中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽最看重什么？

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中國(guó)職場(chǎng)人士的跳槽頻率顯著高于美國(guó)，其平均在職時(shí)間為34個(gè)月，相比美國(guó)的56個(gè)月，幾乎短了兩年；中國(guó)職場(chǎng)人士的在職時(shí)間的中位數(shù)為24個(gè)月，比美國(guó)短半年之多。這是《中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽報(bào)告》中顯示的數(shù)據(jù)。

《報(bào)告》顯示，不同行業(yè)在職人員的流動(dòng)性有較大差異。在中國(guó)，商業(yè)服務(wù)（如律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司）、金融保險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)是在職時(shí)間平均最短、跳槽頻次最高、員工流動(dòng)性最大的三個(gè)行業(yè)。

而其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在美國(guó)也是在職時(shí)間較短的行業(yè)，而中國(guó)的在職時(shí)間僅為31個(gè)月，同美國(guó)45個(gè)月相比，短了一年多。相對(duì)而言，工業(yè)生產(chǎn)制造在中美兩國(guó)均是在職時(shí)間最長(zhǎng)的行業(yè)，但中國(guó)也僅為39個(gè)月，幾乎相當(dāng)于美國(guó)71個(gè)月平均在職時(shí)間的一半。

跳槽正在成為中國(guó)職場(chǎng)人士的一種習(xí)慣。其中，約20%的被調(diào)查者表示正在主動(dòng)尋找下一個(gè)工作，這部分人被稱為“主動(dòng)求職者”；80%屬于“被動(dòng)求職者”，他們當(dāng)中只有12%的人表示暫時(shí)對(duì)找新工作不感興趣，53%的人愿意同招聘人員進(jìn)行接觸并商討新的職業(yè)機(jī)會(huì)，另外13%的人則在自己的關(guān)系網(wǎng)內(nèi)討論求職機(jī)會(huì)。

其實(shí)人才需求旺盛、企業(yè)缺少內(nèi)部人才培養(yǎng)體系等是中國(guó)職場(chǎng)跳槽率高居不下的主要原因。中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，使得人才需求持續(xù)高漲?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造在加速，傳統(tǒng)企業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)人才需求也在大幅增加。更重要的是，快節(jié)奏的宏觀大環(huán)境下，很少企業(yè)能有足夠的時(shí)間和資源，去培養(yǎng)起有效的內(nèi)部人才體系，大量人才通過外聘方式招募，引發(fā)人才跳槽潮。

缺少內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的情況下，企業(yè)習(xí)慣通過提供更高的職位和薪水來(lái)吸引外部人才。這使得中國(guó)的職場(chǎng)人往往不夠耐心，頻繁跳槽換工作。跳槽過程中，人才需要大量的信息來(lái)幫助做出決定。中國(guó)的職場(chǎng)人士更多傾向于被動(dòng)接受信息，而非主動(dòng)尋找，因此所獲得的信息源更多集中在公司和HR。

他們往往會(huì)基于“自己對(duì)該公司和該職位的想象”做出了決定，之后很大程度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與想象的落差大到無(wú)法接受，便選擇了用腳投票。在領(lǐng)英今年第三季度的焦點(diǎn)小組訪談中，有30%的白領(lǐng)曾有過這種經(jīng)歷。

當(dāng)然，中國(guó)職場(chǎng)如此頻繁地跳槽，跳的到底是什么？工作強(qiáng)度是最不被重視的指標(biāo)，這也說明了為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作那么累，每年卻有大批的人才蜂擁而入；此外，企業(yè)國(guó)際化、企業(yè)品牌知名度、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和職位職級(jí)也不是重要的考慮因素。

而發(fā)展空間、工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)知識(shí)、工作氛圍和薪酬福利則是最受重視的指標(biāo)，其中發(fā)展空間排在了第一位。這一方面是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化節(jié)奏太快，職場(chǎng)人士面臨不斷的能力更新和成長(zhǎng)壓力；另一方面，則是由于中國(guó)企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部培養(yǎng)人才的體系，人才的內(nèi)部成長(zhǎng)往往面臨瓶頸，此時(shí)就得通過跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)。

因此時(shí)代光華認(rèn)為，企業(yè)必須要建立、審視和優(yōu)化自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，體系建立的難度在于公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向必須清晰，基于此需要有一個(gè)長(zhǎng)期的人才需求計(jì)劃，然后有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)。

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