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科技巨頭們的2014:變革再出發(fā)
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編者按
2014的TMT,是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。
這一年,科技企業(yè)巨頭們或步入新的階段,或迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。為了讓未來(lái)的步伐更輕快,它們都在尋找新的增長(zhǎng)路徑。
臨近歲末,本報(bào)對(duì)2014年戰(zhàn)略方面發(fā)生重大變化的企業(yè)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),希望用它們今年的變化,來(lái)映射出明年市場(chǎng)可能發(fā)生的變化。
小米:布局進(jìn)入中盤(pán)
● 隨著終端數(shù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng),雷軍開(kāi)始履行當(dāng)初的承諾,將重心轉(zhuǎn)移到生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)中來(lái)
頻繁投資的背后,小米是在“不務(wù)正業(yè)”嗎?
雷軍的答案是:在生態(tài)鏈上,小米自身依然專(zhuān)注三大核心主業(yè)上,一是手機(jī),二是電視,三是路由器;然后,則是把小米模式復(fù)制100家公司。
海爾:大手筆變革謀未來(lái)
● 眾多家電企業(yè)尚未找到互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)道時(shí),海爾在引入阿里投資之后,再次做出大手筆變革,用“小微公司”的方式尋找活力
張瑞敏認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)與用戶之間已經(jīng)零距離,必須“跟上用戶點(diǎn)擊鼠標(biāo)的速度”。海爾建立“平臺(tái)型企業(yè)”,就是為了更靈活地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶個(gè)性化的需求。
阿里巴巴:從電商帝國(guó)到數(shù)據(jù)帝國(guó)
● 投資恒生、參建菜鳥(niǎo)、進(jìn)軍旅游、涉足醫(yī)療,有數(shù)據(jù)的地方就有阿里的足跡
2014年的阿里巴巴給人一種耳目一新的感覺(jué),如果用一句話概括一下,它越來(lái)越“會(huì)玩兒”了,胃口也越來(lái)越大了。馬云在中國(guó)臺(tái)灣出席本月15日舉行的2014兩岸企業(yè)家峰會(huì)時(shí)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尚未真正到來(lái),或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛要開(kāi)始,并再次強(qiáng)調(diào)了其論調(diào):下一步全球大趨勢(shì)是從IT走向DT(數(shù)據(jù))。
索尼:“瘦身” 硬件盼復(fù)興
● 用盡辦法仍未擺脫虧損困境的索尼,拆分掉大量硬件業(yè)務(wù),希望用內(nèi)容作為破局手段
索尼電子業(yè)務(wù)已經(jīng)虧損多年,平井一夫自2012年4月1日上任后,曾立志復(fù)興索尼電子業(yè)務(wù),但是仍難挽頹勢(shì)。索尼2012財(cái)年扭虧為盈,2013財(cái)年卻又復(fù)虧,今年贊助巴西“世界杯”也改變不了局面,逼著平井一夫“痛下狠手”。
新浪:告別教父,門(mén)戶時(shí)代結(jié)束?
● 隨著用戶使用習(xí)慣的改變,新聞?lì)悇?chuàng)新產(chǎn)品的不斷涌出,傳統(tǒng)的“門(mén)戶”模式是否要被終結(jié)了?
在IT評(píng)論人士方興東看來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)媒體在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全面邊緣化;全民社交媒體時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)新聞在網(wǎng)絡(luò)媒體中全面邊緣化;微信微博時(shí)代,新浪新聞在網(wǎng)絡(luò)新聞中逐漸邊緣化。陳彤離開(kāi)有大趨勢(shì)因素有小氣候因素也有人為的因素,他離開(kāi)不是太早而是太晚。
京東:盯上金融新市場(chǎng)
● 不知不覺(jué)中京東眾籌已經(jīng)占據(jù)半壁江山,劉強(qiáng)東金融野心不小
劉強(qiáng)東此前也坦言,京東未來(lái)10年的三大發(fā)展方向是自營(yíng)電商、開(kāi)放服務(wù)和數(shù)據(jù)金融,這幾大業(yè)務(wù)背后是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。此外,京東還將從POP開(kāi)放平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運(yùn)營(yíng)商、O2O等業(yè)務(wù)中尋找機(jī)會(huì)。
英特爾:放手爭(zhēng)奪“移動(dòng)末班車(chē)”
● 將移動(dòng)部門(mén)與PC部門(mén)合并,全力開(kāi)發(fā)融合型產(chǎn)品
英特爾CEO Krzanich在內(nèi)部的電子郵件中透露,明年初,英特爾將把其移動(dòng)部門(mén)合并到其PC客戶端事業(yè)群中。盡管外界對(duì)這次合并有諸多猜測(cè),但英特爾發(fā)言人Chuck Mulloy還是給出了一個(gè)合理的解釋?zhuān)簜€(gè)人電腦、平板電腦和手機(jī)之間的界限越來(lái)越模糊。英特爾的想法是發(fā)力融合型產(chǎn)品,并提高效率,從而使我們可以更快地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。
蘋(píng)果:不再固步自封
● 首次推出大屏幕手機(jī),并與IBM合作進(jìn)軍更多市場(chǎng)
效果是顯著的,首批“移動(dòng)為先”企業(yè)軟件上線之后,iPad的銷(xiāo)量發(fā)生了一些變化。因?yàn)樵谶^(guò)去幾個(gè)月的時(shí)間里,iPad產(chǎn)品已經(jīng)停滯發(fā)展,其銷(xiāo)量甚至連續(xù)三個(gè)季度同比下滑。庫(kù)克曾經(jīng)放出豪言,iPad只是遇到了瓶頸,并不是走向衰亡。而蘋(píng)果和IBM之間的合作,將吹響 iPad恢復(fù)發(fā)展的號(hào)角。
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