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企業(yè)用人的“五字法則”
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威——樹(shù)權(quán)威,立威信。
管理者,首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán),樹(shù)權(quán)威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關(guān)心下屬,展威信。這樣,才能讓下屬心服口服,在你的指揮下,做好工作。過(guò)分依靠權(quán)力,沒(méi)有能力、體貼,只會(huì)讓下屬口服心不服;不會(huì)用權(quán)力,工作再縮手縮腳,就會(huì)讓下屬瞧不起,口不服心不服。
逼——逼下屬,早成才。
就算你是能人,專(zhuān)業(yè)上有一手,但手再大也遮不住天,還是靠弟兄們齊心協(xié)力,才會(huì)做好工作。對(duì)部門(mén)老人,要“逼”他工作到位,站好崗,傳幫帶;對(duì)新人,要“逼”他用心學(xué)習(xí),盡快學(xué)會(huì)調(diào)研,學(xué)會(huì)分析,學(xué)會(huì)提方案,學(xué)會(huì)解決問(wèn)題,并發(fā)揮自身如計(jì)算機(jī)、身強(qiáng)力壯的優(yōu)勢(shì),多做些工作,多發(fā)揮些作用;對(duì)能人,既要放權(quán),又要監(jiān)控,定好標(biāo)準(zhǔn),不管過(guò)程,追求結(jié)果。
利——干與利,要結(jié)合。
在現(xiàn)實(shí)工作中,靠精神力量鼓勵(lì)工作的下屬,堅(jiān)持一陣子是可以的,堅(jiān)持長(zhǎng)久是不多的。要貫徹工作努力、工作結(jié)果和所得效益掛起鉤來(lái),增大個(gè)人收入中與奉獻(xiàn)、效益緊密相連的“活”工資的比例,讓收入成為調(diào)動(dòng)下屬積極性的杠桿。個(gè)人收入中“死”工資多,容易造成干多干少、干好干壞一個(gè)樣,鼓勵(lì)了后進(jìn),培養(yǎng)了懶漢,消磨了斗志;而“活”獎(jiǎng)金多,體現(xiàn)了多勞多得,雖沒(méi)達(dá)到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的最高境界,也會(huì)產(chǎn)生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
誘——筑平臺(tái),求發(fā)展。
人,總是要有精神的,特別是在解決了溫飽問(wèn)題以后。對(duì)新員工,不光需要解決當(dāng)前的收入的滿(mǎn)足,更需要解決今后個(gè)人的發(fā)展與前途。要鑄造起一個(gè)大的平臺(tái),給新人以充分發(fā)展的空間,讓他們奮斗有目標(biāo);對(duì)老人,主要解決穩(wěn)定的問(wèn)題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作,就會(huì)保持穩(wěn)定的現(xiàn)狀,與企業(yè)同在。對(duì)能人,就是下一個(gè)問(wèn)題了。
送——選能人,送當(dāng)官。
這里多加了這個(gè)“送”字,非常之重要,它直接影響著你自己的干勁和前程。管理者要育才、養(yǎng)才、用才,但不要囤才,舍不得放才。手下有能人,自己培養(yǎng)了得力人才,兵強(qiáng)馬壯,工作順心,舍不得放手,是管理者之大忌。要做一個(gè)開(kāi)明的伯樂(lè),積極把自己的能人、骨干送出去,讓他們?cè)诟蟮钠脚_(tái)、更大的空間發(fā)揮作用,讓自己的手下滿(mǎn)天下,才是正確的做法。否則,廟小能人多,被淘汰的很可能是你自己!
總之,大千世界,道理都是相同的,先悟出來(lái)者,會(huì)早日得道成仙也!
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