公司內(nèi)部有小團(tuán)體，HR要如何處理？

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有一家企業(yè)，剛進(jìn)去的HR發(fā)現(xiàn)公司的小團(tuán)體現(xiàn)象比較嚴(yán)重，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、自己所處的行政辦公室等部門(mén)很不協(xié)調(diào)，而直屬上級(jí)又對(duì)其他部門(mén)有矛盾，但這人認(rèn)為做人事就得八面玲瓏，所以進(jìn)入公司以后，和其它部門(mén)的人把關(guān)系維持得很好，但是該上司就認(rèn)為他沒(méi)有站在自己這邊一起對(duì)外，所以在工作上就把他冷藏了，只讓他做一些基礎(chǔ)的事務(wù)性工作，面試時(shí)說(shuō)好讓他負(fù)責(zé)的模塊全部轉(zhuǎn)給了其它同事。

利益團(tuán)體在哪家公司都是存在的！而如何對(duì)待站隊(duì)問(wèn)題，則要看清你所處的地位：如果是高層，則要考慮其他團(tuán)隊(duì)的淵源去脈，該拉攏的，該制約的，該抗衡的，心中要有公司一盤(pán)棋；而你如果是中層，也要看你的上司是哪位，你的靠山在哪里，尤其以業(yè)績(jī)說(shuō)話。

該員工剛進(jìn)公司，該做的功課是如何成為一位優(yōu)秀的下屬，成功托起自己的領(lǐng)導(dǎo)從而成就自己。做HR的，是要有聯(lián)系群眾搞好關(guān)系的能力，但是這絕不是HR從業(yè)者必須的能力。剛進(jìn)公司，首先要把自己的領(lǐng)導(dǎo)放第一位，從心底接受領(lǐng)導(dǎo)的教誨與指導(dǎo)，內(nèi)心里尊重他，工作上支持他；做好一切領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，爭(zhēng)取更多的挑戰(zhàn)。

在領(lǐng)導(dǎo)的安排與授意下與其他部門(mén)員工多聯(lián)系，多了解工作流程，多聽(tīng)多看，從HR角度看制度的執(zhí)行、流程的合理性、員工的滿意度、公司的運(yùn)作模式、基層管理人員的管理能力、客戶滿意度等等。

任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小都有派系，站隊(duì)的目的第一是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，第二是獲取利益，第三是有存在感。但不站隊(duì)也有其益處，而這個(gè)益處從何而來(lái)，取決你的眼光，事務(wù)永遠(yuǎn)是變化的，領(lǐng)悟“道”才是最重要的，這樣才能讓你永遠(yuǎn)立于不敗之地。很多人，按照自己做人的理念選擇，是最不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

其實(shí)，作為職業(yè)人，我們都應(yīng)該清楚一些基本道理：自己工作的目的是為了什么？為了工作而給自己人為樹(shù)敵是否值得？自己為人處事的道德觀和價(jià)值觀的底線是什么？看得出現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)、守得住道德底線、分得清大利和小利，也就自然少些如何站隊(duì)的煩惱了。

站隊(duì)，是現(xiàn)實(shí)存在的，不管你是出于無(wú)奈、想拉交情、滿足私心私利還是個(gè)人信仰需要。站隊(duì)不是件難事，站對(duì)位置、站的恰當(dāng)，就是門(mén)“技術(shù)活”了，沒(méi)有經(jīng)歷磨練出“技術(shù)本事”之前，做好自己的本職工作才是聰明之舉，不管到了哪家公司、站在哪支隊(duì)伍，本事和能力永遠(yuǎn)是立足的根本。

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