比逼格更逼格：Google CEO Larry Page專(zhuān)訪

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全世界 90% 的人把工作交給機(jī)器人會(huì)不會(huì)更快樂(lè)？把房?jī)r(jià)降到原來(lái)的 5% 這個(gè)想法是不是很不錯(cuò)？我們又有什么理由不去憧憬能源取之不竭生命健康長(zhǎng)壽的明天呢？

比逼格更逼格

在把大部分主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理職責(zé)交給了Sundar Pichai以后，Google 的這位 41 歲的 CEO 開(kāi)始把更多的精力投入到公司的未來(lái)，他要站得更高、看得更遠(yuǎn)，上述只是他的部分想法。

在接受金融時(shí)報(bào)專(zhuān)訪時(shí)，Page 展望了未來(lái) 100 年人類(lèi)發(fā)展的可能性：

我們有可能解決許多人類(lèi)自身存在的問(wèn)題

近年來(lái) Google 因?yàn)閯?shì)力龐大、財(cái)富豐厚而遭致憤恨引發(fā)抵制（尤其是保守主義盛行的歐洲），在此背景下，其“不作惡”和“讓世界更美好”的信條也顯得有些怪異，但 Page 稱(chēng)公司的利他主義和雄心壯志仍毫不動(dòng)搖：

社會(huì)目標(biāo)是我們的首要目標(biāo)。我們?cè)?Google 總是在提這些目標(biāo)。我認(rèn)為我們所取得的成功仍不夠所希望的那樣好。

相對(duì)于 Page 現(xiàn)在的想法，Google 原來(lái)廣為人知的“整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”的企業(yè)使命已經(jīng)略顯單薄。他現(xiàn)在想的是把從搜索廣告業(yè)務(wù)賺到的錢(qián)（超過(guò) 620 億美元的現(xiàn)金流）下注到從生物科技到機(jī)器人等一系列未來(lái)科技領(lǐng)域。因此，Page 在接受專(zhuān)訪中談到，Google 已經(jīng)在打算升級(jí)企業(yè)使命，雖然這句話(huà)具體是什么還沒(méi)想好。

Page 認(rèn)為，在未來(lái)資源供應(yīng)不足以及技術(shù)變革會(huì)給社會(huì)和商業(yè)帶來(lái)顛覆性影響的背景下，Google 需要弄清楚未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，研究好資源利用方式，以及對(duì)世界產(chǎn)生更積極的影響。因此，對(duì)于 Google 的那些擔(dān)心近期盈利水平的投資者來(lái)說(shuō)，這家搜索巨頭對(duì)遠(yuǎn)景未來(lái)的大規(guī)模投資才剛剛開(kāi)始。

過(guò)熱的硅谷目光短淺

相比之下，Page 認(rèn)為現(xiàn)在技術(shù)中心硅谷顯得非常短視。在專(zhuān)訪中他沒(méi)有解釋原因，但是硅谷現(xiàn)在研究的東西相對(duì)于 Google 的那些未來(lái)項(xiàng)目當(dāng)然是短視的。至于近期業(yè)界討論的投資泡沫問(wèn)題，Page 認(rèn)為雖然硅谷現(xiàn)在還沒(méi)有發(fā)生根本性的破壞，但是的確是過(guò)熱了。不過(guò)這些都是周期性的，用 100 年的目光來(lái)看的話(huà)，大抵是不會(huì)去在意這些事情的。

目前及技術(shù)界的投資大部分都來(lái)自于上一輪消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)繁榮中的輕松贏利。Page 說(shuō)：

做一家 10 個(gè)人的互聯(lián)網(wǎng)公司就可以收獲數(shù) 10 億的用戶(hù)。投入不多賺錢(qián)不少—非常非常多的錢(qián)，所以很自然人人都把目光盯住這個(gè)領(lǐng)域。

按照 Page 的估計(jì)，目前大概只有 50 多家投資者把錢(qián)投入到對(duì)人類(lèi)生活產(chǎn)生實(shí)質(zhì)改變的真正突破性的技術(shù)上。這就是問(wèn)題所在。Page 說(shuō)阻止偉大想法實(shí)現(xiàn)的不是缺錢(qián)或者難易逾越的技術(shù)障礙，而在于人：

此類(lèi)突破靠的不是根本性的技術(shù)進(jìn)展來(lái)推動(dòng)，而是靠研究這些技術(shù)的人，以及他們的抱負(fù)來(lái)推動(dòng)的。

而現(xiàn)在卻沒(méi)有足夠多的機(jī)構(gòu)，尤其是政府對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行足夠廣泛的思考，參與不足。

在被問(wèn)到由私人公司而不是政府去做這些長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)項(xiàng)目合不合適時(shí)，Page 的回答很簡(jiǎn)單：

總得有人去做

Page 是個(gè)工程師思維深入骨髓的人，他認(rèn)為用深入探索、層層剖析的思路任何東西都可以加以改進(jìn)。而一個(gè)真正聰明且具有獻(xiàn)身精神的團(tuán)隊(duì)用 5000 萬(wàn)美元就能取得許多進(jìn)展，但是現(xiàn)在這樣的突破還不多?，F(xiàn)在 Google 正在把資金投入到某些“邊緣”領(lǐng)域，如自動(dòng)汽車(chē)和生命科技。比方說(shuō) Google 正計(jì)劃為 Page 妻子所從事的研究領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)Calico投入數(shù)億美元。

要看到未來(lái)科技的積極面

不過(guò)相對(duì)于早期公眾對(duì)科技創(chuàng)新的歡迎態(tài)度，現(xiàn)在日新月異的技術(shù)變革開(kāi)始引發(fā)恐懼。對(duì)此， Page 認(rèn)為，這些人看到了技術(shù)的顛覆性卻沒(méi)有看到其積極面，沒(méi)有把它視為是改變?nèi)松臇|西，其問(wèn)題在于這些人感覺(jué)不到自己參與其中。

不過(guò)作為技術(shù)樂(lè)觀主義者的他認(rèn)為這一情況將會(huì)改變。比方說(shuō)，人工智能的飛速發(fā)展將會(huì)使得計(jì)算機(jī)和機(jī)器人能承擔(dān) 90% 的人類(lèi)工作。對(duì)此那些有可能失去原來(lái)工作的人的想法可能會(huì)消極。但 Page 認(rèn)為，一旦工作被技術(shù)替代之后，再浪費(fèi)時(shí)間去追求這樣的工作已經(jīng)顯得毫無(wú)意義：

對(duì)我來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都要像奴隸一樣低效地工作以便保住工作是毫無(wú)意義的。這不可能是正確的答案。

房?jī)r(jià)崩潰、生活成本大降

此外，Page 認(rèn)為技術(shù)帶來(lái)的效率還會(huì)給人類(lèi)現(xiàn)在的許多日常商品和服務(wù)的價(jià)格帶來(lái)積極影響。他認(rèn)為一波大規(guī)模的通縮正在來(lái)臨：

哪怕人的工作將被顛覆，短期內(nèi)這也會(huì)由我們的需求品成本下降來(lái)彌補(bǔ)，我認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要，但是卻沒(méi)有人談到過(guò)。

Page 再次祭出他的 10 倍更好定律：新技術(shù)將會(huì)令商業(yè)效率提高 10 倍，而不是 10%。這樣的話(huà)小康生活的成本也會(huì)變得低很多很多。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，個(gè)體經(jīng)濟(jì)的這種劇變的看法似乎是天方夜譚，也令人不安。幾百萬(wàn)的工作崗位消失、房?jī)r(jià)坍塌、日用品價(jià)格急劇下降，這聽(tīng)起來(lái)就像是烏托邦。但是 Page 認(rèn)為，在資本主義體系里，通過(guò)技術(shù)消除低效是得出的符合邏輯的結(jié)論，這種變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

與喬布斯之爭(zhēng)：做得太多還是做得不夠？

Google 現(xiàn)在所做的事情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一家搜索公司的范圍。對(duì)此 Page 和喬布斯曾經(jīng)有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)。喬布斯總是認(rèn)為 Page 公司做的事情太多了。而 Page 反過(guò)來(lái)則認(rèn)為喬布斯做得不夠：

我們有那么多的錢(qián)，如果不投資到令更多的人的生活更美好的事情上是令人不安的。如果我們只是重復(fù)過(guò)去做過(guò)的事情而不去嘗試新的東西的話(huà)，于我而言這就像犯罪。

但是 Page 同意喬布斯人的精力有限的說(shuō)法：

喬布斯這一點(diǎn)說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)—‘Larry 只能管理那么多的事。如果他，還有 Google 想要取得勝利，那就得戰(zhàn)勝過(guò)去大公司、尤其是技術(shù)公司無(wú)法擺脫的命運(yùn)，即少有一代的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人能引領(lǐng)公司在下一代走向新的輝煌。’

所有的大公司在（市值）規(guī)模上都是一個(gè)量級(jí)。我們說(shuō)要在所有這些重要的事情上占據(jù)主導(dǎo)，但此前從未有過(guò)先例。

長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景需要耐心

為了打破這一看不見(jiàn)的天花板，Page 最近的做法已經(jīng)有所改變。除了另一位聯(lián)合創(chuàng)始人 Brin 負(fù)責(zé)的尋找未來(lái)創(chuàng)意的 Google X 實(shí)驗(yàn)室以外，Page 開(kāi)始試驗(yàn)設(shè)立一些獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，在 Google 的羽翼下由半獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)責(zé)發(fā)展新業(yè)務(wù)。除了生物科技公司 Calico 以外，年初收購(gòu)的Nest也會(huì)發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的“智能家居”部門(mén)，以及一個(gè)包含互聯(lián)網(wǎng)接入與能源業(yè)務(wù)的新部門(mén)。過(guò)去兩年，Google 已經(jīng)迅速發(fā)展成為硅谷最大的風(fēng)投機(jī)構(gòu)。

Page 說(shuō)，此類(lèi)公司模式 Google 沒(méi)有任何先例可循。不過(guò)，如果要找出一個(gè)具備完成上述任務(wù)的諸多特質(zhì)的人的話(huà)，此人非巴菲特莫屬。像巴菲特一樣：

我們正在做的一件事是提供長(zhǎng)期的、有耐心的資本。

他的年齡現(xiàn)在還承擔(dān)得起目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。不過(guò)，對(duì)于幾乎沒(méi)有界限的抱負(fù)而言，耐心似乎該另當(dāng)別論。