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崗位評價怎樣進行

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崗位評價是很多人力資源師在進行管理方式的時候都會進行的一個步驟，那么到底崗位評價怎樣進行呢？下面就給大家推薦一種比較實用的評價方法。在實施的過程中可以借鑒一下。

崗位評價怎樣進行可以運用一下這個辦法。因素比較法不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有的崗位的內容抽象若干個要素。根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。比較科學的做法是將崗位內容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責任及工作條件。評估小組首先將各因素區(qū)分成多個不同的等級，然后再根據崗位的內容將不同因素和不同的等級對應起來，等級數(shù)值的總和就為該崗位的崗位價值。

因素比較法的步驟為：成立崗位評估小組；確定崗位評估所需要的因素，即智力、技能、體力、責任和工作條件；選出若干具有廣泛代表性的標桿職位或關鍵崗位；將各種標桿崗位/職位按照各因素對各崗位的要求和重要性進行依次排列，形成標桿崗位/職位分級表；將各種標桿崗位/職位的現(xiàn)行工資，按前面所確定的五項標準進行適當?shù)姆峙洌幹茦藯U崗位/職位工資表和因素工資分配尺度表。

崗位評價怎樣進行可以運用以上我們?yōu)榇蠹医榻B的辦法，這樣可以非常順利的進行下去。但是我們又不能夠完全的照搬這樣的方法必須根據自己的實際情況來做一些改變。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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