(一)
- 23績效管理需要做好硬件和軟件準備
- 24從糯米到領英,沈博陽做好準備了么?
- 25中小企業(yè)如何進行組織結構及崗位設計
- 26怎么搞定商業(yè)談判?
- 27什么樣的企業(yè)不適宜推行績效考核?
- 28健力寶貿易公司總經(jīng)理---李文杰辭職
- 29你是怎么獲得升職機會的
- 30HR經(jīng)理如何做好離職員工的面談工作呢?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓