招聘不能忽視的三大問題

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若招聘決定失誤，讓不適合的人進入企業(yè)，他不但無法貢獻自己，還會影響企業(yè)原來的人，間接及直接地打擊企業(yè)的表現(xiàn)，與補充新血促進新陳代謝的意愿相連。因此，要有效地挑選人才，便成為了企業(yè)中管理者的一個重要課題。

其實，許多情形下，都是由于招聘工作人員的把握不確切，或本身具備的素質(zhì)和技巧未能應對招聘的問題，從而造成預期與實際上的偏差。因此，如何從提升招聘工作人員的素質(zhì)入手，從表達、觀察、協(xié)調(diào)和認知等方面進行自我校對，并爭取在實操學習和積累中，避免可能出現(xiàn)的誤區(qū)。

人力資源部的責任更側(cè)重提供有效的招聘渠道資源和平臺服務滿足公司常規(guī)招聘或特別招募計劃的需要。人力資源部關注的是公司整體人員配置和人員需求，維護開拓各種招聘渠道滿足總體人員需求，提供具有普遍性意義的簡歷篩選，或提供針對性的招聘項目如“管理培訓生計劃”。

直線部門主管的責任利用公司的招聘平臺及自己的人脈網(wǎng)絡篩選挖掘自己需要的人才。直線主管如果想搭建一個好的團隊，必須花精力在人員的篩選上，甚至是人員的物色上。對于一些有特殊要求或關鍵崗位的人員，直線主管更需要平時留意，親自挖掘邀請，坐在辦公室指望人力資源部找來合適的關鍵崗位候選人可能難以如愿。

招聘工作人員自我提示和校對，利于從主客觀方面找到改善的連接點，從而有效避免或克服可能出現(xiàn)偏差或評價不當?shù)默F(xiàn)象；為合適的人員配置與使用作出真實的鋪墊。比如，從控制招聘成本的角度，把握好第一關，從而提高面試、篩選和錄用的質(zhì)量。

第一，從角色的轉(zhuǎn)換方面，恰好是對從事招聘工作人員一種檢視，注重其言行舉止和溝通方式，不僅僅是臨場發(fā)揮，某種程度也注入了入職者對您往后工作的支持。

第二，招聘工作人員素質(zhì)的高低與吸引程度，如同一個橋梁搭建;應從雙方坦誠接觸中，把握和發(fā)現(xiàn)應聘人員的關鍵特質(zhì)和圍攏工作任務和所具備知識技巧和能力等進行篩選。

第三，練就招聘工作人員從應聘者資料到面談過程如何銜接起來，比如，了解離職的原因和評價求職者的教育背景、分析求職者自立與對職位的態(tài)度和就業(yè)記錄及時間匹配等。招聘千萬不能忽視的問題，正是對招聘工作人員的要求。比如，素質(zhì)：熱情公正、認真負責、誠實，表達：知識和行業(yè)了解及溝通力;觀察：掌握適合辨別的測試技術，協(xié)調(diào)：尋找到思想交流的著陸點，認知：策略方式與角色的轉(zhuǎn)換性。

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