人力資源職業(yè)理想與優(yōu)厚待遇，如何取舍？

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A畢業(yè)4年并不是人力資源科班出身，期間也換過幾次職業(yè)，直到在上家公司做了人資，感覺這才是真正讓我熱愛的工作，想一直干下去。后來因為架構(gòu)調(diào)整，我從上家公司出來，應聘到了現(xiàn)在的公司做人事，待遇在這個城市算是非常不錯的。

可是入職之后，發(fā)現(xiàn)公司根本沒有讓A做人事的打算，而是一直讓他做其他事情，今年上半年，A利用業(yè)務時間考取了三級證書，也找了人事方面的工作，但工資待遇都比現(xiàn)在要差一截。在人力資源職業(yè)理想與優(yōu)厚待遇，如何取舍？

在決定自己的前進方向和現(xiàn)實取舍時，要先明白對于自己來說，困擾你的是工作問題還是事業(yè)方向。實際上對于大多數(shù)人來說，我們這一生僅僅也就是工作了一輩子而已，干到退休了很多人沒有找到屬于自己的事業(yè)，為什么真正成功的人士那么少，就是因為真正能有機會實現(xiàn)工作和事業(yè)二者合一、并有勇氣堅持到底的人現(xiàn)實中實在是太少了。

員工職業(yè)化培訓專家陳龍老師認為可從以下角度出發(fā)思考問題。

第一，自己對自己的定位是什么，想找合適的崗位還是為了薪酬，有句話不得不說，薪酬的高低是與你的能力對等的。所以，建議A主對自己的定位再進行一下重審，自己是為了什么。

第二， 有了定位，就應為了自己的目標去奮斗，對于任何一家公司，新員工的到來直接壓太多的籌碼，除非他了解你的能力有多強，讓公司加碼的因素無非是你的辦事能力、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗等，你擁有了，相應的收入、職位也將接踵而至。

這就需要對自身做個評估，查找個人還有哪些不足，一是自己在處事上還需要哪方面的提升，二是對專業(yè)知識的掌握是否到位，三是對工作任務執(zhí)行是否有力，四是對待工作是否積極主動等等。如果我們都做好了，那么你的價值就將得到公司的認可，個人價值也將得到體現(xiàn)。除非你說公司根本看不到我做的一切，但問題是你是怎么體現(xiàn)自己的。

第三，因為HR這行最終目的是為公司管理服務：實現(xiàn)人才管理目標化、完善公司管理的制度化和文化性、追求經(jīng)營體制的合理化、配合利潤收益的最大化和實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，這需要潛心地學習和不斷地接受挑戰(zhàn)，更需要時間的沉淀和打磨，修行個十來年基本才能見到成效的，如果堅持不了或者你本人根本沒有HR工作的十年規(guī)劃，那還是就在本崗位好好工作吧，以免浪費你寶貴的人生時間和公司有限的崗位資源。

第四， 調(diào)整一下思路，換一換心情。要把自己所干過的工作做個積累，把想干的適時摸索學習，遇到困難多堅持，去除好高騖遠的想法。待你的能力積累到一定程度，該來的總是會來，不過，如果公司對你能力總有偏見的話，我們也不能在一顆樹上吊死。當下薪水與真正的愛好相比較來分析，至于最終如何選擇你的職業(yè)，希望能對A有一定的參考價值。

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