當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
網(wǎng)絡(luò)招聘舊時代的終結(jié),而網(wǎng)絡(luò)社交招聘正在崛起
今年3月,54歲Alan收到了一個邀請他去應(yīng)聘的郵件。這是一個在Hubspot上班的之前的同事Brian發(fā)來的。Hubspot讓內(nèi)部職工幫助尋找新的雇員,并且有獎金。Brian用了一個軟件去搜索自己在Facebook和LinkedIn上的朋友信息,結(jié)果顯示,Alan是一個合適的人選。于是,Brian給Alan發(fā)了郵件。
沒過一個星期,Alan就順利通過面試去Hubspot上班了。Alan說:我通過一個之前從來沒聽到過的方式找到了工作。
現(xiàn)在,社交網(wǎng)絡(luò)開始變成找工作的利器了。很多公司為了利用其職員的社交網(wǎng)絡(luò)信息去尋找新的職員,會花錢購買比如Appirio和Jobvite這樣的軟件或者服務(wù),去方便的過濾有效信息。
一個用Appirio產(chǎn)品的招聘公司,讓其職員添加一個工具到Facebook主頁上去。一旦有新的職位需要招聘并且這個職員的朋友圈里有合適的人選,這個工具就會通知他們。
Appirio的工作方式其實是一個匹配引擎。把朋友們的職位名稱、地理位置、以及其他關(guān)鍵詞與所要招聘的職位想對應(yīng),一旦對應(yīng)上,就讓這個員工向其朋友發(fā)信。如果這個朋友被雇傭了,那么這個員工就會得到公司給的一個紅包。
當(dāng)然,為了規(guī)避隱私問題,被匹配為合適的候選人名單只會讓這個員工和他的這個朋友知道,而這個公司和Appirio都不知道。只有當(dāng)這個朋友提出正式申請后,公司才會知道。Appirio承諾不會存儲這些信息。
Appirio目前只搜索Facebook上的信息,而Jobvite還可以搜索LinkedIn和Twitter上的信息。Jobvite一旦找到一個合適的人選,就會給這個員工發(fā)信,如果員工也愿意做中間人,就會把這封信轉(zhuǎn)給他的這個朋友。以至于,這個朋友還可以把這個信轉(zhuǎn)給他的另一個朋友。即時這封信被轉(zhuǎn)手了多次,那么最后一旦有人被雇傭,所有的中間人(目前僅限于6個)都會得到一個紅包。
要知道,一個人的朋友,有很大的可能性與他本人有相似的某些方面,比如職業(yè)經(jīng)歷、個性愛好、或者同屬一個社交圈子。所以,公司在其雇員的朋友圈子里尋找新雇員,是一個有較大勝算的事情。中國有句古話,物以類聚,人以群分。
一個叫TotalAttorneys的公司在過去6周的時間里雇傭了21個雇員。11個來自老員工的推薦,其中4個是通過Jobvite實現(xiàn)的。
正因為有了社交網(wǎng)絡(luò),招聘成了一個不止是人事部干的事情,而是讓所有員工都可能成為“招聘天才”。也就是那些有個人魅力、在圈子里有影響力、并且熱心的人。
尤其在目前的經(jīng)濟蕭條情況下,朋友之間是很愿意互相推薦工作的。
一個連帶的問題是:LinkedIn自從誕生之初就是沖著這個目的去的,搭建一個職業(yè)人士的網(wǎng)絡(luò),然后靠相互推薦工作或者商業(yè)機會獲取收入。而當(dāng) Jobvite這樣的第三方插件把Facebook和Twitter也具有這樣的效果后,LinkedIn是不是會陷入某種被動呢?
當(dāng)然,LinkedIn的創(chuàng)始人Hoffman也許會說:Facebook上太嘈雜了,LinkedIn就是一個純粹的商務(wù)人士的群體,環(huán)境不一樣,所以他們會留下來,而且招聘的成功率也會更高。
當(dāng)然,最應(yīng)該擔(dān)心的應(yīng)該是51job和Monster這樣的1.0時代的列表式的招聘網(wǎng)站。最近一個季度51job的業(yè)績非常不好,這也許是一個訊號。至少,當(dāng)公司在Jobvite上招聘時,要招到一個人才會發(fā)出一個紅包。而在51job上登廣告,不論有沒有找到人,都要預(yù)先支付廣告費。
不過我們還沒有數(shù)據(jù)來說明問題。猜想,LinkedIn和Oxwho或許應(yīng)該開發(fā)一個自己的第三方插件,放到Facebook上去。
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1如何建立HR管理體系(二)
- 2透過《我是歌手3》看職場生存法則
- 3績效工資作為基礎(chǔ)工資之外的獎勵
- 4員工集體拒絕加班 HR如何應(yīng)對?
- 5英特爾的聘人價值觀
- 6職場:兼職就沒有完美的
- 7硅谷教父布蘭科:戰(zhàn)略不是“待辦事項”列表
- 8給自己一個重新起跑的機會
- 9商學(xué)院 :企業(yè)大學(xué)的未來
- 10萬科召開周年股東大會,業(yè)績不達標(biāo)取消年終獎
- 11小微企業(yè)人才聘用的6大技巧
- 12福建省:發(fā)布就業(yè)培訓(xùn)補貼通知
- 13職場:你是否擁有跳槽的資本
- 14如何做好職位管理
- 15建立維持良好員工關(guān)系的六大措施
- 16績效考評之誤差分析
- 17越來越多的企業(yè)招聘會設(shè)置入職門檻
- 18HR:人才測試工具應(yīng)該如何選擇?
- 19快看!招聘合適的銷售有妙招
- 20跳槽選擇公司還是上司?
- 21陜西省:2009年西北地區(qū)畢業(yè)生網(wǎng)上招聘會4月15日啟動
- 22人力資源管理精髓分享(下)
- 23探討HR的職業(yè)規(guī)劃
- 24廣州市為外來工推出醫(yī)療保險新舉措
- 25從人才獲取到人才保留
- 26 給谷歌投簡歷 千萬不能犯的5個錯誤
- 27如何招募到你的“紫松鼠”員工
- 28人欲即天理,再談組織結(jié)構(gòu)與彼此成就
- 29比逼格更逼格:Google CEO Larry Page專訪
- 30 再創(chuàng)業(yè)時,過去的"教訓(xùn)"能教給我們什么?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓