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企業(yè)員工的反饋機制如何建立

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企業(yè)員工的反饋機制如何建立是每一個具有人性化管理的公司需要考慮的問題。首先具有這樣的管理機制的公司一定和員工之間的距離非常近，能夠隨時了解員工的動向。?

企業(yè)員工的反饋機制建立第一個要點就是一定要有暢通的信息流動渠道。這樣的的做法就是能夠滿足員工有什么樣的建議或者是想法可以隨時跟領(lǐng)導溝通。為什么要創(chuàng)建這樣的信息平臺呢？因為每個人的崗位職責都是不一樣的，起到的作用也是不一樣的。

只有我們最懂的人才能夠得出更好的創(chuàng)造性結(jié)論。所以信息平臺非常重要。反饋機制的第二個要點就是需要建立配套的咨詢服務體系。這樣能夠很大程度的解決員工心中的疑惑。無論什么樣的問題能夠在第一時間解決，這樣可以減少員工與公司之間不能化解的矛盾。這樣的反饋機制能夠在第一時間解決。反饋機制第三個要點就在于能夠建立流動的信息反饋和監(jiān)督機制。有了監(jiān)督的平臺之后上到管理人員，下到普通員工都能夠時刻處于緊張的狀態(tài)，更好的做好自己的工作。以上的三個方面都是建立反饋機制的最主要的方面。

企業(yè)員工的反饋機制如何建立我們給出了一些建議，但是這些建議并不是適合于每一個公司我們需要根據(jù)實際情況來判斷是否能夠使用這樣的管理機制或者是實行方法。人性化的管理必須建立反饋機制。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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