公司人力資源部須來1次徹底的職能革新

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

每個企業(yè)都會有很多部門，而人力資源部門的設立從企業(yè)起步的第一天就存在了，過去我們都認為公司人力資源部也就是我們常說的人事部門，管理者員工的考勤、生活、工資、入職離職等等各種手續(xù)的辦理以及很大細小工作的處理，沒有多少實質性的工作內容，其實這看似一個普通的部門去關系著企業(yè)明天的發(fā)展。因為他們是為企業(yè)輸送新鮮“血液”的部門，因此不能讓企業(yè)輸在人才上，所以對于公司人力資源部的工作必須來一次徹底的革新。

管理部門的確不應該再停留在純粹事務性的管理中了，知識經濟時代的到來，使勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉，高新技術成為推動社會進步的重要動力，如果人力資源管理仍停留在過去或現(xiàn)實的狀態(tài)，僅僅只是處理文件招聘員工計算薪酬與福利等，那就無法面對今天異常激烈競爭的環(huán)境迎接各式各樣的挑戰(zhàn)。公司人力資源管理部門必須切實參與眾所周知，任何行動最終必須靠人來進行，而企業(yè)的戰(zhàn)略實施，更是必須靠具有一定知識專長與技能的人來實施。而決定戰(zhàn)略實施是否順利進行并獲取預期結果的關鍵因素則是人力資源的質量而非數(shù)量。無論公司人力資源部隊伍的質量和數(shù)量如何強大，當雇員對組織不滿或失去信心，就不可能再努力為企業(yè)的成功盡力，甚至不再留在企業(yè)繼續(xù)工作，導致人力資源流失，使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。只有保持和增強企業(yè)的凝聚力，才能吸引、聚集高素質的人力資源隊伍。

公司人力資源部門應該致力研究和不斷完善績效評估系統(tǒng)和薪酬管理制度，這是最能影響雇員對企業(yè)滿意度的敏感點?？冃гu估的公平合理，薪酬分配的科學和有效激勵，可有效地激發(fā)雇員的工作積極性和創(chuàng)造力，從而穩(wěn)定人力資源隊伍。沒有一個雇員不關心企業(yè)的發(fā)展，同時無一不希望獲得企業(yè)發(fā)展的相關信息，以便同步發(fā)揮其智慧并得到承認而體現(xiàn)自身的價值。雇員既希望企業(yè)發(fā)展而同增榮耀，也希望得到企業(yè)的關心，提高其薪酬改善其工作條件與環(huán)境給予深造的機會對其工作業(yè)績予以肯定。因此公司人力資源部門應該幫助雇員了解企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，給予他們特長發(fā)揮的機會，使雇員增強信心把自身的榮辱與企業(yè)的明天聯(lián)系在一起，這樣的結果不正是所有的雇主都希望的結果嗎?

普通中小企業(yè)因為人員精簡的狀況下，其公司人力資本部可否有用運作治理，人事部分的本能機能隨時代的變遷愈來愈專業(yè)化，若何充沛調查公司人力資本規(guī)劃治理并看法人事人員應飾演的人物，與其他部分有優(yōu)越的分工實為將來任務推進順暢與否之要害地點。此外，我以為從事規(guī)劃指點者的專業(yè)才能，以及公司高層主管對人力資本的理念與承諾，均是人力資源管理可否成功的主要要素。

相關內訓課程推薦：

《打造經理人卓越執(zhí)行力與團隊建設》培訓講師：王明基

《本土化執(zhí)行》培訓講師：周永亮

小編推薦：

HR專業(yè)提升之如何搭建企業(yè)的人才吸引模式？

分享中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改善方法