如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的賺錢欲望？

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強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)絕非一朝一夕可以練就，它必須從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從最基礎(chǔ)的做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從一個(gè)學(xué)員剛進(jìn)公司就開始培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神！這不是誰都可以辦到的，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身的影響力！

然而事實(shí)上目前有很多時(shí)候是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己浪費(fèi)了激發(fā)員工活力的大好機(jī)會，或者在這個(gè)方面認(rèn)識有所偏差。中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級咨詢師許陽老師認(rèn)為如果一個(gè)員工沒有強(qiáng)烈的賺錢欲望，他是根本不可能服務(wù)好顧客的，也根本沒有發(fā)展的欲望，更不可能有責(zé)任心。拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好的士兵”，同樣不想賺錢的員工不是好的員工。

所以，這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)者要有挖掘員工痛苦的能力和超強(qiáng)的說服力。要激發(fā)員工的欲望你必須先走進(jìn)他的內(nèi)心，你要走進(jìn)他的內(nèi)心先要融化他心里的那層冰，讓他敞開心扉說出他的痛處。

其一，領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)決定著企業(yè)的未來。人才在企業(yè)里是和領(lǐng)導(dǎo)者最緊密的人，所以領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部人才的影響是最直接的。很多企業(yè)人才的流失大多都 是領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)的問題，導(dǎo)致一些問題處理不當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷越寬廣、格局越高，容納的人才也就會越多，企業(yè)的人力資源的競爭力也就會越強(qiáng)。

其二，領(lǐng)導(dǎo)者要想吸引更多的人才就必須建立有吸引力的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。這種機(jī)制要有足夠的競爭性和挑戰(zhàn)性，能讓真正的人才通過自身努力在企業(yè)里的職位和薪酬都能得到相應(yīng)的提升，這種機(jī)制能讓真正的人才把企業(yè)當(dāng)成他自我實(shí)現(xiàn)的最佳場所，并能得到相匹配的榮譽(yù)和財(cái)富。

其三，指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無論何時(shí)，重點(diǎn)是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。

擁有智慧的老板應(yīng)該了解怎樣去營造良好的工作氛圍，以讓每個(gè)員工都活力十足；同時(shí)洞悉員工們的“動(dòng)力閥 門”，知道他們的優(yōu)點(diǎn)及興趣點(diǎn)，人盡其才，讓每個(gè)人都在自己鐘愛的崗位上發(fā)光發(fā)。杰克·韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)說：“我很激情。通過我的激情來感染我的團(tuán)隊(duì)，讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我真正的激情所在。”

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