三步舉措助HR巧妙減少加班成本

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員工加班，企業(yè)是要給一定報酬的，但是這個報酬怎么給，給多少，一直困擾著企業(yè)的HR們，有時稍有不慎，便會惹來官司，為企業(yè)帶來不小的損失。這里有三個方法，指導(dǎo)在場HR如何巧妙減少加班成本。

第一部：加班審批必不可少

加班審批制度是指勞動者由于工作需求加班，必須經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，方可加班的一種管理制度。現(xiàn)實當(dāng)中很多企業(yè)，都在這方面損失慘重，由于加班管理不嚴(yán)，受到員工惡意加班現(xiàn)象屢屢發(fā)生。雙休日雙薪，節(jié)假日三薪，在加班管理上讓心存不軌之人鉆了空子，日積月累，并不是一個小數(shù)目。

第二步：工時制度靈活運用

目前工時制度大概分為三種：標(biāo)準(zhǔn)工作制度，不定時工作制度和綜合工時制度。根據(jù)《勞動法》第三十六條、《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》第三條的規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)工時制，工人每天工作的最長工時為8小時，周最長工時為40小時;綜合工時制是以標(biāo)準(zhǔn)工時制為基礎(chǔ)，以一定的期限為周期，綜合計算工作時間的工時制度;不定時工時是一種因工作性質(zhì)和工作職責(zé)的限制，勞動者的工作時間不能受固定時數(shù)限制，而直接確定職工勞動量的工作制度。

不定時工時制度，適用條件有限，申請程序也十分繁瑣，大多適用于企業(yè)高層管理，司機(jī)、研發(fā)人員、銷售等這類特殊崗位。例如，企業(yè)老板司機(jī)的工作時間十分不固定，怎樣界定這類人的工作時間也十分困難，司機(jī)向企業(yè)索要加班費的案件時有發(fā)生，對其實行不定時的工作制度是防范的最佳手段。

第三部：加班調(diào)休優(yōu)先使用

在講到減少加班成本時，最佳方案就是優(yōu)先使用加班調(diào)休，加一天班，調(diào)休一天，就省去150%-200%的加班費用。一個真實例子為在場學(xué)員詳細(xì)解讀加班調(diào)休的注意事項：深圳一公司基層員工集體起訴企業(yè)在雙休日及節(jié)假日期間加班只調(diào)休，不給加班費，要求賠償加班費共計200多萬，但是法院并沒有完全支持，原因是雙休日加班，企業(yè)進(jìn)行調(diào)休是合理的，但節(jié)假日加班，必須給員工三倍工資做加班費，并且不得用調(diào)休的方式。

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