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如何在年底布局績效穩(wěn)中求進?

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每一個企業(yè)在年終將要到來的時刻,為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則,都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關口,它由許多內(nèi)在的要素組成,如考評的目的、考評的工具、考評的指標、考評的程序、考評信息的來源、考評結果的應用與反饋等。

而這些要素又都處在企業(yè)環(huán)境中,和企業(yè)的其他經(jīng)營活動與過程緊密相關,因此在布局年終績效考核的過程中要謹慎對待其中一些關鍵問題。

首先,企業(yè)在追求目標業(yè)績增長過程中,大多數(shù)僅將目光聚焦于最淺顯的績效考核上,一味的以數(shù)字、“硬指標”來衡量。它看似準確、全面、可以激勵員工達成績效目標,但這種所謂的“準確、全面”績效實際脫離了績效管理的本質。

因此,在促進目標實現(xiàn)上,管理過程中促進與戰(zhàn)略相關的目標實現(xiàn),管理結果上促進與戰(zhàn)略相關指標的完成;在提升崗位能力上,通過績效管理提升員工的專業(yè)技能以及管理層的管理技能;在激發(fā)工作動力上,健全獎勵機制,明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑,讓考核助推工作動力提升;在提高管控力度上,通過績效管理實現(xiàn)行為上的強制控制和意識上的自我控制,提升企業(yè)管控能力;在企業(yè)文化建設上,通過績效管理強化企業(yè)文化建設、強化部門文化建設崗位文化建設,形成良好的企業(yè)文化和凝聚力。

其次,每個人都關心企業(yè)的績效管理,但這絕不是人力資源自己的工作。企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標,體現(xiàn)什么價值,突出什么形象,不是靠要求實現(xiàn),也不是靠自覺實現(xiàn),是要靠績效管理來實現(xiàn),因此企業(yè)的績效管理布局顯的尤其重要。

所以,布局績效管理要素,包含關鍵績效要素和輔助績效要素。關鍵績效要素包含業(yè)績要素、能力要素;輔助績效要素包括動力要素、控制要素、文化要素。

根據(jù)績效評估所產(chǎn)生的績效考核結果、綜合評議結果對被考核人給予一定形式的激勵或者鞭策,系統(tǒng)可根據(jù)各個部門完成本部門戰(zhàn)略體系的情況進行部門績效的動態(tài)評估和定期評估。對部門和個人進行績效評估,在績效管理穩(wěn)中的基礎上,實現(xiàn)獨有的價值,將評估結果運用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,有助于年度目標的完成。

第三,每個企業(yè)對于年底都有一個衡量穩(wěn)中求進的衡量尺度,不求欲速,但求進步。一年一度大考日益逼近,企業(yè)要想完成年度總目標,首先是要實現(xiàn)績效考核布局的穩(wěn)健性,在平穩(wěn)的基礎上謀求升華,雙管齊下,助推企業(yè)年度總目標完成。

 

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發(fā)布:2007-06-16 11:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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