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如何提升企業(yè)招聘管理模塊的核心作用?
過往企業(yè)招聘管理工作主要集中在規(guī)范招聘流程及擴(kuò)展招聘渠道兩方面,而現(xiàn)在越來越多的企業(yè)提出“精準(zhǔn)招聘”的需求,即能夠獲取盡可能吻合崗位要求的應(yīng)聘者信息,能夠盡可能準(zhǔn)確地識別應(yīng)聘者特點(diǎn),對于招聘工作的評價從“量”的滿足逐步轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的衡量。
無論是外部招聘還是內(nèi)部競聘,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門亟待尋求“效率、質(zhì)量、公平”三者之間的最佳平衡點(diǎn)。采用廣泛認(rèn)可的評估方法、高效率地完成評估工作、準(zhǔn)確評價應(yīng)聘者成為現(xiàn)代企業(yè)招聘管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
立足于企業(yè)招聘管理模塊的核心作用,時代光華認(rèn)為可以從三方面破解:
第一,界定清晰的“選人標(biāo)準(zhǔn)”
只有掌握了標(biāo)準(zhǔn),招聘人員才能做到心中有數(shù),才能用心中的這把“尺”去衡量每一位應(yīng)聘者。否則稀里糊涂,走馬觀花,根本沒有辦法從眾多的應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人,更嚴(yán)重的是發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)過“層層篩選”出來的人選在試用一段時間后竟然很多方面與企業(yè)的要求不符、并不適合本企業(yè),從而造成企業(yè)財(cái)力和精力的極大浪費(fèi)。
第二,時常聽到招聘企業(yè)抱怨人才市場假簡歷、假文憑滿天飛,但反過來看看招聘企業(yè),是否也在發(fā)布虛假信息?這是不容置疑的事實(shí)。一些企業(yè)為了樹立“企業(yè)形象”,吸引應(yīng)聘者,常會故意美化、夸大企業(yè),對企業(yè)存在的問題避而不談,以致應(yīng)聘者過分相信招聘企業(yè)的宣傳而對企業(yè)滿懷期望。這樣的人一旦進(jìn)入企業(yè),發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際上并沒有宣傳的那樣好,就會產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺,挫傷工作積極性。
第三,企業(yè)選人是講求“實(shí)用性”還是為后期發(fā)展儲備人才?不同的目的有不同的招聘策略。前者要求主要針對社會上有工作經(jīng)驗(yàn)的人開展,要求應(yīng)聘者有工作經(jīng)驗(yàn)、上崗后經(jīng)過短期的工作熟悉即能勝任工作;后者主要針對高校應(yīng)屆畢業(yè)生開展,著眼于應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?,看?jīng)過幾年的培養(yǎng),是否可以在將來用人的時候發(fā)揮作用。
“選人”是人力資源管理“選人、育人、用人、待人、留人”五大職能之首,是人力資源管理的第一步,如果起點(diǎn)的質(zhì)量不高,那么不僅后續(xù)的人力資源管理工作會事倍功半,而且會影響到公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行。作為承擔(dān)著“選人”職能的招聘部門,在埋頭于招聘的同時,也要日省三身,抬頭看看別人是怎么做的,借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),吸收精華為我所用,探索出適合本企業(yè)特點(diǎn)的有效的招聘方法,提高招聘的效用。
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