HR如何對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制？

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在企業(yè)人力資源管理工作中，員工的薪酬管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為員工的薪酬過(guò)高時(shí)，員工就有被解雇的風(fēng)險(xiǎn)，反之，員工對(duì)薪酬不滿意時(shí)，企業(yè)就會(huì)失去一份重要的人力資源，這就可以解釋了為什么企業(yè)存在員工流動(dòng)性的問(wèn)題。

企業(yè)需要對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制，不可盲目提高員工的薪酬水平。一方面。在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，各行各業(yè)的薪酬水平都是有差異的，支付給員工的薪酬應(yīng)符合勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，這是企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，這就很好解釋了企業(yè)為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查的重要原因。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的員工，他們之間的薪酬水平是不一樣的，這源于不同崗位為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大小不一致性，即便是同工，也未必同酬。員工的薪酬水平不是越高越好，當(dāng)員工的薪酬水平超出了企業(yè)實(shí)際所支付的能力，那么企業(yè)就要面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬是企業(yè)薪酬管理理應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則，也是有效實(shí)施薪酬管理理應(yīng)堅(jiān)持的底線，這就需要企業(yè)對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制，不可盲目提高員工的薪酬水平。

薪酬管理是在不斷調(diào)整中優(yōu)化的過(guò)程，HR如何對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制？

首先，開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調(diào)查，目的在于了解和掌握類(lèi)似行業(yè)或類(lèi)似企業(yè)的薪酬水平，以作為企業(yè)制定薪酬水平的依據(jù)或參考。開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，需要對(duì)收集到的信息和資料初步的統(tǒng)計(jì)分析，并把統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果寫(xiě)一份詳細(xì)的調(diào)查分析報(bào)告，然后結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際支付能力來(lái)決定企業(yè)的薪酬水平定在哪個(gè)區(qū)間比較合理。

其次，薪酬最大的功用就在于激勵(lì)，用好它，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。不同崗位之間的薪酬激勵(lì)措施和安排都是有所不同和各有所側(cè)重的，工人的薪酬激勵(lì)措施和安排通常情況是以工作任務(wù)完成率的方式進(jìn)行，銷(xiāo)售人員的薪酬激勵(lì)措施和安排通常情況是以其業(yè)績(jī)表現(xiàn)拿提成的方式進(jìn)行，其他崗位的人員的薪酬激勵(lì)措施和安排通常情況是以工作效率考核的方式進(jìn)行。

第三，員工對(duì)薪酬滿意與否，只有員工自己才有發(fā)言權(quán)。開(kāi)展員工滿意度的調(diào)查，目的是為了摸清員工的薪酬?duì)顩r以及員工對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)薪酬水平是否滿意。員工對(duì)薪酬是否滿意，直接影響到其在工作中的表現(xiàn)和積極性。

由于個(gè)體的差異性，每一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)、需求、個(gè)性的不同，在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的員工，他們對(duì)企業(yè)薪酬水平的滿意度的感受都會(huì)不一樣。拿到高薪的員工往往對(duì)企業(yè)薪酬水平是滿意的，拿到低薪的員工對(duì)企業(yè)薪酬水平會(huì)有抱怨，只有摸清了員工的薪酬?duì)顩r，才能對(duì)癥下藥，拿出切實(shí)可行的措施來(lái)改進(jìn)和完善企業(yè)薪酬制度。

第四，人工成本表現(xiàn)為企業(yè)的用工成本，它直接影響到產(chǎn)品成本和價(jià)格，進(jìn)而影響到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)人工成本進(jìn)行核算就是為了把人工成本控制在合理的區(qū)間，更是企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷發(fā)展壯大必須做的一項(xiàng)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理措施。

人工成本的核算是一項(xiàng)大的工程，需要企業(yè)各部門(mén)的通力合作，光靠人力資源部一個(gè)部門(mén)是無(wú)法完成的。需要根據(jù)公司發(fā)展的要求，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際對(duì)員工薪酬進(jìn)行必要的調(diào)整，在調(diào)整中不斷優(yōu)化。

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