泛普軟件Think-one人力資源管理業(yè)務(wù)簡介

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人力資源管理需求分析
　　在日趨激烈的市場競爭環(huán)境推動下，人力資本的競爭逐漸成為企業(yè)競爭核心因素，對人力資源的管理和有效使用也成為企業(yè)核心競爭力之一。為有效控制風(fēng)險，加強企業(yè)內(nèi)控管理，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)也是廣大成長型企業(yè)面臨的核心問題之一，為使企業(yè)有更大的持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的重要作用，通過人力資源管理加強對企業(yè)的流程和管理和績效監(jiān)控。實施現(xiàn)代化企業(yè)管理最有效的管理工具——“戰(zhàn)略人力資源管理”正是廣大成長型企業(yè)順應(yīng)市場變革、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，實現(xiàn)對提升組織能力，推動戰(zhàn)略實施，增強企業(yè)競爭力的有效保障。

企業(yè)在進行HRM系統(tǒng)建設(shè)時也相應(yīng)地面臨著兩個難題：

　　1.數(shù)據(jù)分散，不易統(tǒng)計匯總，數(shù)據(jù)的真實性不能保證。這是企業(yè)面臨的首要問題。如果是分布式的數(shù)據(jù)庫，各成員企業(yè)實施不同的供應(yīng)商產(chǎn)品時，會面臨一定的技術(shù)障礙。比較簡單易行的方案是通過統(tǒng)一格式的報表匯總到公司，但是統(tǒng)計的實時性不易保證，統(tǒng)計的標(biāo)準(zhǔn)可能存在一定差別。如果采用同一供應(yīng)商系統(tǒng)，在系統(tǒng)實施階段，應(yīng)制定統(tǒng)一的實施標(biāo)準(zhǔn)，如統(tǒng)一各類機構(gòu)、編制代碼等。統(tǒng)一數(shù)據(jù)上報規(guī)范，或通過通用的數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)自動的數(shù)據(jù)同步功能，不需要人為操作就能實現(xiàn)對各個成員企業(yè)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。
　　2.政策標(biāo)準(zhǔn)化的問題是廣大成長型企業(yè)eHR面臨的另一大難題。企業(yè)利用行政手段雖然可以命令下屬企業(yè)推行集團統(tǒng)一制定的政策，但是到底實行的程度如何是很難監(jiān)控的。信息系統(tǒng)可以徹底解決這一難題，通過對系統(tǒng)的功能設(shè)置強制政策的執(zhí)行比僅僅依靠行政手段更為可靠和徹底。當(dāng)然，前提是統(tǒng)一供應(yīng)商的產(chǎn)品，建立完善的系統(tǒng)管理和監(jiān)控體制。

泛普軟件Think-one人力資源管理業(yè)務(wù)簡介
　　泛普軟件Think-one- HR（人力資源管理）是基于集團人力資源管理思想進行設(shè)計和開發(fā)的，適用于企業(yè)的人力資源管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理、績效考核、薪酬管理等一體化的組織的人力資源管理。通過與門戶管理、協(xié)同辦公、客戶關(guān)系、財務(wù)預(yù)算及工作流系統(tǒng)實現(xiàn)集團企業(yè)的全面協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用。

基礎(chǔ)設(shè)置：基礎(chǔ)設(shè)置主要是針對人力資源使用過程設(shè)計的數(shù)據(jù)字典，比如學(xué)歷設(shè)置、請假類型、合同、培訓(xùn)、檔案等數(shù)據(jù)字典設(shè)置。
我的目標(biāo)：實現(xiàn)對成長型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進行分解，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)——企業(yè)年度目標(biāo)——部門目標(biāo)——職員工作計劃的全程管理。
我的人事：我的人事管理主要用于實現(xiàn)對我的人事檔案、我的下屬、我的合同、我的績效和我的薪酬查詢。
我的檔案：通過我的檔案、我們動態(tài)的掌握與我相關(guān)的各類信息、包括人事信息、辦公信息、財務(wù)信息、銷售信息以及自定義信息。
我的下屬：通過我的下屬管理、我們動態(tài)的掌握我的下屬、下屬的下屬相關(guān)的各類信息、包括人事信息、辦公信息、財務(wù)信息、銷售信息以及自定義信息。

我的合同：幫助職員動態(tài)的掌握自己的合同情況。

我的績效：幫助職員動態(tài)的掌握自己的績效得分情況。

我的薪酬：幫助職員動態(tài)的掌握自己的薪酬發(fā)放和構(gòu)成情況情況。