泛普軟件Think-one人力資源管理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

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人力資源管理需求分析
　　在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境推動(dòng)下，人力資本的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心因素，對(duì)人力資源的管理和有效使用也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為有效控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)也是廣大成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的核心問題之一，為使企業(yè)有更大的持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的重要作用，通過(guò)人力資源管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的流程和管理和績(jī)效監(jiān)控。實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理最有效的管理工具——“戰(zhàn)略人力資源管理”正是廣大成長(zhǎng)型企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變革、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)提升組織能力，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。

企業(yè)在進(jìn)行HRM系統(tǒng)建設(shè)時(shí)也相應(yīng)地面臨著兩個(gè)難題：

　　1.數(shù)據(jù)分散，不易統(tǒng)計(jì)匯總，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不能保證。這是企業(yè)面臨的首要問題。如果是分布式的數(shù)據(jù)庫(kù)，各成員企業(yè)實(shí)施不同的供應(yīng)商產(chǎn)品時(shí)，會(huì)面臨一定的技術(shù)障礙。比較簡(jiǎn)單易行的方案是通過(guò)統(tǒng)一格式的報(bào)表匯總到公司，但是統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)性不易保證，統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)可能存在一定差別。如果采用同一供應(yīng)商系統(tǒng)，在系統(tǒng)實(shí)施階段，應(yīng)制定統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，如統(tǒng)一各類機(jī)構(gòu)、編制代碼等。統(tǒng)一數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)范，或通過(guò)通用的數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的數(shù)據(jù)同步功能，不需要人為操作就能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)成員企業(yè)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
　　2.政策標(biāo)準(zhǔn)化的問題是廣大成長(zhǎng)型企業(yè)eHR面臨的另一大難題。企業(yè)利用行政手段雖然可以命令下屬企業(yè)推行集團(tuán)統(tǒng)一制定的政策，但是到底實(shí)行的程度如何是很難監(jiān)控的。信息系統(tǒng)可以徹底解決這一難題，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的功能設(shè)置強(qiáng)制政策的執(zhí)行比僅僅依靠行政手段更為可靠和徹底。當(dāng)然，前提是統(tǒng)一供應(yīng)商的產(chǎn)品，建立完善的系統(tǒng)管理和監(jiān)控體制。

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　　泛普軟件Think-one- HR（人力資源管理）是基于集團(tuán)人力資源管理思想進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的，適用于企業(yè)的人力資源管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理、績(jī)效考核、薪酬管理等一體化的組織的人力資源管理。通過(guò)與門戶管理、協(xié)同辦公、客戶關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算及工作流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的全面協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用。

基礎(chǔ)設(shè)置：基礎(chǔ)設(shè)置主要是針對(duì)人力資源使用過(guò)程設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)字典，比如學(xué)歷設(shè)置、請(qǐng)假類型、合同、培訓(xùn)、檔案等數(shù)據(jù)字典設(shè)置。
我的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行分解，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)——企業(yè)年度目標(biāo)——部門目標(biāo)——職員工作計(jì)劃的全程管理。
我的人事：我的人事管理主要用于實(shí)現(xiàn)對(duì)我的人事檔案、我的下屬、我的合同、我的績(jī)效和我的薪酬查詢。
我的檔案：通過(guò)我的檔案、我們動(dòng)態(tài)的掌握與我相關(guān)的各類信息、包括人事信息、辦公信息、財(cái)務(wù)信息、銷售信息以及自定義信息。
我的下屬：通過(guò)我的下屬管理、我們動(dòng)態(tài)的掌握我的下屬、下屬的下屬相關(guān)的各類信息、包括人事信息、辦公信息、財(cái)務(wù)信息、銷售信息以及自定義信息。

我的合同：幫助職員動(dòng)態(tài)的掌握自己的合同情況。

我的績(jī)效：幫助職員動(dòng)態(tài)的掌握自己的績(jī)效得分情況。

我的薪酬：幫助職員動(dòng)態(tài)的掌握自己的薪酬發(fā)放和構(gòu)成情況情況。