現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別

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現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別：

第一，現(xiàn)代人力資源管理是將傳統(tǒng)人事管理的職能予以提高擴(kuò)大.從行的事務(wù)性的員工控制工作轉(zhuǎn)為:為實現(xiàn)組織的目標(biāo)，建立一個人力資源規(guī)劃、開發(fā)、利用與管理的系統(tǒng)，以提高組織的競爭力。因而，現(xiàn)代人力資旅管理與傳統(tǒng)人事管理的最根本的區(qū)別在于前者較后者更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性。它從被看作為一種單純的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)性管理活動的框架中脫離出來，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而相應(yīng)地制定人力資源的規(guī)劃與戰(zhàn)略，成為組織戰(zhàn)略與策略管理的具有決定意義的內(nèi)容。

這種轉(zhuǎn)變的主要特征表現(xiàn)在人力資派部門的主管出現(xiàn)在組織的高層領(lǐng)導(dǎo)中，并有人出任組織的最高領(lǐng)導(dǎo);人力資源部門直接參與組織戰(zhàn)略決策;人力資源部門在決策與各項重要管理事務(wù)中發(fā)言分最越來越重，與其他部門平起平坐，協(xié)調(diào)一致，以共同實現(xiàn)組織的目標(biāo);委派負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的經(jīng)理級別越來越高，對他們能力的要求越來越嚴(yán)，他們的工資也日漸豐厚;人力資源部門更注重員工在未來為實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)能夠作出的貢獻(xiàn)，因而對員工更加注憊其能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的規(guī)劃，相應(yīng)地在經(jīng)理與主管的培訓(xùn)及院校工商管理教育中，人力資源課程日益受到重視！

第二.現(xiàn)代人力資源管理更具有主動性。

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的第二個重要區(qū)別是前者將人力視為組織的第一資源.注重對其的開發(fā)，因而更其有主動性。這也是現(xiàn)代人力資源的管理與早期人力資源管理的一個區(qū)別。早期的人力資x管理往往只強(qiáng)調(diào)對人力資源的管理，而忽略了人力作為一種資抓具有可開發(fā)性的特征.忽略了人力資源具有能動性的特征，忽略了對能動性的開發(fā).現(xiàn)在，組織對人力資源的培訓(xùn)與繼續(xù)教育越來越重視，其投資在不斷增大，如許多世界著名企業(yè)投資成立了自己的培訓(xùn)教育學(xué)院;培訓(xùn)和教育的內(nèi)容更加廣泛，從一般管理的基本理論與方法到人力資源開發(fā)與管理的墓本理論與方法.從一般文化知識到新知識新技術(shù)，從企業(yè)文化到個人發(fā)展規(guī)劃，無所不包，無所不及。組織中參加培訓(xùn)和教育的人員越來越多，從高層到低層員工，從新員工到即將退休的員工，每一個層次與年齡段的員工均參加培訓(xùn)與教育;人力資源開發(fā)的方式也有較大改變，工作內(nèi)容的豐富化、崗位輪換、更多機(jī)會的提供、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃均成為新型的人力資源開發(fā)方法，傳統(tǒng)的院校培養(yǎng)、企業(yè)使用，或企業(yè)自己培養(yǎng)、自己使用的方式，也轉(zhuǎn)為更注重理論與實際相結(jié)合的院校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)的方式.另外，組織更注重對員工的有效使用。

第三，人力資源管理部門成為生產(chǎn)效益部門。

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的第三個重要區(qū)別是:人力資源管理部門成為組織的生產(chǎn)效益部門。人力資源基本功能的根本任務(wù)就是用最少的人力投人來實現(xiàn)組織上的目標(biāo)，即通過職務(wù)分析和人力資源規(guī)劃，確定組織所需最少的人力數(shù)量和最低的人員標(biāo)準(zhǔn)。通過招聘與錄用規(guī)劃，控制招募成本，為組織創(chuàng)造效益。

第四，現(xiàn)代人力資源管理對員工實行人本化管理。

現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的另一個重要區(qū)別是.人力資源管理對員工實行人本化管理?，F(xiàn)代人力資源管理視員工為“社會人”，它不同于傳統(tǒng)人事管理視員工為“經(jīng)濟(jì)人即，它認(rèn)為，組織的首要目標(biāo)是滿足員工自我發(fā)展的需要.在當(dāng)今人本管理模式下，人力資源部門在對員工管理時，更多的是實行“人格化”的管理，注重員工的工作滿意感和工作生活質(zhì)盆的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，幫助個人在組織中成長與發(fā)展，如為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，為員工提供發(fā)展機(jī)會，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，為員工提供工作與生活咨詢等。

總之.現(xiàn)代人力資源管理較傳統(tǒng)人事管理更具有戰(zhàn)略性和主動性.更適合當(dāng)今組織的管理模式與發(fā)展趨勢. 

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